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[期刊] 经济问题
[作者]
潘留栓 华丽娜
虚拟企业的产生源于企业的虚拟经营战略,因而虚拟企业的人力资源管理是实体企业战略层面的人力资源管理,并适应虚拟企业中虚拟经营的形式。目前虚拟企业采取的虚拟经营形式主要包括业务外包、特许经营和战略联盟,不同的虚拟经营形式人力资源管理的侧重点各不相同。
关键词：
虚拟企业 经营模式 人力资源管理
[期刊] 改革与战略
[作者]
范慧丽 郑园园
一、虚拟企业的主要特征及经营优势 虚拟企业(virtual enterprise)是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,通过集成各成员的核心能力和资源,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。虚拟企业自1991年作为一种全新的生产模式提出以后,由于其所拥有的特有的、显著的优势倍受关注,被称为21
[期刊] 价格月刊
[作者]
盛宝柱 刘光华 曹玉萍
[期刊] 企业经济
[作者]
王连月 陈艳 高玲琍
随着技术和网络的发展,人们相互之间的合作关系也在发生变化。一个包含多重文化,需要相互信任才能获得成功的经济组织即虚拟企业诞生。本文阐述了虚拟企业中人力资源的特点,如文化的多重性、人员的跨地域性、虚拟性、整体性和高度的信任性,分析了人力资源在虚拟企业中存在的问题,并提出了一些解决问题的策略。
关键词：
虚拟企业 人力资源管理 策略
[期刊] 经济体制改革
[作者]
刘晓红 徐扬 刘小明
虚拟企业是按照市场机遇导向目标组建的一种动态的企业组织合作模式 ,当预期目标实现后该组织模式即解体 ,因此 ,虚拟企业在人力资源管理方面很多地方有别于一般企业。作者提出一种面向虚拟企业各阶段即虚拟企业的酝酿期、组建期、运作期、解体期的人力资源系统管理的思想及策略
关键词：
虚拟企业 人力资源 系统管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
季文
企业群或集群(cluster),是指在某一特定地域范围内,大量产业联系紧密的企业在空间上集聚,并形成持续的竞争优势的现象。伴随着企业集群现象的出现,各种要素包括人力资源要素呈现出不同的积聚特征,同时也出现相应的难点。本文分析了人力资源在四种企业集群模式下的配置特点,指出了人力资源的管理难题,并提出了解决问题的对策。
关键词：
企业集群 人力资源 管理 研究
[期刊] 商业研究
[作者]
苑雅文
现代科学技术的发展,改变了企业的管理模式。虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对我国企业改革具有重要的借鉴意义。对虚拟企业的产生背景与条件进行分析,重点讨论虚拟企业与传统企业在管理模式上存在的差别。针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状,提出要通过虚拟经营,如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式,进行我国传统企业的管理模式创新。
关键词：
虚拟企业 虚拟经营 管理模式
[期刊] 中国软科学
[作者]
张喜征
以核心资源整合为导向组建虚拟企业时,针对如何实现虚拟企业中各成员企业资源共享与风险分担等管理问题,提出了一个资源池模式下虚拟企业信任治理模型,实现了面向企业资源的虚拟企业资源的协调管理与控制。
关键词：
信任治理 资源池 虚拟企业 资源描述
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈锦鸣
文章就虚拟人力资源管理的概念、类型进行了深入的探讨,对企业虚拟人力资源管理的动因及与企业绩效管理的关系利用结构方程模型进行了实证研究。
关键词：
虚拟人力资源管理 动因 企业绩效
[期刊] 经济管理
[作者]
阎俊 陆雄文
本文通过对100多家在华日资企业的调查研究,发现日本企业基本上没有将传统人力资源管理模式移植到中国,而是采取了一种东西方“混合式”,并有向欧美模式趋同的趋势。
关键词：
日资企业 人力资源管理 实证研究
[期刊] 中国软科学
[作者]
袁勇志 严国新
为顾客提供良好的产品和服务是企业生存和发展的关键,因此,企业构建"面向顾客"的管理理念和管理模式是企业管理发展的基本趋势。本文试图从人力资源管理的角度探讨直接面向顾客的人力资源管理模式及其构建。
关键词：
面向顾客 人力资源管理
[期刊] 经济体制改革
[作者]
刘平 衷一斌
[期刊] 经济体制改革
[作者]
文书生 叶怀珍
虚拟人力资源管理是适应现代企业管理活动的战略性、柔性化、高效益和顾客导向要求的人力资源管理新方式。国有企业实现虚拟人力资源管理的途径在于:(1)集中精力加强企业核心能力的培育和核心人员的管理;(2)进行人力资源管理活动的虚实划分,建立人力资源新构架;(3)广泛运用现代信息技术,加强人力库以及人才网络化管理建设;(4)与高校和技校建立人才培养的伙伴关系;(5)加强与外聘专家及外部重要技术人才的信息交流和感情联系。
[期刊] 企业经济
[作者]
覃艳华
精神产品已成为当今时代影响和决定市场的主导力量,这种市场主导力量的确立,使得社会生产活动中出现了专门从事精神产品生产和供给的新型企业——创意型企业。创意型企业的员工有着与一般企业员工不同的特点,如何对他们进行有效管理,成为创意型企业成功运作的关键。本文通过对创意型企业内涵的剖析、创意型企业员工特点的分析,提出创意型企业人力资源部组织结构的构建体系,探讨了创意型企业人力资源管理模式的设计。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
孙锐 王乃静 王同庆
文章探索了学习导向的人力资源管理实践对组织员工创新行为作用机理,这将有助于我们深入理解员工创新推动的内在组织行为机理,从而使员工的创新导向行为或活动更具有可预测性,使组织的创新激励管理活动更具针对性和适应性。
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