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[期刊] 企业管理
[作者]
陈媛
激励模式、总体薪酬水平、固浮比、考核指标、奖金与绩效联动关系——明发公司是一家洁净室装饰企业，公司在成立初期，为了拓展业务，总经理提出销售人员的激励模式必须是底薪+提成制。刚开始，这样的激励模式的确激励了销售人员，短时间内公司占领了市场，还开拓了一些稳定的大客户。
[期刊] 企业管理
[作者]
何志军
<正>变革是一个组织难以回避的话题。大到战略调整、商业模式创新、流程改造，小到跨部门协同、日常工作制度推行，对企业来讲都是一次变革。然而，据麦肯锡研究，企业变革类项目失败率高达70%。那么，如何更好地驱动变革，提高变革成功率呢？A公司薪酬变革实施过程或可提供一些参考。
关键词：
薪酬管理 薪酬变革 教育性变革 抗拒变革
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴文艳
鉴于企业中层经理在企业管理中的重要作用,如何通过有效的薪酬激励起到吸引、保持和激励中层经理,成为企业薪酬设计中的重要内容。本文借鉴一些国际企业的做法,首先强调了中层经理薪酬激励的原则,勾画了中层经理薪酬框架,并从中层经理薪酬激励中的短期激励计划、中期激励计划、长期激励计划三个层面,重点探讨了中层经理薪酬激励设计的要点。
关键词：
中层经理 薪酬设计 业绩激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
童忠民
本文探讨了城市商业银行薪酬激励方案设计的主体和方法,提出了城市商业银行全面薪酬激励方案激励内容的"同心圆"体系模型,并从薪酬激励内容、运行机制、技术方法等三个层面分析了城市商业银行薪酬激励方案设计的总体思路。
关键词：
城市商业银行 薪酬激励 方案设计
[期刊] 商业研究
[作者]
钟定国
随着社会主义市场经济的逐步确立 ,理论界和企业界都更加认识到薪酬体系设计在人力资源管理中扮演的角色 ,然而现实中许多公司的人力资源管理者并没有掌握薪酬体系的设计方法。首先从薪酬内涵、设计原则、设计依据三个方面进行的研究 ,其次从薪酬体系的设计方法、设计基础两个方面进行详细深入地探讨 ,提出具体的设计方法和设计基础。
关键词：
薪酬 公平性 职位 调薪
[期刊] 管理世界
[作者]
戴治勇
"把激励搞对"是中国经济成功的关键,而激励制度发挥作用的前提是代理人认为委托人提供的激励制度是可置信的。法治和声誉能够加强承诺的可置信,法治有助于基于第三方可验证信息的激励制度实施,信任有助于基于主观信息的激励制度实施。本文通过实证研究发现,法治水平越高、信任程度越好的地区,总经理与中层经理之间的收入差距、中层经理与普通职员之间的收入差距都越大,总经理的收入更可能直接与企业绩效相关,总经理更可能因为超额完成任务得到奖励;法治和信任都有助于普通职员的薪酬结构中更多的使用绩效奖励,法治还有助于更多的使用计件工资,不过,由于产品质量的原因,信任有助于更多地使用固定工资。总体来讲,企业对激励制度的采用...
关键词：
法治 信任 可置信承诺 激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
强明隆
本文以高校教师群体为研究对象,通过分析其激励现状,提出了改进高校教师薪酬分配的模式,构建高校教师全方位、全过程的激励体系。
关键词：
高校教师 激励 薪酬 激励模型
[期刊] 中国高教研究
[作者]
林健 李焕荣
比较分析现行人事分配制度中的高校薪酬模式,提出建立一种与国际流行的宽带薪酬制度接轨的三元结构的激励型整体薪酬模式,并阐述了激励型整体薪酬模式设计的基本原则和基本思路。
关键词：
高等学校 人事分配制度 薪酬模式
[期刊] 统计与决策
[作者]
熊善丽
文章对股权激励悖论进行了理性思考,分析了影响股权激励效果的因素,在相关假设条件下推演了最优薪酬结构模型,并对其动态调整运用进行了说明。
关键词：
股权激励 最优薪酬结构 结构模型 应用
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李宁 张德
如何有效的激励员工是企业管理一个关键的问题,也是薪酬制度所要实现的一项重要功能。本文对薪酬制度进行了系统思考和设计,提出了CEDP四维度的设计理念,代表外部竞争性、内部公平性、激励差异性和激励长期性四个方面,并分别从理论上和实践上给予阐述, 希望能够对读者有所启发和指导。
关键词：
薪酬 薪酬体系 激励
[期刊] 企业管理
[作者]
罗晶 王建超
激励需要站在企业战略和经营全局的高度,将复杂的管理问题抽丝剥茧,识别核心改进领域进行激励——即核心激励领域识别。我国中小企业(尤其是民营企业)生存压力较大,非常看重财务结果,愿意实施高业绩、高激励的激励体系。但是,大企业的那一套绩效管理体系又过于复杂,对管理精细化程度要求高,很难套用,因此,设计并执行简约有效的激励体系是中小民营企业人力资源工作的核心。一、激励体系设计思路1.战略导向原则。激励体系以企业战略执行或棘手问题处理为目
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李粟 潘洁
企业是一系列契约的"联结体",缔结契约的各方都以实现自身利益最大化为目标。由于缔约各方的目标函数及所掌握的信息存在差异,信息优势方会利用所掌握的信息侵害其他缔约方利益,这种现象称之为"代理问题"。为解决股东与经理人之间的委托—代理矛盾,股东不仅需要依靠市场机制、组织机制、声誉机制以及法律等外部机制制约经理人行为,而且需要从企业内部入手,通过适当的激励措施使经理人行为尽可能符合股东利益。股东对经理人激励的方法有多种,其中最常用的方法是薪酬激励。本文在代理理论框架下探讨薪酬设计中业绩评价指标的选取和业绩评价标
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