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[期刊] 企业管理  [作者] 董希文  杨志刚  
一个装机容量只有66万千瓦的发电企业;一个经历了22年风雨剥蚀已褪去鲜靓容颜的老企业;一个在市场浪潮中顺势而动不断创新的企业;一个17年来始终保持盈利能力,年利润不断攀升直至超4亿元的企业。这就是河北衡丰发电有限责任公司(简称:衡丰公司)。追寻着衡丰稳健成长的脚步,我们看到它背后的故事——衡丰公司的精益文化之旅。
[期刊] 企业管理  [作者]
聚焦"精益管理、阿米巴、自动化、智能化"(出发日期9月1~6日,人数36人)3A精益管理专家不仅手把手辅导企业定战略、抓落实、育人才、做规模、创利润,还带领大家一起走进世界(日本、德国、瑞士等)标杆企业考察、体验,以便对标世界级优秀企业,寻找差距,唤起我们创新经营和改善管理的激情。
[期刊] 旅游学刊  [作者] 王亚力  
中国南方长城的存在已是不争的事实 ,苗疆边墙不论在修筑的时间还是在结构和功能上 ,都与北方长城没有什么两样 ,不同的是它经过我国湿润的人口密度较大的地区 ,从而使长城作为历史上中国特定地区不同民族文化之间的功能界线 ,这一特有的文化背景 ,在更小的区域内得到了清晰的体现。由于南方长城的存在 ,凤凰的文化景观形成了差异明显的三大区 :民族文化分界区、民族文化分离区和民族文化融合区 ,它们各自具有鲜明的特色 ,都是凤凰旅游的重要引力源。本文在挖掘长城文化内涵 ,诠注凤凰三大文化景观区之间成因联系的基础上 ,提
[期刊] 企业管理  [作者] 梅清晨  
精益生产"青出于蓝而胜于蓝",是一种经过消化升级改造、超越丰田生产方式的管理思想和思维方式。许多人认为,精益生产起源于丰田生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述,两者之间没有本质的区别,因此丰田生产方式指的就是精益生产。谈精益生产等于谈丰田生产方式,谈丰田生产方式等于谈精益生产。那么,丰田生产方式和精益生产是否就是一回事呢?以我之见,丰田生产方式≠精益生产!为什么这样讲呢?因为我认为,精益生产是一种管理思想和思
[期刊] 企业管理  [作者] 梅清晨  
精益生产"青出于蓝而胜于蓝",是一种经过消化升级改造、超越丰田生产方式的管理思想和思维方式。许多人认为,精益生产起源于丰田生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述,两者之间没有本质的区别,因此丰田生产方式指的就是精益生产。谈精益生产等于谈丰田生产方式,谈丰田生产方式等于谈精益生产。那么,丰田生产方式和精益生产是否就是一回事呢?以我之见,丰田生产方式≠精益生产!为什么这样讲呢?因为我认为,精益生产是一种管理思想和思
[期刊] 图书馆杂志  [作者] 邓咏秋  
加拿大作家曼戈尔在写《阅读的历史》时,开篇就引用福楼拜的话说:“阅读是为了活着。”但是,毫无疑问,现在这种重要的生活需要正遭遇着越来越大的挑战。比如牛津大学教授约翰·凯里就坦言:“现在大多数人都不读书。”尽管如此,沉迷其中不能自拔的爱书人依然固执地向这个世界传达着他们对
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 霍媛  吕学静  
丰田汽车公司(トヨタ自动车株式会社,Toyota Motor Corporation,以下简称"丰田公司")创立于1933年,在第二次世界大战之前主要以生产军用卡车为主,当时技术水平在世界上处于落后地位。二战后,尤其是进入70年代后,丰田公司的发展进入了黄金期,全球业绩表现突出。丰田公司通过学习吸收国际先进技术,不断创新,仅用30余年的时间就形成了以汽车为主,范围涉及钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化
[期刊] 企业管理  [作者] 蒋坛军  
《企业管理》杂志今年第4期《丰田生产方式≠精益生产》一文,认为精益生产的核心是"持续改进",笔者认为很有商榷的必要。把"持续改进"作为精益生产的核心,表面上看的确很有道理,因为精益生产里常出现"Kaizen(持续改进)"一词。但若放眼望去就可发现,不仅是精益生产强调了"持续改进",而且TQM(全面质量管理)/ISO9000质量、ISO14000环境、ISO55000资产等管理思想、管理体系,均强调了"持续改进"。所以,把"持续改进"只作为精益生产的核心,不免有点牵强了。
[期刊] 企业管理  [作者] 蒋坛军  
《企业管理》杂志今年第4期《丰田生产方式≠精益生产》一文,认为精益生产的核心是"持续改进",笔者认为很有商榷的必要。把"持续改进"作为精益生产的核心,表面上看的确很有道理,因为精益生产里常出现"Kaizen(持续改进)"一词。但若放眼望去就可发现,不仅是精益生产强调了"持续改进",而且TQM(全面质量管理)/ISO9000质量、ISO14000环境、ISO55000资产等管理思想、管理体系,均强调了"持续改进"。所以,把"持续改进"只作为精益生产的核心,不免有点牵强了。
[期刊] 财会月刊  [作者]
很少有哪个国家的饮食文化不涉及生蚝。如果您想真正了解一方水土,去品尝那里的生蚝吧!这些古老的生物蕴含着当地的基因密码,无论是蚝壳里斑点的颜色,还是一口吞下滑过喉咙时的感觉,生蚝都能唤起对当地风土人情的记忆。1.Tasmania生蚝产地:澳大利亚澳洲南部的Tasmania岛位于冷水海域,这里水质清澈,出产的生蚝肉质丰满、细腻美味。带有海藻味道的咸度使人联想起卷着白色浪花的海水,而随之而来的淡甜口味带来纯净、新鲜的余味。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈咏英  
美国哈斯科公司(Harsco Corporation)是一家产品和服务遍及全世界的多元化公司,拥有21 000多名员工,在40多个国家拥有400多家分支机构。业务包括工厂服务、建筑辅助服务、气体和液体封装控制以及其他工程产品与服务等四个方面。20世纪90年代,哈斯科公司的业绩看起来非常不错,但自1999年起公司资本回报率开始急剧下降,市场价值也显著下跌。因此,公司急于寻求能迅速提升价值的途径。经过考察,公司高层决定引入EVA财务指标。董事长Derek.
[期刊] 企业管理  [作者] 白云华  
中车株洲电力机车有限公司(简称株机公司)始建于1936年,是中车股份有限公司旗下核心企业,产品覆盖大功率交流电力机车、城轨车辆、城际动车组、中低速磁悬浮等全系列绿色轨道交通体系。近年来株机公司以创新驱动战略为导向,全面突破企业发展瓶颈,把企业打造成具社会责任的行业先锋、跨国经营的国际公司。一、以创新驱动战略为导向,切实做好顶层设计1.以对标管理为手段,重塑企业发展战略体系
[期刊] 企业管理  [作者] 白云华  
中车株洲电力机车有限公司(简称株机公司)始建于1936年,是中车股份有限公司旗下核心企业,产品覆盖大功率交流电力机车、城轨车辆、城际动车组、中低速磁悬浮等全系列绿色轨道交通体系。近年来株机公司以创新驱动战略为导向,全面突破企业发展瓶颈,把企业打造成具社会责任的行业先锋、跨国经营的国际公司。一、以创新驱动战略为导向,切实做好顶层设计1.以对标管理为手段,重塑企业发展战略体系
[期刊] 企业管理  [作者] 邹哲贤  
中国中车集团公司作为中国高端装备制造业的杰出代表,目前产品已出口到全球六大洲102个国家和地区,特别是中国高铁品牌已成为享誉世界的"国家名片"。在向世界进行技术输出和产品输出的同时,中车集团清醒认识到自身与世界一流企业的差距,这个差距,就是管理体系和管理标准输出还做得非常不够。通过苦练内功,管理强基,探索建立一套具有中车特色、可复制、可输出的精益管理体系,是中国中车新的使命和担当。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘作庆  吴益兵  吴一平  
精益模式冲击着近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念,其在制造业的巨大成功推动了精益思想在各个行业的传播和应用,成为新一轮管理变革的指导思想。由于精益模式聚焦于消除浪费、为基
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