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[期刊] 企业经济  [作者] 李芝山  
现代企业对人才的需求已经达到一个较高的水平,怎样为企业的发展招募到最佳人选是企业老总和相关管理人员常常思考的一个问题。本文以M公司招聘人力资源部经理为例,在介绍行为描述面试法及其特点的基础上,对行为描述面试法的设计和实施程序、方法及注意事项进行分析和探讨。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 姜炜  王许阳  
随着我国经济进入新常态和改革向纵深推进,企业间的竞争越来越激烈,而企业的竞争归根结底是人才的竞争,因此招聘认同公司文化和价值观的优秀员工无疑成为企业人力资源管理的重中之重。面试过程中面试官的作用直接影响着招聘的工作成败,文章以D公司的一次面试为例,深入研究了企业招聘面试中面试官的作用,并针对面试过程中的普遍性问题提出了建议和对策,以期能够帮助企业提升招聘工作的效率和效果。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 姜炜  王许阳  
随着我国经济进入新常态和改革向纵深推进,企业间的竞争越来越激烈,而企业的竞争归根结底是人才的竞争,因此招聘认同公司文化和价值观的优秀员工无疑成为企业人力资源管理的重中之重。面试过程中面试官的作用直接影响着招聘的工作成败,文章以D公司的一次面试为例,深入研究了企业招聘面试中面试官的作用,并针对面试过程中的普遍性问题提出了建议和对策,以期能够帮助企业提升招聘工作的效率和效果。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 姜炜  王许阳  
随着我国经济进入新常态和改革向纵深推进,企业间的竞争越来越激烈,而企业的竞争归根结底是人才的竞争,因此招聘认同公司文化和价值观的优秀员工无疑成为企业人力资源管理的重中之重。面试过程中面试官的作用直接影响着招聘的工作成败,文章以D公司的一次面试为例,深入研究了企业招聘面试中面试官的作用,并针对面试过程中的普遍性问题提出了建议和对策,以期能够帮助企业提升招聘工作的效率和效果。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 胡雪  
进入知识经济时代,企业对优秀员工的重要价值已经有了更加清醒的认识。企业积极地加入了争夺人才的行列,希望通过有效的面试招聘到优秀的员工。然而企业却往往苦于缺乏科学方法的指导,很难使面试有效地进行。本文提供了一种提高面试有效性的科学方法———战略面试法。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张弘  曹大友  
本文从胜任力冰山模型出发讨论隐性的素质与显性的行为之间的关系,指出有效的面试应该基于求职者的行为,提出在招聘面试中将导入性问题、探询性问题、后续性问题组合使用的行为挖掘技术,并就行为挖掘技术的使用注意事项进行了阐述。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 盛青  
在人力资源管理工作中,面试始终是选才不可缺少的重要工具之一。本文从招聘面试涉及的诸多方面论述了现代外资企业的面试程序和技巧,探讨如何有效地开展招聘面试工作。
[期刊] 当代财经  [作者] 韩永江  
本文首先分析了AHP的原理及正互反矩阵计算权重向量的特点,指出了AHP是定量分析与定性分析的巧妙结合。然后以某政策研究机构选拔副职领导为实例,详细梳理了AHP的具体操作步骤。最后,笔者对运用AHP涉及的群组决策、敏感度分析、评分结果的聚类分析等注意事项进行了探讨,以便正确合理的在人力资源招聘环节应用AHP。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘颖  吴国权  杨东  
文章通过对招聘广告的文本分析的研究,讨论个人特性(如年龄、学历等)对人力资源经理胜任能力的影响。结果为学历、专业背景、经验、专业知识这四个方面对人力资源经理胜任力有显著影响。而年龄与性别对人力资源经理胜任力无显著影响。
[期刊] 企业管理  [作者] 成迎冬  
<正>在激烈的现代商业竞争中,人力资本已经成为企业成功的重要因素,通过招聘获取核心人才已成为企业的一项重要工作,对企业家和人力资源从业者来说,如何选择适合企业的人才是人力资源管理工作的重点和难点。获取候选人准确信息在招聘中获取候选人的准确信息是需要解决的问题,充分了解候选人的全面情况,有利于企业对候选人与岗位的匹配度做出较为精准的判断。笔者在企业人力资源管理实践中,一般会通过三个环节来进行招聘工作:一是面试,二是笔试,
[期刊] 经济管理  [作者] 陈万思  
2002年1月7日,南方集团公司总经理林方南收到人力资源部经理左茗芳送来的辞职报告,他再三挽留,无奈她已经打定主意离开公司,另谋高就。虽然因为填补某些重要职位的空缺要花去很长时间,公司规定中层以上管理人员如果辞职,必须在正式离职前3个月提出申请,但是在短短的3个月时间内,要找到一位适合企业的部门经理,并非易事。沉思了一会儿,林方南拿起电话,接通总经理办公室的电话……
[期刊] 现代管理科学  [作者] 姚华锋  黎永泰  夏长清  
在信息化日益发达的今天,信息不对称问题已日益困扰着企业人力资源招聘的实效性。由于招聘信息的不对称,企业如何有效实施人力资源招聘,已日益成为制约企业发展的一个重大问题。本文就信息不对称下对企业人力资源招聘的机理过程进行了分析探讨,并提出了相应的防范对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 夏瑛  
心理测试在招聘中的应用,越来越广泛,但如何编制心理测试题以及如何在招聘中正确应用心理测试仍然是一个难题。本文介绍了一个完整的心理过程环路,即诊断岗位需求,制订人—事对应表;确定心理测试方法、工具;实施测评;鉴定测评效果。
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