- 年份
- 2024(4817)
- 2023(7141)
- 2022(5811)
- 2021(5611)
- 2020(4740)
- 2019(10906)
- 2018(10684)
- 2017(20098)
- 2016(11118)
- 2015(12231)
- 2014(12202)
- 2013(12053)
- 2012(10977)
- 2011(9959)
- 2010(10193)
- 2009(9344)
- 2008(9867)
- 2007(8989)
- 2006(8000)
- 2005(7424)
- 学科
- 管理(45928)
- 业(40572)
- 济(39106)
- 经济(39067)
- 企(37145)
- 企业(37145)
- 方法(17085)
- 财(14983)
- 数学(13426)
- 数学方法(13252)
- 务(11248)
- 财务(11214)
- 财务管理(11186)
- 中国(11164)
- 企业财务(10696)
- 业经(10372)
- 制(10237)
- 学(9405)
- 农(9391)
- 策(9272)
- 划(9059)
- 和(9022)
- 理论(8624)
- 技术(8314)
- 银(8145)
- 银行(8139)
- 经营(8018)
- 行(7628)
- 地方(7135)
- 决策(7114)
- 机构
- 大学(154966)
- 学院(154221)
- 管理(65001)
- 济(59086)
- 经济(57512)
- 理学(53878)
- 理学院(53275)
- 管理学(52583)
- 管理学院(52220)
- 研究(50770)
- 中国(41031)
- 京(33401)
- 科学(31335)
- 财(30997)
- 所(25992)
- 江(24823)
- 中心(23905)
- 财经(23617)
- 研究所(23516)
- 农(23318)
- 经(21450)
- 北京(20873)
- 业大(20415)
- 州(20188)
- 范(20026)
- 师范(19835)
- 院(18300)
- 农业(18195)
- 财经大学(17759)
- 商学(17202)
- 基金
- 项目(100188)
- 科学(79171)
- 基金(73508)
- 研究(72685)
- 家(64714)
- 国家(64185)
- 科学基金(55315)
- 社会(45657)
- 社会科(43420)
- 社会科学(43401)
- 基金项目(38579)
- 省(37982)
- 自然(36542)
- 自然科(35627)
- 自然科学(35615)
- 自然科学基金(35024)
- 教育(33356)
- 划(32391)
- 资助(30190)
- 编号(29753)
- 成果(25107)
- 部(22322)
- 重点(22308)
- 创(20935)
- 发(20657)
- 课题(19830)
- 性(19607)
- 创新(19517)
- 项目编号(19293)
- 国家社会(19255)
共检索到242755条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 中国劳动
[作者]
傅瑶瑶
资源基础观点和知识基础观点越来越多地被学者用来作为分析企业人力资源管理活动对组织绩效以及对员工个人的影响的理论接触。两种观点的核心都是强调知识作为企业核心竞争力的重要性。然而，目前的研究大多关注作为知识主体的员工的管理，却忽略了企业本身对于员工所持知识的获取、沉淀和共享。本文从管理实践的角度对这种被忽略的战略性人力资源管理任务进行阐述，旨在唤起人力资源管理实践者和研究者对此问题的重视。
关键词：
战略人力资源管理 资源基础观 知识共享
[期刊] 改革与战略
[作者]
许进
在全球经济一体化的形势下,国内市场将成国国际市场的有机组成部分。我们所处的市场环境也将发生根本性的变化,国内企业将真正面对一个全球化的市场环境,面对更趋激烈的国际竞争以及人力资源的国际化争夺,同时将更真切地感受到市场环境没有边界的经济体系和全球化的商业、全球范围的劳动力市场、信息、通讯的瞬息万变、捉摸不定的环境特征,随着现代信息革命的深入发展,这种特征将变得越来越明显。企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,同时也越来越深刻地认识到培育企业核心竞争力、获取竞争优势的重要性。一个企业只有拥有核心竞争力,才能
[期刊] 现代管理科学
[作者]
余来文 陈明
企业管理的核心就是人力资源管理,一切管理都是围绕人来做的。人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因为战略管理的两大核心:战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。文章通过研究人力资源管理在企业的地位,企业战略与组织结构的关系以及人力资源管理的新职责等问题,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。
关键词：
战略性 人力资源管理 资源 组织结构
[期刊] 企业管理
[作者]
彭剑锋
现代企业人才之间的竞争从本质上来讲,是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
曾鑫 肖斌卿
知识经济条件下的人力资源管理的模式将发生重大变革。其中突出表现之一就是战略性人力资源管理的兴起。本文首先界定了战略性人力资源管理的内涵,探求知识经济与战略性人力资源管理的内在耦合性,并提出了知识经济条件下战略性人力资源管理的实现途径与框架。
[期刊] 改革与战略
[作者]
毛海光
仅仅把握今天是不够的。面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。所以现代企业都十分关注战略。战略是什么?简单地说就是方向,是企业把对未来环境变化的预测与对现在优劣势状况的把握结合起来对未来发展方向的规划。条件既定的企业就象一颗台球,向不同的方向推出,其投入的力量和获得的结果是不一样的。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源因素了。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
宋宝香 彭纪生
人力资源管理的中心是人,人又是知识的载体,如何有效地开发利用个体的知识并将其成功转化为组织知识,是企业知识管理和人力资源管理所共同关注的焦点,而知识共享是解决该问题的关键。本文在分析知识共享内涵的基础上,从沟通过程的视角分析了知识共享的机制,并针对知识共享中存在的障碍提出相应的人力资源管理策略。
关键词：
知识共享 机制 知识贡献
[期刊] 企业经济
[作者]
肖霞
战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
万万 杨凤春
员工培训是人力资源管理的一项重要职能。目前,我国企业员工培训的现状仍然不容乐观,主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源,在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训。
关键词：
员工培训 战略性人力资源管理 竞争优势
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王丹
中美集团是中国最大的民营医疗企业之一,是一家集医疗、科研、制药、生物工程技术和中医中药研究开发为一体的大型医疗企业。近两年的高速发展,中美集团员工队伍不断壮大,拥有一批比较优秀的经营管理和技术人才。
[期刊] 中国成人教育
[作者]
田芝鸿
人力资源管理可以有力地促进我国教育事业发展,而高校领导只有站在战略的高度,才能让人力资源管理体系更符合理论要求,更具实践性。正是基于这种认识,本文在研究高校战略性人力资源管理理念的基础上进行了实践变革探讨,以求让这项工作更好地为高校建设服务。
关键词：
高校管理 人力资源 管理理念与实践
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
颜士梅
本文分析了战略性人力资源管理研究的相关理论模型。这些模型包括 :基础性理论模型、基于组织运作的静态资源理论模型、基于组织运作的动态资源理论模型以及综合模型。同时 ,文章揭示了组织如何通过战略性人力资源管理来获取竞争优势
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱王奇 袁立
平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架,它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素,来促使企业战略的实施。平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来,在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用。应用平衡记分卡的企业中,平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合,为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。
关键词：
平衡记分卡 人力资源 绩效
[期刊] 华东经济管理
[作者]
曹威麟 陈文江
文章通过分析人力资源管理的外部匹配,战略人力资源管理评价和控制的内涵,以及战略评价体系包括的逻辑关系,提出战略性人力资源管理评价体系的可能框架。
关键词：
人力资源管理 战略 评价体系
[期刊] 经济师
[作者]
杨婷婷
在经济快速发展，企业变革加快加深的阶段，人才成为企业的核心资源。加强并提升企业的竞争力，加深企业在行业中的影响力，促进企业跨越式发展，就需要完善人力资源管理的形式，形成具有高计划性、高参与性、高战略价值特点的一种人力资源管理形式。战略性人力资源管理与组织文化两者之间相互促进，战略性人力资源管理在人员选择方面通过招聘与自己组织文化相一致的员工，通过培训、薪酬绩效激励等方式，促进组织文化深入员工意识，进而转化为有利于企业发展的行为，促进了组织文化的形成和维系。通过构建符合企业战略目标的组织文化，也能进一步促进企业人力资源管理的深刻化自主性，在组织中建立起强文化强联系。
关键词：
组织文化 重要性 构建
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
