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[期刊] 企业管理
[作者]
李文丙 李金利
金川集团有限公司是国有大型企业集团,2003年,公司聘请绩效管理专家对集团公司以经济责任制为核心的绩效考核体系进行改造升级,通过集团公司绩效管理部门与绩效管理专家的共同努力,建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以综合考核表为核心的综合考核法体系。经过近一年的运行,综合考核法体系对于改善公司绩效产生了积极的效果。
[期刊] 经济管理
[作者]
刘泽双 王新红
原西安汉斯啤酒饮料总厂的绩效考评机制有名无实,结果在自己的家门口砸了牌子;被青岛啤酒集团控股后,引进360度绩效考评体系,结果怎么样?请细读此文。
[期刊] 财会月刊
[作者]
梁兵 兰红
习近平总书记提出要"推动媒体融合发展、建设全媒体",各传统报业传媒纷纷向新媒体、全媒体高速进军,抓住机遇做大做强。但传媒公司在转型发展的过程中不可避免地会出现一些问题,要尽可能降低这些问题对媒体公司的影响,建立一套先进、合理、有效的组织绩效考核指标评价体系就显得非常必要。建立有效的组织绩效考核指标体系,可以促进传媒公司提高经营管理水平、实现战略目标。为此,以湖北省H传媒集团为例,首先分析组织绩效考核指标体系构建的理论指导,然后分析H传媒集团组织绩效考核指标体系的历史状况。在此基础上,探讨H传媒集团组织绩效考核指标体系的改革尝试,主要包括:以板块分类来划分集团下属各二级部门和公司;结合组织预算任务专设预算偏离度指标KPI;统一制定组织绩效考核指标体系的考核细则和一些前提细则。新组织绩效考核指标体系既有优势,也存在一些不足,还需要结合行业特点进一步加以完善。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
程芙蓉 江蒙喜
目的:以深圳市罗湖区政府的改革实践为例,初步探索以健康价值为导向的城市医疗集团的绩效考核评价指标体系构建,破解政府改革"放权不放手、放手不放心"、集团建设"形似神不似、联体不联心"、改革建设"理念设计多,工作落实少"三大困局。方法:深圳罗湖区政府通过明确政府功能定位、落实集团管理自主权、整合资源提升价值等改革措施,建立以区域医疗联合体为主的整合型医疗卫生服务体系,区政府对集团围绕健康绩效、运行绩效、管理绩效三个维度开展绩效考核。结果:对医联体建设绩效进行科学评价考核有助于正确评价医联体改革的政策效果,也将医联体功能从"疾病治疗组织"向"健康维护组织"转变,为实现价值医疗打下了坚实的基础。结论:以健康产出为目标的绩效考核评价是实现医联体建设改革效果的重要保障。
关键词：
健康价值 医联体 城市医疗集团 绩效考核
[期刊] 财务与会计
[作者]
蒋伟 魏斌
大凡从事企业管理实务工作的,无不体验到公司业绩评价与考核的敏感性和复杂性。但由于业绩评价与考核不仅是衡量经营管理者工作成果的基本手段,同时也是企业激励机制的重要内容,因而其重要性又无法忽视。无疑,建立一套行之有效的业绩评价与考核机制对完善公司治理具
[期刊] 财务与会计
[作者]
桂良军 乔英伟
山东能源新汶矿业集团有限责任公司(简称新矿集团)是一家以煤炭为主,煤化工、装备制造、现代服务业多种产业共同发展的大型企业集团,从2012年起,集团开始探讨全面市场化管理模式。实践表明,这种模式既注重内部成本控制、又注重外部开源创收,已成为新矿集团行之有效的管理制度和管理模式,对其内部各单位(部门)实现节支降耗、开源增收、提高经济效益起到了很好的指导和推动作用。
[期刊] 财务与会计
[作者]
高洪时
中天科技集团针对推行全面预算管理过程中存在的问题,提出构建全面预算管理绩效考核体系,以对当期预算管理作出综合评定:通过推行"奋斗者计划",设计全面预算管理绩效目标责任考核体系;建立预算反馈报告体系,加强基础数据与信息系统支持;结合全面预算树立专项考核理念,对经营重点、难点实行专项考核;建立年度、月度预算考核体系,实现有效激励机制等做法,支撑了全面预算管理的实现,企业的盈利水平增强,工作效果可控。
关键词：
全面预算 绩效考核 奋斗者计划 反馈报告
[期刊] 经济管理
[作者]
何一鸣
控股集团对下属控股子公司的业绩考核,源于现代企业所有权与经营权的分离。对控股子公司的业绩考核同时也是对受托管理企业经营层的考核。本文就业绩考核指标的设立、考核方法、业绩考评体系的运作做了初步的探讨。
关键词：
业绩考核 控股集团 子公司
[期刊] 技术经济
[作者]
周明庆
[期刊] 统计与决策
[作者]
吴仔英
建立企业集团经济效益评价考核指标的构想改革新思维吴仔英建立怎样的企业集团经济效益评价考核指标是新形势下的新课题。本文的构想有益于此门的探讨，欢迎广大读者参加讨论。一、问题的提出随着现代企业制度的建立和产权的流动与重组，企业发展为企业集团，从产业结构上...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
胡京燕
本文以Y集团为案例,首先分析了该企业目前的发展困境,为更好地执行集团在新形势下的"追赶型战略",构建了一套既符合企业价值导向牵引,同时又能激发大部分经营者的业绩考核激励机制。即以"事人气"的企业价值牵引机制为管理导向,同时基于市场化业务导向评定经营者责任等级,并引入单项排名机制,建立同步增长机制。该机制的实施取得了一定效果,以期为其它企业提供经验启示。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
姚远 张金清
自2007年开始爆发的美国次贷危机对华尔街投资银行业造成了沉重的打击。在这场重大的金融风暴中,高盛集团成功地幸免于难,2007年实现了净利润增长22%的良好业绩,并于2008年转为银行控股公司,均体现了高盛集团惊人的实力。本文从发展概况、发展战略、公司治理结构和财务状况等方面对高盛集团进行分析,对高盛集团的发展现状以及未来发展趋势进行研究、判断,总结高盛集团的发展经验,为我国发展投资银行业务提供有益参考。
关键词：
高盛集团 投资银行 财务分析
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