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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
郭畅达,李贵增,苏静
在医院成本核算十多年的探索中,深感必须正确处理以下几种关系: 1.成本核算和成本控制的关系 成本核算只是简单地把医疗服务成本中的14项或药品经营成本中的16项内容全部或部分记入科室成本,与科室的收入相配比计算出科室的收支结余,以此作为科室计提奖金的依据。而成本控制是变事后核算为事前、事中控制,使卫生资源合理配置,杜绝不必要的支出和浪费,使医院步入良性循环的轨道。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张铁良,章家骥,应鉴林
医院科室成本核算如何与会计核算融为一体,成为规范的成本核算流程,是医院成本会计所要解决的问题。我院在卫生部成本测算试点的基础上尝试进行了医院科室成本会计“明细分科账户”核算工作。试行以来,效果很好,其核算与会计核算同步、同额。保证了科室成本报告的真实性和正确性。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
孟馥,郑益川,侯仲球
我院从1994年6月开始实行以单科核算为基础的综合目标管理责任制。通过核算增强了广大医务人员的经济意识,积累了医院管理资料,揭示了科室间的劳动。通过实践提示我们,在科室成本核算时需注意以下几个问题: (一)客观地分析成本特性,有效地利用资源,最大限度地提高经济收益 科室成本是指归集、分配到各医疗业务科室的医疗服务过程中消耗的各项费用的总和。一般说来分为变动成本、固定成本和混合成本。每种成本有其内在的独特性,所以在核算过
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
李俊生
正确处理发展过程中的几种经济关系——学习小平同志“发展才是硬道理”思想的几点体会李俊生对于我国这样一个发展中的社会主义大国来说，加速经济发展，迅速摆脱落后局面，是我们的根本历史使命，是我国实行改革开放的基本目的和动因。可以认为，目前及今后，我国“解决...
[期刊] 经济经纬
[作者]
胡荣涛
国有经济是我国国民经济的支柱力量 ,但近几年问题颇多 ,规模过小、分布过宽、大面积的经营亏损、经济效益下降和资产流失等等。因此 ,必须大力推进国有经济的战略性调整与改组。在这个过程中 ,应正确处理好以下几种关系 :(1)“进与退”的关系。要有进有退 ,有所为有所不为。 (2 )“量与质”的关系。国有经济在国民经济中要占一定数量 ,但关键是素质要高 ,对整个经济的控制力要强。 (3)“抓与放”的关系。既要抓好国有大型企业 ,又要搞活国有中小型企业。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
艾卫民,章家骥,张铁良,俞斯海,杨调娟
成本核算是一个老课题,对医院而言又是一个新课题。如何将全成本核算纳入科室成本管理中,这是一个复杂的难题,现结合我院近两年实行成本核算管理中遇到的问题作一探讨。 我院是一所三级乙等综合医院,有33个临床、医技科室,年业务收入1.1亿元以上,是全省最早实行全成本核算试点医院之一。1996年以来,医院在实行全院总成本核算的基础上,逐渐把一次性消耗物资(医疗、行政、后勤、物资)纳入科室
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赵国顺,李谨生,杜晓薇
在社会主义市场经济体制条件下,医院如何按照市场经济的客观要求,逐步建立健全新的经营管理机制,是一个亟待研究解决的重要课题。几年来,我们卫生部门借鉴企业管理办法和核算制度,在医院广泛推行了科室成本核算,并取得了较好的效果。对此,我们有必要对科室成本核算在理论与实践的结合上,做深入的探讨。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
罗枝笋
一、方法 1.全院科室分为4类。一类:按成本收取费用,实行合同承包、自主经营、自收自支、独立核算的科室。如,制剂室、小卖部、食堂、理容保健专科门诊等。二类:凡主要为医院内部服务、医院内部核算、人为计算收入的科室,以定额成本或市场价格作为科室的收入,每年根据市场的变化调整价格,原则一年不变。按照“谁受益、谁分摊”的受益原则,以实际发生单位数,按单位内部价格,在科室之间内部转帐,独立计算收支盈亏。如供应室、锅炉房、洗衣房、医修组、电工房、司
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
叶青
为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际,为此我院制订了科室成本核算办法。 1 总则 (1) 在完善经济核算的基础上,制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标,做为科室的工作目标,并与医院签订合同。(2)对完成目标的科室,实行定额奖金分配
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
臧素洁,亓伟
医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果。在中国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景条件下,医院能否运用科学的管理理论和管理方法,提高医院的市场生存力和竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键。实践已经证明,成本核算是企业进行经济管理的有效手段,如何把这种有效手段成功地运用于医院经营管理中,则是医院管理者和经营者面临的挑战。结合我院多年科室成本核算的实践经验,作者认为医院实施科室成本核算既有其正面效应,如调动职工增收节支,提高医院经济效益的积极性;又有其负面效应,如可能出现片面追求经济效益和短期行为等现象。因此,本文首先从正反两个方面分析科室成本核算的效应,然后提出实施成本核算中应注意的问题,为医院经营管理者决策提供参考,以增强成本核算在医院经营管理中的实用性。
关键词：
医院 科室成本核算 效应
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杨逸青
医院内部科室成本核算,是医院管理的重要组成部分,它是会计准则的一项具体核算内容。内部科室成本核算的方法是:1 核算单位的划分 以科室为单位,一般分为医疗业务部门、药品销售部门、制剂部门、辅助业务部门和行政管理部门。2 定员定额管理 定员、定额管理是科室核算的基础,是考核评比的重要根据,医院的定员、定额主要有5个方面,也就是通常所说的
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨书江
医疗成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评估,按照医疗卫生服务的项目、阶段、范围计算出医疗服务总成本和单位成本,以确定一定时期的医疗服务水平,考核成本计划完成情况,并根据不同医疗服
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