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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐礼平 彭正龙
薪酬从内涵上看,就是一系列信息和沟通的语言,是企业的信号系统,直接影响着对企业最核心的资源——人才的管理。本文从薪酬设计的角度出发,来探讨薪酬体系如何传递信息,传递着什么样的信息,以及这些信息是如何影响员工的行为和态度来实现薪酬管理的目标:吸引、保持和激励人才,供企业薪酬设计时参考。
关键词：
薪酬设计模型 薪酬结构 信息 激励
[期刊] 企业管理
[作者]
黄娟
团队薪酬是以整个团队作为薪酬支付对象,根据团队的价值﹑工作产出等确定团队整体应得的报酬。随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化,团队作为一种新型的组织形式,越来越得到各类组织的青睐,不仅在全球500强企业中得到广泛运用,而且也日益受到众多国内企业的关注,不少大型企业正在尝试着团队工作方式,并取得了令人满意的效果。
[期刊] 企业管理
[作者]
吴尽
有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少,但员工却无动于衷。作为主管,建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明,让员工明白公司为他们所付出的代价。要告诉员工你的分配哲学。如果你确信公司的薪酬具有竞争力,为了让员工信服,不妨将你在薪酬方面的调查结果公开,甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。即使因为公司遇到暂时
[期刊] 企业管理
[作者]
张四龙
为强化销售职能对企业经营战略的支持,也为吸引、激励和保留优秀的销售人员,必须设计科学合理的销售薪酬方案。然而许多企业的销售薪酬方案设计效果并不理想,不是过分简单,没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点,起不到应有的激励作用;就是非常繁杂,没有突出企业战略目标的要求,同时让人难以理解,不能影响销售人员的行为和绩效。那么,对于设计时倍感头疼的一些问题,究竟应该如何正确对待呢?
[期刊] 企业管理
[作者]
田效勋
实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙建坤 李元卿
薪酬水平设计方法的好坏对于薪酬整体体系设计的优劣起着决定性作用。本文就薪酬水平设计方法进行了系统探讨,以供参考。
关键词：
薪酬水平设计 薪酬体系 人力资源管理
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建利
为了省钱,管理者不拿员工的工资当回事;为了省力,员工不拿企业的工作当回事。王总是内陆某三线城市的一家小型房地产公司的总经理,在他20多年的管理经验中,他对"二八"定律颇为认定,对公司的"白骨精"们重赏重用,企业发展顺利。
[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
用薪酬体系这个经济杠杆来撬动和改变员工的思维和行为方式结果会大相径庭。一次,跟几位老板聚会,一位老板在谈到企业的凝聚力时,非常郁闷。他的公司的薪资在当地也算得上较高,可人员流失还是很严重。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘军胜
越来越多的企业认识到,吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业获取竞争优势的关键环节。那么如何给专业技术人员定薪?本文结合案例介绍两种薪酬模式。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐秋栋
该书为"企业人力资源管理丛书"之一。该书阐述薪酬体系与机制设计的基本概念、基本原理和基本方法,对薪酬体系的三种表达方式:函数表达方式、表格表达方式和几何表达方式作了论述,并对企业中三类重要员工的奖酬设计也作了详尽论述。该书最后列出了三个较为常用的企业薪酬体系方案。薪酬设计的最高"境界"
[期刊] 企业管理
[作者]
方妙英
如何重新构建和丰富企业的激励机制,是企业在快速发展时期必须面临的一个问题。许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高,原有制度面临着严峻的考验,普遍出现员工抱怨不断增加,工作积极性下跌,人员流失越来越严重等现象。这些现象或多或少地表明原有的企业薪酬激励机制已经开始失效。
[期刊] 企业管理
[作者]
周施恩
以中国国情为基础,借鉴发达国家的成功经验中最贴近我国中央企业的经典做法,从国际化的视角系统探讨适合我国中央企业高管的薪酬体系,不失为一种可行的选择。8月29日,中共中央政治局审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》和《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》。一时间,央企高管"降薪"、"限高"等成了人们热议的话题。有人拍手称快,认为此举有助于解决国内广被诟病的
关键词：
高管薪酬 中央企业 薪酬策略 长期激励
[期刊] 企业经济
[作者]
王赣华
经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题。本文分析了企业生命周期不同发展阶段和团队特征等因素对团队薪酬应用的影响;在此基础上,讨论了团队薪酬设计要注意的五项基本原则,即激励与控制相结合、个人绩效与团队绩效相结合、内部公平与外部公平相结合、固定薪酬与浮动薪酬相结合、经济薪酬与非经济薪酬相结合;最后,提供了团队宽带薪酬模式、自助式团队薪酬模式、团队薪酬的目标管理模式等三种团队薪酬模式的设计思路。
关键词：
团队薪酬 宽带薪酬 自助式薪酬 目标管理
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