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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
彭璧玉
企业的薪酬制度必须与企业的经营战略相适应。本文在分析传统薪酬制度的特性及存在问题的基础上,概括了战略薪酬的内涵和特点,总结了影响战略薪酬设计的基本因素,提出了战略薪酬设计的几种主要模式。
关键词：
战略薪酬 传统薪酬 特性 基本因素模式
[期刊] 企业管理
[作者]
田效勋
实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
岳颖
薪酬支付依据不仅决定薪酬支付的方式,更决定薪酬模式的有效性和员工的满意度。本文提出应该建立一种以科学评价为基础,以岗位(岗位职责、岗位等级)为载体,以投入(知识、能力、素质等)、产出(成果、绩效)为维度的投入产出薪酬模型,并根据不同性质单位、不同的发展战略、不同的发展阶段、不同岗位特点以及这些因素的所占的不同权重,来科学地选择适合自己单位的薪酬依据和薪酬模式。
关键词：
薪酬依据 薪酬模式
[期刊] 比较教育研究
[作者]
邱悦
据《今日美国》2008年10月22日报道,在美国,少部分学校(但有增长趋势)正在进行教师薪酬改革(teacher-pay packages):如果学生考试成绩有所提高或在偏远、条件艰苦(配备人员艰难)的学校(hard-to-staff)工作,教师将会得到高额的薪酬,并获得奖金,通常可达数千美元。
[期刊] 企业管理
[作者]
朱飞
把不同的薪酬项目内容用战略的、系统的方式整合起来,使不同的薪酬要素保持协同,使整体薪酬的投资回报最大化。现在,越来越多的企业从员工激励体验角度考虑薪酬的理念和实践,他们把"所有员工看重的东西"系统地整合在一起,形成了"整合薪酬"的概念。许多企业认为,无论是在经济萧条时期还是在经济爆发时期,整体薪酬都是企业员工激励的关键工具,它能够帮助企业更有效地保留优秀人才、改进企业的财务业绩和吸引关键人才。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
贺丽丽
薪点制是一种较为科学的薪酬计量方法,在企业薪酬设计实践中已得到广泛应用。然而在理论上,薪点制却没有得到非常恰当的表示。文章采用多角度分析的基本思路,对薪点制进行两个层面,四个维度的分析,试图得出一种较为恰当的薪点制表示方法,使薪点制更好的发挥其科学上的张力,亦易于理论与操作上的把握。
关键词：
薪点制 薪酬 M-3P
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
张春瀛 潘泽江
在发展型行业中,常有高薪酬高流失率现象出现。分析原因是多方面的,但是对现有的薪酬构成不满意是其中关键原因之一。现有的薪酬模式往往只重视货币薪酬的体现,忽视了非货币薪酬的激励作用。自助式薪酬是以员工为导向的薪酬模式,它的最大优点在于能从员工内心深处激发员工的工作积极性,从而有效提高员工的工作满意度。
关键词：
发展型行业 非货币薪酬 自助式薪酬
[期刊] 经济管理
[作者]
孟繁强
本文界定了战略性薪酬管理和薪酬战略的内涵,指出了薪酬战略是薪酬战略要素和薪酬政策类型的组合形式。在此基础上,着重介绍了在与公司战略、竞争战略和战略实施要素的匹配中如何构建薪酬战略。
关键词：
权变观 薪酬战略 企业战略 匹配
[期刊] 企业管理
[作者]
范林榜
企业文化制约企业薪酬战略的形成并影响其执行。本文探讨了桑南菲尔德提出的不同文化下的企业薪酬战略选择策略,试图揭示薪酬战略与企业文化相匹配的一般规律,以提高企业薪酬战略管理绩效。
关键词：
企业文化 薪酬战略 匹配
[期刊] 经济管理
[作者]
张正堂 王亚蓓 刘宁
团队薪酬计划是发挥团队功效的重要制度保障,但是,关于其设计要素和模式的理论研究还很薄弱。任务互依性是团队工作的基本属性,决定了团队的薪酬互依性,并形成了团队内一次分配和二次分配两个层次。团队薪酬计划的设计包括绩效测量、绩效目标、绩效薪酬敏感性等要素。本文总结归纳了常见的分配模式,一次分配包括基于绝对绩效标准的预算制薪酬计划和基于相对绩效标准的竞赛制薪酬计划两种方式,而二次分配包括平均分配法、绝对贡献分配法和相对贡献分配法三种方式。两个层次不同分配方式的结合,会形成多样的团队薪酬计划模式,每种薪酬计划都有其适用的不同情境。
[期刊] 统计与决策
[作者]
舒晓兵 肖平 汪小红
美、日同是发达的资本主义国家,其薪酬管理模式是东西方管理中两个最具典型的代表。本文从薪酬的外部竞争性、内部一致性、激励机制以及制度化方面进行比较和分析美日两国薪酬管理模式之间的差异,并指出中国企业在薪酬管理策略上的现实选择。
关键词：
薪酬管理模式 人力资源管理 美日比较
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
蒋勤峰 姜红玲
员工们除了有薪酬、福利以及股权等物质需求以外,还有个人的成就感、荣誉感、受重视有发展、共享好的工作环境等非物质等精神需求。管理者通常容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等物质需要的满足上,但是单纯的加薪往往不能满足员工的需求,不能调动员工的积极性。本文主要阐述一些企业常用的非薪酬激励的方法,希望对我们有所借鉴。
关键词：
激励 需求 非薪酬激励
[期刊] 企业管理
[作者]
梁星晖 陈雪萍
在薪酬总量不能大幅增加的情况下,如何帮助企业去激发员工活力,给企业注入新的动力?自从国际金融危机之后,很多国际知名企业开始重新反思过去薪酬制度的功与过,形成了"老话题,新思考"的局面。主要的思考涉及以下几点:第一,为什么当金融危机来临的时候,员工不能跟企业共担风险?为什么一定要
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