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[期刊] 外国经济与管理
[作者]
熊焰韧
职工下岗问题是我们在改革过程中面临的重大问题之一，我国理论界前一阶段主要针对其对宏观经济的影响展开讨论，而缺乏从微观经济的角度对此进行思考。ＯｄｅｄＰａｌｍｏｎ、Ｈｕｅｙ－ＬｉａｎＳｕｎ和ＡｌｅｘＰ．Ｔａｎｇ三位学者在《财务管理》（Ｆｉｎａｎｃｉａｌ...
[期刊] 南开管理评论
[作者]
赵国强 徐晓辉 梁启华 刘冰
本文从员工行为取向角度对裁员决策的经济理性进行了分析。裁员决策的依据是员工能否忠实地履行自己的职责。裁员是一把双刃剑,虽然裁的是员工,最受伤的往往却是企业。无论企业的经营状况如何,裁员都应该是一种最后的、不得已的选择。本文探讨了裁员的经济因果,分析了裁员决策中的薪酬策略和目标策略等补救措施,指出了应该如何把握裁员的时机,理性地选择裁员对象。
关键词：
裁员 行为取向 激励 人力资源
[期刊] 企业管理
[作者]
梁星晖
如果在AI的帮助下,裁员做到"过程有情,结果无情",大家的内心也就不会有如此大的反应了。今年,世界500强跨国公司的裁员引起了人们的广泛关注和争议。2019年3月22日,尚在睡梦中的全体甲骨文员工都收到一封来自副总裁Don Johnson,主题为"架构重组"的邮件。五个小时后,裁员就开始了。5月7日上午,甲
关键词：
绩效沟通 甲骨文 亚马逊
[期刊] 企业管理
[作者]
弗瑞·菲佛
企业经常会在经济低迷时期采取裁员的措施。在过去20多年里,无论经济形势好坏,裁员已经成为企业越来越普遍的一种"惯性"行为。很多企业的管理人员总是认为,裁员是无可避免的,但如果认为缩减
[期刊] 企业管理
[作者]
刘红霞
如果确定企业较长时间内都将面临严峻的形势,且企业冗员确实较多,而裁员会使人力成本大大降低,那么企业就必须通过裁员来度过难关。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴思嫣
在《劳动合同法》实施前夕,许多企业纷纷辞退老员工以规避法律对无固定期限劳动合同的新规定。本文从"裁员风暴"谈起。探讨企业的社会责任和裁员的负面影响,并提出了相应的管理建议。
关键词：
劳动合同法 裁员 利益相关者 社会责任
[期刊] 保险研究
[作者]
郑红
随着保险市场竞争的激烈,保险公司顺应自身战略发展需要而进行裁员,是保险公司理性的人力资源退出行为。保险公司裁员分为三种类型,即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。保险公司不当裁员会产生以下的负面作用:人才流失;员工士气低落;成为同业挖角对象;造成公司经营秘密泄密。保险公司裁员可分为三个步骤:裁员前的规划设计、裁员过程中的组织控制和裁员后的组织整合,结合每一步骤均有应注意的问题。
关键词：
裁员 保险公司 人力资源管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴文艳
裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分。本文以A公司为例,从正反两个角度论述其裁员活动的人力资源策略;从战略调整的视角出发,认为可实行变革型裁员和成本控制型裁员相结合的方式,并提出了企业谨慎裁员、关注幸存者心理和组织结构变革等建议。
关键词：
裁员 人力资源管理 心理状态
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
牛雄鹰 陈昊
本文结合国内外研究成果和相关访谈案例,探讨裁员工作的执行者在组织中的地位、作用和现实中存在的问题,并进而尝试提出针对这一群体的管理策略。
[期刊] 企业管理
[作者]
徐莉莉 陈建华
现实操作中,并不存在企业普遍适用的裁员方法。企业应该根据不同的裁员类型(被动型/积极型)和员工管理风格(控制导向型/承诺导向型),选择与企业人才管理模式匹配的裁员策略。
关键词：
裁员 裁员策略矩阵 人才管理 应用
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘忠德
随着市场经济的建立和医疗制度的改革,医院人员问题已成为医院生存与发展的一个重要问题。面对适者生存,精兵简政的大趋势,现就医院裁员问题提出对策。1 医院裁员的必要性1.1 医院适当裁员是市场经济的需要 医院要生存和发展,必须适应医疗卫生市场现状、环境,根据需要与可能,分理配置医技人员,充分发挥人力资源效益,是医院生存和发展的关键。从医院人员配置的现状和社会就医的需求看,必须改变那种人多事少的状况,使人力资源与社会就医相匹配、相适应,从而推动医院各项工作的发展。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
唐■
裁员管理的基本理论有:企业行为目标假说、美国学者卡兹的组织寿命学说以及企业再造等理论。企业裁员的典型程序包括四个阶段:1.计划阶段;2.选择/保留阶段;3.实施阶段;4.沟通阶段。裁员过程中涉及到裁员的条件、程序、裁员范围以及裁员的经济补偿等相关法律问题。
关键词：
裁员 利润 组织 劳动纠纷
[期刊] 企业管理
[作者]
闫长坡
除了真刀真枪地让员工"卷起铺盖走人"的强制性裁员方式之外,还有没有对企业负面影响小一些的裁员方法呢?当然,答案是肯定的。S公司是一家以食品、饮品为主的多元快速消费品产业集团。近几年受多种因素的影响,公司业绩一直很不理想,经多种努力效果不佳后,公司领导班子决定通过裁员来缩减人工成本,缓解企业压力。要裁掉一个员工,哪怕是工作不努力的员工,是任何一个人力资源部经理所要做出的最棘手的决定之一。对于担任该公司人力资源部经理的小林来说,要大规模地裁掉
[期刊] 企业管理
[作者]
石玥
金融危机导致的全球经济危机已经开始侵蚀经济领域的每一个角落,危机中的企业开始"断尾求生":裁员!裁员犹如企业中的一场"地震",处理得好,可以让企业获得重生,处理不好,则可能震垮人心!惠普凭借优秀的理念、科学的人力资源管理工作、柔性化的裁员措施,送走员工,却留下了人心。细致的沟通——永远不要让员工感到惊讶惠普的准则之一就是让员工得到诚实的对待和倾听。
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