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[期刊] 管理现代化
[作者]
李伟
裁员近年来已经成为一种现代组织的标准做法 ,一种规范和一种惯例 ,而不是一种例外现象了。笔者认为 ,对裁员的理论分析是很有必要的 ,只有从理论上认识了裁员的机理 ,才能从根本上避免盲目裁员。
[期刊] 管理现代化
[作者]
王永清 邢以群
在激烈的市场竞争中，企业合理的裁员措施是保持其生机和活力、降低生产成本、提高自身竞争力的有效途径。但裁员并不是解决企业经营业绩不良的一帖“万灵药”，不合理的裁员行为，不仅起不到上述作用，反而可能给企业的持续健康发展种下“祸根”。
[期刊] 经济管理
[作者]
魏丽坤 陈维政
本研究聚焦于中国企业裁员管理要素的本土化探索,首先通过文献研究构建起裁员管理的七要素模型,将企业的裁员过程视为一个权变管理系统,其核心是裁员策略,运行的基础是裁员标准、裁员程序和裁员补偿这三个制度管理要素,其动态适应性则通过裁员方式、裁员沟通和人际对待三个权变管理要素来实现。通过对中国本土的120起"裁员门"事件的新闻报道进行内容分析发现,中国企业裁员实践存在两大弊端:一是缺乏法制规范和道德底线的任意裁员和暴力裁员;二是缺乏科学理论和管理方法的无序裁员和低效裁员。其根源在于:法制不健全,监管机制不够完善,裁员成本较低;战略导向缺位,管理基础薄弱,管理者的投机偏好严重;模仿与盲从,忽视本土文化,...
[期刊] 企业管理
[作者]
梁星晖
如果在AI的帮助下,裁员做到"过程有情,结果无情",大家的内心也就不会有如此大的反应了。今年,世界500强跨国公司的裁员引起了人们的广泛关注和争议。2019年3月22日,尚在睡梦中的全体甲骨文员工都收到一封来自副总裁Don Johnson,主题为"架构重组"的邮件。五个小时后,裁员就开始了。5月7日上午,甲
关键词：
绩效沟通 甲骨文 亚马逊
[期刊] 企业管理
[作者]
弗瑞·菲佛
企业经常会在经济低迷时期采取裁员的措施。在过去20多年里,无论经济形势好坏,裁员已经成为企业越来越普遍的一种"惯性"行为。很多企业的管理人员总是认为,裁员是无可避免的,但如果认为缩减
[期刊] 企业管理
[作者]
刘红霞
如果确定企业较长时间内都将面临严峻的形势,且企业冗员确实较多,而裁员会使人力成本大大降低,那么企业就必须通过裁员来度过难关。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张宇坤 廖建桥
裁员作为一种组织行为,是企业精简组织结构、降低人工成本、提高运行效率的重要手段。本文对国外有关裁员的实证研究成果和结论进行了归纳和介绍,重点阐述了裁员对利益各方造成的影响,最后提出了一些自己的观点和建议,希望对今后这一领域的研究和我国国有企业的改革(如下岗分流、冗员安置等)起到一定的借鉴作用。
关键词：
裁员 企业再造 组织变革
[期刊] 财政研究
[作者]
谢夜香 陈芳
在我国,政府运行成本主要反映为行政管理支出。行政管理支出是政府履行其职能的一项必不可少的财力保证,具有纯公共支出和非生产性支出的性质,它的存在对社会安定、人民生存条件和环境的改善意义重大。因此,对任何国家而言,具有一定的规模行政管理支出,都是必不可少的,但是行政管理支出的非生产性性质,则要求行政管理支出规模应有一定的限度。行政管理支出规模到底如何较合适?这是各国政府都必须面对的问题。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄建 李朝波
裁员是人力资源管理实践中难以回避的一个问题,作为提供系统的心理支持的专业方法,EAP在裁员准备期、实施期以及后续工作期都发挥重要的作用,能够对被裁者、幸存者及裁员执行者提供有效帮助,确保裁员工作的顺利开展,并达到企业和员工的双赢目的。
关键词：
EAP 企业裁员 应用
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
曹大友 赵曙明
伴随着全球范围内企业变革浪潮的兴起,变革型裁员活动日趋普遍。如何有效管理这类裁员的问题也因此相伴而生,并成为企业界和学术界共同关心的热点。本文研究表明,无论是在裁减前的规划与设计、裁减过程中的组织干预还是裁减后的组织整合活动中,实施变革型裁员的企业都采取了与成本节约型裁员不同的管理行为。在这些管理行为的选择过程中,裁员企业除了要考虑企业效益和效率等一般性因素外,更要考虑变革活动的性质与特征。
关键词：
变革型裁员 管理行为
[期刊] 南开管理评论
[作者]
赵国强 徐晓辉 梁启华 刘冰
本文从员工行为取向角度对裁员决策的经济理性进行了分析。裁员决策的依据是员工能否忠实地履行自己的职责。裁员是一把双刃剑,虽然裁的是员工,最受伤的往往却是企业。无论企业的经营状况如何,裁员都应该是一种最后的、不得已的选择。本文探讨了裁员的经济因果,分析了裁员决策中的薪酬策略和目标策略等补救措施,指出了应该如何把握裁员的时机,理性地选择裁员对象。
关键词：
裁员 行为取向 激励 人力资源
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
曹大友 赵曙明
伴随着全球范围内企业变革浪潮的掀起 ,变革型裁员活动日趋普遍。如何有效管理这类裁员的问题也因此相伴而生 ,并成为企业界和学术界共同关心的热点。本文研究表明 ,无论是在裁减前的规划与设计 ,裁减过程中的组织干预 ,还是裁减后的组织整合活动中 ,实施变革型裁员的企业都应采取与成本节约型裁员不同的管理行为。在这些管理行为的选择过程中 ,裁员企业除了要考虑企业效益和效率等一般性因素外 ,更要考虑变革活动的性质与特征
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
唐■
裁员管理的基本理论有:企业行为目标假说、美国学者卡兹的组织寿命学说以及企业再造等理论。企业裁员的典型程序包括四个阶段:1.计划阶段;2.选择/保留阶段;3.实施阶段;4.沟通阶段。裁员过程中涉及到裁员的条件、程序、裁员范围以及裁员的经济补偿等相关法律问题。
关键词：
裁员 利润 组织 劳动纠纷
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