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[期刊] 外国经济与管理
[作者]
周建 罗肖依 余耀东
是什么因素决定了董事会与CEO的战略决策权配置?本文认为,董事会与CEO在战略决策中的主导权是决定董事会与CEO战略决策权配置的根本原因。为此,本文分析了所有权类型、CEO权力及企业资源获取需求这三种前置因素是如何通过影响董事会组成以及CEO两职性来决定董事会与CEO战略主导权的。然后分别探讨了在董事会主导或CEO主导的不同情况下两者在战略决策过程中决策权的配置问题。最后指出已有研究的不足与未来的研究展望。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
龚红
通过对中国 10 1家上市公司的实证研究发现 :独立董事的数量与董事会战略决策参与程度不相关 ,董事长与总经理两职分任比两职兼任更有利于提高董事会战略决策参与程度 ,董事会规模与战略决策参与程度负相关 ,董事会战略决策参与程度与公司财务业绩正相关。研究发现独立董事功能的发挥还很不明显 ,仍然需要加大改革的力度。
关键词：
董事会结构 公司治理 战略决策 绩效
[期刊] 预测
[作者]
王福胜 宋海旭
现有的董事会治理有效性研究大都围绕董事会对企业价值的直接影响和董事会监督职能的执行效果两种思路而展开,有一定片面性。本文从多元化战略决策的视角对董事会治理有效性进行研究,理论分析了董事会特征对其治理有效性的影响路径并提出相应假设,进而运用2007至2009年沪市A股上市公司数据为样本对假设进行了实证检验。结果发现,董事会规模的缩减、独立董事比例的增加、董事长与总经理两职合一有助于企业做出恰当的战略决策,提升企业价值,提高董事会治理的有效性;战略委员会的设置虽对董事会战略决策职能的发挥有积极作用,但作用尚不明显。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郭卫锋 周建 宫慧
文章采用事件史分析方法,利用Cox比例风险模型,检验企业以往的并购经验与董事会特征如何影响企业并购战略决策。实证检验发现,企业的并购经验于企业做出后续并购战略决策的可能性显著正相关;董事会规模与企业做出后续并购战略决策的可能性负相关;董事长-CEO二职兼任与企业做出后续并购战略决策的可能性负相关;并购战略的不同类型会影响企业并购行为。研究结论对中国企业进行并购战略决策具有参考价值。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张文隆 余耀东 周建
文章应用9家中国台湾面板上柜公司的11年(2000-2010年)经验数据证实,董事会专业能力是影响董事会在企业战略决策过程中发挥作用的重要因素,提高董事会专业能力可以显著增加企业研发、并购及战略联盟等成长型战略决策的产出。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
周建 刘小元 覃彦玲 崔胜朝
以中国上市公司为样本,实证检验了战略委员会与企业绩效的关系。实证结果显示,战略委员会的设立对企业绩效没有直接的正向影响,上市公司同时设立战略委员会与审计委员会并不能促进企业绩效的改善,设立战略委员会的上市公司的非独立董事比例对企业绩效没有显著的正向影响。这表明,目前中国上市公司战略委员会仅仅处于"消极合规"阶段,并没有在企业战略决策制定和重大投资决策中发挥重要作用。
关键词：
战略委员会 企业绩效 相关性 战略治理
[期刊] 会计之友
[作者]
尚洪涛 昝星灼
战略性新兴企业的研发活动决定着企业的竞争力和未来发展,而董事会在制定公司投资决策的过程中发挥着核心作用。文章利用2010—2012年的战略性新兴企业的数据,以战略性新兴企业的研发投资强度为因变量,以董事会规模、战略委员会设置、董事技术背景等董事会特征因素为自变量进行回归分析。结果表明,董事会规模、独立董事比例和战略委员会设置与研发投资正相关,董事学历和技术背景对研发有着显著促进作用,而两职合一对研发投资的影响并不显著。
关键词：
战略性新兴 董事会 研发投资
[期刊] 当代财经
[作者]
苏方国 赵曙明
从知识的分散性、隐含性、情景依赖性和过程性的视角,笔者分析了在战略管理过程中如果要充分利用知识,就需要根据知识特性将知识与战略决策权进行有效配置。因为知识的分散性、隐含性、情景依赖性和过程性,其中分散性知识和隐含性知识难以转移,而情景依赖性知识和过程性知识无法转移,所以将知识传递给企业传统的战略计划部门有时是一种高成本的选择,那么将战略决策权配置给拥有知识的人成为成本较低的较优选择。
关键词：
知识特性 战略决策权 竞争优势
[期刊] 管理科学
[作者]
万伟 曾勇
以中央企业的董事会结构改革为背景,以外部董事占优型董事会为研究对象,基于策略信息传递博弈理论,对信息不对称条件下董事会的项目投资额决策进行建模,运用最优化方法和数值分析手段,探讨外部董事占优型董事会的投资决策机制和微观治理行为。研究结果表明,外部董事占优可在董事会的投资(尤其是大项目的投资)决策过程中起到监督制衡内部董事的作用;内部董事在信息揭示增加的期望利润能够弥补其私人利益损失时进行信息传递,从而促进外部董事监督职能的发挥和投资绩效的改善;提高外部董事的咨询职能和知情概率对内部董事的信息揭示有激励作用,而内部董事的代理成本和外部董事的监督成本对内部董事的信息揭示有抑制作用,进而制约外部董事...
关键词：
策略信息传递 外部董事 董事会 投资
[期刊] 当代财经
[作者]
马兆平 夏洪胜
本文根据公司治理结构中存在的三种冲突,即层级间的冲突、各层级主体内部间的冲突、各层级主体与外部治理的冲突,分析其中对规范公司治理影响最大的层级间的冲突,即董事会与经理层间冲突成因,并提出解决冲突的相应策略,从而为公司治理结构规范化提供参考。
关键词：
公司治理结构 层级冲突 董事会 经理层
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
周杰 薛鸿博
基于2010年中国房地产上市公司转型行为的实证研究发现,董事会权力配置特征是影响企业战略转型决策的重要变量。董事会中不同类型权力主体的行为偏好不同,其权力配置特征对企业战略转型的影响也存在差异。其中,职位性和知识性权力主体主要表现为政治行为,其权力的集中会促进战略转型实施;股权性和威望性权力主体主要表现为合作行为,其权力的集中会抑制战略转型实施。此外,不同权力主体会根据自身利益与资源选择相应的转型模式,职位性权力主体偏好"地域扩张"导向的战略转型,知识性和股权性权力主体偏好"管理模式重塑"和"价值链延伸"导向的战略转型,威望性权力主体偏好"非相关产品市场进入"和"管理模式重塑"导向的战略转型。
[期刊] 会计研究
[作者]
谢志华 张庆龙 袁蓉丽
本文采用规范研究论述了董事会的基本功能,以及董事会应该采用什么样的结构使这种功能能有效实现。综观已有的研究文献发现:大量的研究是以董事会的基本功能是监督作为出发点的,研究董事会的结构是否合理也是以监督效率作为标准的。本文则认为,董事会的基本功能是决策功能,董事会的结构是否合理,应该以是否影响决策效率为标准。因此,董事会成员的构成应该更关注其对决策效率提高的作用,而互补性的董事会结构是最有利于提高决策效率的。
关键词：
董事会功能 董事会结构 决策效率
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈澜
文章在委托代理理论框架下,基于我国市场经济体制的特殊性分析不同企业性质的中国上市公司(国企与民企)CEO和董事会的行为特征所衍生的委托代理问题。在CEO和董事会双方均为有限理性主体的前提下,文章引入了声誉激励和股票期权激励的组合模型,运用演化博弈对比分析不同企业性质的CEO是否努力工作的策略选择和董事会监管力度的策略选择的互动机制,并在此基础上系统分析影响该互动机制中策略选择的关键因素。结果表明:民企和国企双方主体在演化博弈过程存在四种演化稳定策略。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
朱伟民
本文围绕企业组织的共性问题,探讨了董事会中的大股东、董事会的规模、董事长和CEO是否分设以及外部董事对企业创新决策的影响。认为除了董事会的构成,还要综合考虑其他因素才能更好地认识董事会在创新决策中的作用。
关键词：
董事会构成 创新决策 影响
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李国栋 薛有志
针对多元化战略管理需要,分析了董事会战略介入对企业多元化经营绩效的影响,并探讨了董事会专业能力和关系能力对董事会多元化战略介入价值效应的影响。实证研究表明,董事会战略介入有助于提高企业多元化经营业绩,而且董事会专业能力有助于提升董事会战略介入效应,适当的董事会关系能力特别是政治关系能力也有助于正向促进董事会战略介入的有效性,研究结果对于指导董事会战略介入具有重要的实践意义。
关键词：
多元化战略 战略介入 董事会能力
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