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[期刊] 上海水产大学学报
[作者]
吴燕翔 戚祺君 吴鹏劼
论述了在矿井提升机控制系统中,如何实现西门子PLC S7-200与LED汉显屏控制卡之间的通讯,完成矿井罐笼在井下所在位置和提升机提升种类的实时监控和汉字显示。重点介绍了S7-200与LED汉显屏控制卡之间数据传输过程中的循环冗余校验(CRC)方法。该通讯方式已成功应用于山东小官庄铁矿矿井提升系统,运行效果良好。
关键词：
PLC LED 控制卡 通讯 CRC
[期刊] 企业管理
[作者]
石书德
企业的核心竞争力越来越依赖于知识产权,需要有科学合理的知识产权管理,有计划地组织、协调和谋划知识产权的创造、运用和保护。西门子是一家以技术起家,至今已有160多年历史的跨国公司,始终将知识和技术作为企业的核心竞争力来源,高度重视知识产权管理。据统计,西门子平均每天要产
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
汤谷良 穆林娟
[期刊] 中国软科学
[作者]
梁欣如 许庆瑞
文章对创新在组织中的选择、进化历程进行分析,创新地提出了创新进化机制这一概念,并对其具体机理进行了详细剖析,并通过西门子创新管理案例进行了深入探讨。对创新进化机制的深入研究有助于拓展企业提高创新能力的途径,将重点放在通过管理实践来增强组织整体的创新能力,而不是简单地提高个体创新能力。
关键词：
创新进化机制 创新 知识共同体
[期刊] 财会月刊
[作者]
"我们想走一条捷径,走过去却发现是悬崖峭壁。我们退回原路,有体力的损耗,但是我们清楚了问题所在。"明基中国营销总部总经理曾文祺反思明基并购西门子手机失败的教训。2005年,德国西门子将全部手机业务无偿转让给明基,并同时赠送2.5亿欧元现金。俗话说得好,便宜无好货,并购西门子手机业务不仅没让明基跻身世界第一手机阵营,而且过去三个季度给它造成6亿欧元的亏损,并让明基的股票市值蒸发掉一半。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘焕荣
以公司的管理制度为基础,通过使客户满意来取得正的EVA。并设立商务奖、团队奖和业务价值奖。1998年以前,德国西门子公司在经营与财务方面曾出现了一系列问题,如在利息及税前收益、现金流及投资回报方面严重落后于其主要竞争对手;股票价格低于德国DAX指数;产品质量问题时有发生;在新兴工业中有滞后的风险。这些问题直接引发了西门子的管理创新——建立以创造经济增加
[期刊] 国际经济合作
[作者]
梁惠贞
西门子在华增加投资本刊讯到世纪之交，西门子将使它在中国的营业额增长９倍，达到１００亿美元。目前，西门子公司正在同中国有关方面就建立３０家合资企业的项目进行商业谈判。据了解，西门子准备对这些项目投资１０亿美元，并由此成为在中国的最大投资者之一。为了协调...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
他石
在中国大陆的西门子公司他石西门子公司为上海宝山钢铁冷轧厂提供的控制中心１９９３年，德国西门子（ＳＩＥＭＥＮＳ）公司在中国大陆的经营活动进入了一个新的高潮，在中国大陆投资建立起７家合资企业。而在此之前，西门子公司１０年间仅建立了３家合资企业，即１９８９...
[期刊] 技术经济
[作者]
肖小勇 赵大威
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
常青青 刘海兵
本文基于西门子案例研究，发现实施使命驱动技术前摄的创新引领机制、技术导向和市场导向互动的创新协同机制，以及超越全面创新的创新激励机制是西门子成长为世界一流企业的基本经验，是西门子科技创新管理机制的核心机制。使命驱动技术前摄的创新引领机制为一流企业创新能力持续提升提供高远的战略指引，由使命、范式和安全三个维度构成；技术导向和市场导向互动的创新协同机制提供动态且平衡的创新能力，维持技术导向和市场导向互动的创新协同的关键机制是内部创新市场化机制和外部创新生态化机制；超越全面创新的创新激励机制为一流企业创新能力提升提供内外部人才动力，包括技术为核的全岗位创新激励和开放式创新激励。
关键词：
世界一流企业 科技创新管理机制 创新能力
[期刊] 职教论坛
[作者]
崔清源
为了增强我国高职院校人才培养的社会适应性,适应技术性社会对高素质职业性人才的需求,我们可借鉴德国西门子技术学院的办学特色。这些特色主要是:理论和实践相结合的培养目标,与工程学士相通的培训模式,注重综合能力与职业能力培养的项目教学法,获得企业经验的企业实训。
[期刊] 企业管理
[作者]
周洪涛
它们的核心竞争力在血液中,在行为中,在习惯中。国人见什么新潮,就一哄而上,参观,交流,引进……就拿最近工业4.0热来说吧,国内企业不甘示弱,像朝圣者一样潮水般涌向丰田、西门子等未来的工业4.0标杆工厂去观摩。参观学习没有错,笔者只想泼一点冷水,幻想一夜取得真经跑步进入工业4.0的人要清醒清醒。想起二三十年
[期刊] 企业管理
[作者]
徐铭辰 刘衡
<正>作为做出碳中和承诺的大型制造企业，西门子积极推动组织变革，促进碳中和战略目标落地；通过全面应用绿电、打造绿色工厂、推动碳盘查碳检测、优化绿色供应链管理、创新绿色产品、倡导绿色商旅出行等一系列关键措施，加快实现自身运营与价值链上下游的碳中和。本文建议制造企业以战略先行和组织变革推动企业“双碳”治理；优先摸清家底，明确减排重点，确保分类施策；协同上下游企业共建绿色产业链供应链，实现全价值链的碳中和。
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