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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 冉玲  吴晓燕  
战略成本管理是一个企业发展的核心,而当前蓝海战略又是战略管理的新发展,其在核心理念、战略动向、市场范围、战略目标等方面对战略成本管理都有所突破。蓝海战略对传统战略管理会计也产生了重要的影响,蓝海战略与管理会计相结合同时也对战略成本管理有所完善,基于蓝海的战略成本管理将成为未来管理会计研究的重要领域和发展的重要方向。
[期刊] 改革与战略  [作者] 杨东  
"互联网+"的出现整合了民俗文化发展的产业链,重塑了民俗文化产业的相关格局,满足了消费者的个性化、定制化的需求,还反过来对民俗文化产品的供给提出了更多的成本价值创新和效用价值创新的要求。蓝海战略以产业的价值创新为基础,借助"互联网+"为民俗文化产业创新发展寻找新的市场边界。文章揭示基于蓝海战略的"互联网+"民俗文化产业创新发展机理,满足民俗文化产品更多差异化需求和解决民俗文化产品供给中的成本创新和价值创新的要求。在经济新常态下,借助蓝海战略的相关理论,利用好互"互联网+"对民俗文化产业的创新性发展要求,必
[期刊] 经济管理  [作者] 黄如金  
构建和谐社会需要管理创新。“和合”是中华民族独创的思想文化,是中国传统管理思想的精髓,也是我们今天创新发展管理科学、构建和谐社会的宝贵精神营养。和合管理是基于中国传统和合管理的升华。今天风靡西方的“蓝海战略”,以淡化竞争、倡导合作共赢而热烈反响于世。“蓝海战略”的对于效用、成本、价格之价值创新整合,与和合管理有着许多相通相联之处,对二者进行比较研究,有重要的理论和现实意义。
[期刊] 统计与决策  [作者] 肖文旺  
“蓝海战略”理论自问世以来,在全球引起了强烈的反响,虽然更多的是来自正面的肯定与赞扬,但也有一些反面的否定与批评。笔者认为,我们应该从积
[期刊] 经济经纬  [作者] 彭晓燕  钟学旗  
蓝海战略有别于传统中小企业发展理论。它是在价值创新的理论基础上以价值曲线、四步动作框架、坐标格和战略布局图为分析工具的一个战略制定与实施系统。它为中小企业提供了一个新的战略视角,对中小企业获得持续性赢利的市场空间、推动中小企业发展具有重要意义。在实践中,中小企业可以从替代性行业、不同战略类型、客户链、互补性产品或服务、客户的功能性和情感性诉求以及未来中发现自己的"蓝海",开创全新的市场。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 方征  
资源基础战略理论经济学分析基础是自由竞争市场均衡模型,其对交易成本的漠视给战略理论的发展带来诸多的限制。现实战略实施环境中存在交易成本是企业战略存在的基础,也是交易成本理论运用到战略理论的切入点。交易成本的引入提高了战略理论的解释力与说服力,这集中体现在对持续竞争优势分析模型与战略三过程(价值创造、价值保护、价值分割)模式的修正与拓展上。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 耿弘  
无论在管理理论还是管理实践中,战略管理理论皆占据着十分重要的地位。从发展的先后顺序上看,它大体可以分为:以环境为基点的经典战略管理理论,以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论。一、以环境为基点的经典战略管理理论...
[期刊] 世界经济研究  [作者] 周亚  
在长江三角洲都市圈的发展过程中,为了自身的经济发展,各地区在产业结构上存在相当程度的趋同,甚至导致了局部的恶性竞争。立足"互利共赢"原则,着手解决产业结构同构问题,本文运用"蓝海战略"对江浙沪三地各自的产业发展战略进行了分析,创新地提出了"四步动作"式的产业调整步骤,并就长三角未来的区域产业发展政策提出了建议。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 王建军  吴海民  
蓝海战略的理论精髓是规则再造与价值创新。本文为蓝海战略提供了一个经济学视角的分析框架,指出价值创新的奥秘在于整合运用边际效用递增与边际成本递减两大经济规律,从而实现高效用与低成本的有效结合;规则再造的关键在于将传统市场逻辑下的“价格—需求—供给—价格”机制,改造成非竞争性市场逻辑下的“效用—需求—供给—成本”机制,重新塑造新的供求法则。这正是蓝海战略取得成功的奥秘所在。
[期刊] 技术经济  [作者] 乔明哲  
蓝海战略给企业带来了新的战略思维模式。要实施蓝海战略并成功的前提在于两个方面现有产品提供的功能和属性与顾客需求之间存在的差距;行业内的供求状况。蓝海战略将面临来自顾客需求、企业内外部环境、企业内部变革、实施战略后的防御能力等方面的重大风险。对蓝海战略前提和风险的分析表明,仅依靠蓝海战略的工具和方法往往难以取得成功,企业应当采用基于前提与风险的综合性战略框架。
[期刊] 经济师  [作者] 王渊  
背景介绍,背景介绍在药品零差率后时代,随着DR Gs支付方式的改革、医生集团蓬勃发展,医疗服务市场竞争的日益加剧,公立医院逐步由规模式发展向精细化方向转型。在建立现代医院管理制度的要求下,企业的先进管理经验逐步被引入医院管理中,各大医院纷纷寻求成本领先、临床路径、病种差异化发展的道路。然而由于医疗行业病种结构复杂,同一种疾病合并症各不相同,行业缺乏统一的评价标准。DR Gs最初作为付费方式提出,发展到今天成为了集合产能、效率、安全指标为一体的标准化评价工具。不仅在医院绩效管理、医疗质量提升方面具有积极意义,更重要是为医院蓝海战略制定奠定了基础。结论,基于DRGs的蓝海战略能够显著提升医院的核心竞争力。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 印石,刘国祥  
在人口、经济、社会、资源和环境相互协调以实现可持续发展的过程中,我国卫生事业处于何种地位,起着何种作用,卫生事业本身如何实现可持续发展,这是一个重大的理论问题,也是一个重大的实践问题。本文着重论述可持续发展的来龙去脉,可持续发展的涵义,以及如何理解卫生事业可持续发
[期刊] 财务与会计  [作者] 林万祥  步丹璐  
美国学者罗伯特·卡普兰与大卫·诺顿继1996年出版《平衡记分卡——化战略为行动》、2000年出版《战略中心型组织》之后,2004年又出版了《战略地图——化无形资产为有形成果》。该著作出版后,被翻译成多种文字,在国际上产生了重要影响。笔者认为,正确认识战略地图的理论贡献及其对价值创造的作用,对推动战略地图的实际应用具有重
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