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[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 陆国庆  
衰退产业是一种越来越普遍的产业形态。产业创新是衰退产业中企业的生存选择。衰退产业创新有三种基本战略 ,即进攻型创新战略、防御型创新战略和模仿与依赖型创新战略。
[期刊] 财经研究  [作者] 陆国庆  
企业战略与产业所处的生命周期密切相关。衰退产业是市场经济的必然产物 ,但衰退产业中的企业战略却很少受到关注。为了摆脱衰退困境 ,企业必须重视战略创新。首先企业应当识别衰退 ,树立产业危机感 ;其次 ,要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业竞争优势的主要源泉 ;再次 ,根据衰退产业的特点选择合理的战略创新模式。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 陆国庆  
产业创新是企业对付产业衰退的基本战略。文章首先分析了衰退产业中企业创新的目标层次 ;然后探讨了衰退产业中企业创新的方向 ,提出衰退产业的信息化创新、绿色化创新和生命技术创新是其基本方向 ;最后阐述了衰退产业中企业创新的路径 ,具体分析了产业竞争规则创新、产业延伸和创造全新产业等路径
[期刊] 工业技术经济  [作者] 陈一君  林映光  孙岚  
产业生命周期与企业的发展密切相关,衰退产业是一种越来越普遍的产业形态,企业为了摆脱衰退困境,应该树立危机意识,正确识别衰退,认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,笔者试着从一个全新的角度———产业演化逻辑入手,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。
[期刊] 统计与决策  [作者] 张鸿萍  苏文胜  
当前对于技术选择决策的研究往往侧重于财务角度的评估,本文试图从更为广泛的核心竞争力的基本理论出发,从增强竞争优势的视角说明在企业战略决策过程中了解技术与核心竞争力关联关系的重要性。通过建立基于核心竞争力的技术选择模型,提供一个从理论到实践的分析框架。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 徐高彦  蒋冬翟  胡世亮  
衰退企业为了实现反转需要采取战略行动,作为实现反转目标的战略手段之一,并购扩张是否有利于企业反转一直存在争议。本文选取2003—2017年发生衰退危机的中国A股上市企业为样本,检验并购扩张战略对企业反转的影响,以及成本粘性对上述关系的调节作用。研究发现:(1)衰退期间,实施并购扩张战略不利于企业反转。(2)成本粘性对于这一关系具有正向的调节作用,即高成本粘性的衰退企业实施并购扩张战略的效果优于低成本粘性或存在成本反粘性的企业。本文的结论有利于提高衰退企业在反转过程中的管理认知,并进一步拓展论证成本粘性在企业战略实施中的有利效用。
[期刊] 财会月刊  [作者] 段海艳  李一凡  
以我国2008~2018年间经历了业绩衰退并成功逆转的96家A股制造业上市公司为样本,使用fsQCA方法,探讨衰退程度、组织冗余、紧缩开支、提高资产周转率、提升产品竞争力和加大技术创新这6个前因条件构成的不同组态对衰退企业快速逆转与非快速逆转的影响。研究发现:相对于非重度衰退企业,重度衰退企业实现快速逆转的可能性较大,帮助高管意识到衰退并积极应对衰退,是衰退企业实现快速逆转的第一步;紧缩开支和提升资产周转率等效率导向的紧缩战略,以及以提升产品竞争力为主的复苏战略,均有利于衰退企业的快速逆转,但后者的顺利实施还取决于企业组织冗余水平;加大技术创新并不总是有利的,只有在提升企业产品竞争力的前提下加大技术创新,才有利于衰退企业快速逆转。
[期刊] 软科学  [作者] 钱春海  
创新战略的选择与市场体制、资源状况、企业组织及经济发展状况等有着密切的关系。从西部企业存在的实际状况看,模仿创新是一种比较现实的选择。因为模仿创新可以减少创新产品的生存风险,节约投资,为弱势企业建立自己的竞争优势,步入良性发展轨道,进而逐步占领市场,提供了一条可行之路。所以,它应当成为西部企业创新战略的首要选择。
[期刊] 财经论丛  [作者] 徐鹏  李廷刚  
本文以中国A股上市公司中的衰退企业为样本,探究高管团队稳定性对战略变革的影响以及战略变革的现实意义,得到如下结论:高管团队稳定性与衰退企业战略变革存在显著的负向相关关系;战略变革有利于帮助衰退企业实现成功逆转,但也应注意变革时机和变革方式的选择,以免“雪上加霜”;高管薪酬激励与高管持股比例弱化了高管团队稳定性对衰退企业战略变革的负向影响。以上研究结果揭示了高管团队稳定性在公司治理与战略决策中的作用机理,为处于衰退期的上市公司如何通过合理的战略变革以实现业绩逆转提供了有益启示。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 冉敏  
本文以我国A股市场上遭遇持续性绩效下降而陷入生存危机的制造类衰退企业为样本,运用回归分析方法,研究衰退企业的盈利信息披露战略。研究结果表明,对于衰退企业而言,操纵信息披露的根本目的在于影响与改变关键相关利益者对企业的认知与态度,维持他们对企业的认可与支持,为复苏绩效、摆脱生存危机赢得资源与时间。因此,与其他非衰退困境企业不同的是,业绩亏损与否并不重要,而其所面临的破产风险的大小,现金流的短缺与否以及对外部资源的依赖性,才是决定衰退企业是否采取操纵盈利信息披露时间和透明度的关键性因素。
[期刊] 现代日本经济  [作者] 侯庆轩  郭天阔  
市场选择创新是以捕捉市场缝隙为中心的,市场缝隙是消费者未满足的欲望和市场难题。推行市场缝隙战略要发掘符合自身的生存方式,认识和扩大生活圈,利用工程技术缝隙扩大产品概念,关注顾客烦恼。同时要善于运用所谓16大战术。市场选择创新要有具备独创精神的经营者,研究未来的成长产业,形成集体创造性思考制度等。
[期刊] 财务与会计  [作者] 周航  侯铁锋  
随着科学技术的迅猛发展和市场竞争的日益加剧,新产品、新技术的研发成为企业生存和发展的重要手段,自主创新战略因其能使企业获得核心竞争力而备受关注。自主创新作为一种创新战略,包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。企业应根据内外部环境,结合企业的发展目标进行创新战略的选择。企业可选择原始创新,在生产领域内获得科学发现和技术发明;也可选择集成创新,融合汇聚多种相关技术成果,形成具有市场竞争力的技术和产品;还可在引进国外先进技术的基础上,充分消化吸收并进行再创
[期刊] 中国软科学  [作者] 汪涛  牟宇鹏  王铵  
企业内外部环境的变化加速了企业的创新战略模式由内部向外部转轨,然而目前对创新战略模式选择与创新绩效关系的研究仍未取得一致的结论。通过174家企业的调查数据发现:企业的技术战略导向会强化企业内部的过程知识,提升企业新产品开发的速度,但同时也会削弱企业内部的产品知识,降低企业新产品开发的多样性;另一方面,企业的顾客战略导向会强化企业内部的产品知识,提升企业新产品开发的多样性,但同时也会削弱企业内部的过程知识,降低企业新产品开发的速度。
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