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年份: 2024(6011); 2023(8200); 2022(6458); 2021(5926); 2020(5146); 2019(11424); 2018(11213); 2017(21106); 2016(11347); 2015(12794); 2014(12669); 2013(12929); 2012(11406); 2011(9850); 2010(10309); 2009(9999); 2008(10658); 2007(9857); 2006(8985); 2005(8441)

作者: 王(32875); 李(27545); 张(27426); 刘(25607); 陈(17710); 杨(12952); 晓(12382); 赵(10685); 周(10181); 华(10105); 文(9343); 吴(9300); 明(9161); 林(8594); 志(8478); 孙(8223); 伟(8080); 丽(8063); 徐(7893); 黄(7850); 平(6806); 玉(6779); 军(6695); 红(6449); 建(6198); 朱(6191); 胡(6028); 郭(5966); 春(5440); 云(5435)

学科: 业(76440); 企(73301); 企业(73301); 管理(63292); 济(52573); 经济(52507); 业经(25024); 财(23546); 方法(21328); 务(19931); 财务(19898); 财务管理(19876); 农(19449); 企业财务(18848); 技术(15970); 农业(15270); 策(13726); 数学(13485); 数学方法(13407); 和(13329); 划(13231); 制(13111); 经营(12526); 企业经济(12222); 中国(12120); 理论(11870); 技术管理(10634); 决策(10197); 体(10128); 计划(9675)

机构: 学院(170630); 大学(163651); 管理(77775); 济(72365); 经济(70917); 理学(64490); 理学院(63985); 管理学(63444); 管理学院(63095); 研究(48108); 中国(43436); 财(37147); 京(34813); 江(28425); 财经(28063); 科学(27901); 农(26862); 经(25318); 所(24056); 中心(23365); 州(22850); 商学(22264); 商学院(22066); 业大(22060); 北京(21956); 研究所(21104); 农业(20729); 经济管理(20395); 财经大学(20363); 经济学(20013)

基金: 项目(103883); 科学(83623); 研究(79420); 基金(75396); 家(63580); 国家(62920); 科学基金(56860); 社会(51059); 社会科(48501); 社会科学(48483); 省(42557); 基金项目(39971); 自然(36132); 自然科(35197); 自然科学(35188); 自然科学基金(34649); 教育(34406); 划(33080); 编号(32449); 资助(29847); 业(29322); 创(25766); 成果(24911); 创新(23044); 发(22754); 部(22360); 重点(22235); 制(21825); 国家社会(21104); 课题(21042)

期刊: 济(90110); 经济(90110); 研究(47914); 中国(37949); 管理(37532); 财(35542); 农(25474); 科学(21843); 学报(18918); 技术(18391); 农业(17449); 业经(17084); 融(16555); 金融(16555); 大学(15024); 财经(14619); 学学(14103); 业(13721); 经(12757); 教育(12722); 财会(12485); 经济研究(12181); 技术经济(12029); 问题(10996); 会计(10849); 现代(10352); 科技(9783); 经济管理(8974); 商业(8861); 资源(8818)

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西部高科技企业人力资源管理的新思维

[期刊] 经济问题 [作者] 唐春勇胡培陈宇

高科技产业是知识经济时代的主导产业、支柱产业 ,西部高科技企业在吸引人才、利用人才和发展其创造力方面 ,并不如意。高科技企业应在满足员工的外部报酬的前提下 ,关注其内部报酬 ;高科技企业也应构造知识型员工与组织的战略性合作伙伴关系 ;营造满足员工所喜欢的具有个人责任、能够获得工作反馈和适度的冒险性的环境。重构高科技企业工作 ,使员工出现良好的心理状态 ,从而与知识型员工个性相匹配 ;企业也需变革和整合组织文化 ,鼓励创新、提倡冒险 ,形成“成就文化”与“支持文化”的交融。高科技企业对员工进行公正、公开、公平的绩效评估至关重要 ,激励的重点应以成就和成长为主 ,而不是以金钱刺激为主。

关键词：高科技人力资源管理西部新思维

高科技中小企业人力资源管理研究

[期刊] 经济体制改革 [作者] 武振业陈旭

本文认为 ,以人才竞争为显著特征的 2 1世纪 ,人力资本是最重要的资本 ,人力资源是第一资源 ,这在高科技中小企业表现得尤为突出。目前制约我国高科技中小企业发展的“瓶颈”因素和薄弱环节正是人力资源管理机制问题。为此 ,作者提出了相应的对策措施 :( 1)实现企业人力资源社会化 ;( 2 )从选才和用才两方面入手 ,促进人才合理使用 ;( 3 )做好高科技中小企业人力资源开发工作

关键词：科技中小企业人力资源人才竞争选才用才内部劳动力市场人力资本外部劳动力市场传统人事管理培训管理体系

我国高科技企业人力资源管理策略

[期刊] 统计与决策 [作者] 徐莉陈华

关键词：薪酬水平物质报酬市场知识组织目标学习机制参与管理自我价值人员招聘心智模式精神奖励

高科技企业人力资源管理模式研究

[期刊] 技术经济 [作者] 汪安佑周鹤林赵志强

关键词：人力资源管理人性假设高科技人才人力资本价值直线经理人力资源发展人事管理薪酬福利专家型人才知识经济时代

高科技企业知识管理中的人力资源管理策略

[期刊] 当代财经 [作者] 陈华胡振鹏刘健

知识管理对高科技企业至关重要,而人力资源管理是高科技企业知识管理的核心内容。高科技企业员工尤其是中高级人才具有追求自我价值实现等人性特点,应从建立完善人力资源开发机制等方面入手实施人力资源管理。

关键词：高科技企业知识管理人力资源管理人性特点

高科技企业人力资源管理危机探析

[期刊] 商业研究 [作者] 张明亲

高科技企业的人力资源管理是存在着一定危机的,在危机出现之前是有先期预兆的.所以要加强对人才管理的成效,才不会挫伤员工的积极性。鼓舞士气,提高工作效率,增强企业的凝聚力。为了避免高科技企业出现人力资源管理危机,企业就要经常对潜伏的危机早期识别和诊断,开展预警预控管理,使企业的人力资源管理工作得以健康发展。

关键词：高科技企业人力资源管理危机管理

非公有制高科技企业人力资源管理探析

[期刊] 技术经济与管理研究 [作者] 蒋晓荣

关键词：人力资源管理非公有制管理职位业绩评估人力资源需求高新技术产业工作说明书人力资源计划组织目标内在激励

高科技中小企业创新型战略人力资源管理与企业绩效关系研究

[期刊] 云南财经大学学报(社会科学版) [作者] 万希

我们通过采用结构方程模型对我国深圳高科技中小企业与企业绩效进行实证分析,分析结果发现:战略人力资源管理对企业创新有正面的影响,并且可以通过企业创新来影响组织的绩效。根据对结果的分析,提出增强我国企业创新的人力资源管理建议。

关键词：高科技中小企业战略人力资源创新企业绩效

目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维

[期刊] 中国人力资源开发 [作者] 章凯仝嫦哲

分享经济时代的到来为企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战。本文从企业人力资源管理实践中提炼和总结出不同视角的人力资源管理,分析了分享经济时代企业人力资源管理面临的挑战,并在此基础上提出了企业人力资源管理发展的新思路。文章认为,在分享经济时代企业人力资源管理要促进企业与"人"目标的融合,在企业层面要做到与用户共创价值,在管理层面要真正坚持以人为本,在组织层面要大力发展自组织管理,以促进人力资源管理的有效转型,从而积极应对和把握分享经济时代所带来的挑战与机遇。

关键词：分享经济人力资源管理目标融合

目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维

[期刊] 中国人力资源开发 [作者] 章凯仝嫦哲

关键词：分享经济人力资源管理目标融合

高科技企业研发团队创新氛围的培育——人力资源管理系统视角

[期刊] 现代管理科学 [作者] 贾丹

当前,团队创新已成为科技创新的一种更为有效的形式,而团队创新氛围这一团队过程变量,已成为对团队创新绩效的更加有力的预测变量,尽管如此,对于如何培育研发团队创新氛围这一问题,还未得到充分的研究。文章在以往研究的基础上,从研发团队的特点出发,提出了一个基于组织人力资源管理多层次系统的创新氛围培育的分析框架,并展望了未来的研究方向。

关键词：高科技企业研发团队团队创新氛围人力资源管理系统

民营高科技企业成长过程中人力资源管理角色演化模式研究——基于H公司的案例研究

[期刊] 管理世界 [作者] 吴春波高中华洪如玲

近年来,不少学者针对不同成长阶段企业面临的机遇与挑战,以及企业自身的战略定位,对人力资源管理实践进行了不同程度的研究,但是他们很少关注这些人力资源管理实践背后的角色。因此,本文选择了H公司①——一个具有代表性的民营高科技企业,来探索人力资源部门及人员在其实践活动背后的角色定位。研究发现,民营高科技企业对人力资源的重视是与生俱来的,而人力资源管理职能却随着公司的成长而逐渐成熟。不同成长阶段人力资源管理需求与人力资源管理职能自身成熟度,共同决定了该阶段人力资源部门及人员的角色。经过对H公司成长过程中人力资源管理角色转变的分析,本研究形成了企业成长过程中人力资源管理角色演化模式,为其他企业人力资源管...

关键词：民营高科技企业成长阶段人力资源管理角色演化模式