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[期刊] 企业管理
[作者]
许爽
吉姆·柯林斯直言"优秀是卓越的大敌",因为追求股东利益最大化的管理者势必会在实现目标的过程中不知不觉扼杀创新,没有谁愿意为不确定性买单。iP hone7的发布似乎并没有满足果粉们的预期,"创新不足"成为外界对其最大的诟病。无论是双摄像头方案,还是被取消的3.5mm耳机接口设计,亦或是冠状天线的设计,都逃不掉"拿来主义"之嫌——似乎所有的一切都昭示着曾经的技术弄潮儿苹果公司已经一去不复返。而苹果CEO库克拒绝公布iP hone7的首周销售情况,更被外
[期刊] 企业管理
[作者]
许爽
吉姆·柯林斯直言"优秀是卓越的大敌",因为追求股东利益最大化的管理者势必会在实现目标的过程中不知不觉扼杀创新,没有谁愿意为不确定性买单。iP hone7的发布似乎并没有满足果粉们的预期,"创新不足"成为外界对其最大的诟病。无论是双摄像头方案,还是被取消的3.5mm耳机接口设计,亦或是冠状天线的设计,都逃不掉"拿来主义"之嫌——似乎所有的一切都昭示着曾经的技术弄潮儿苹果公司已经一去不复返。而苹果CEO库克拒绝公布iP hone7的首周销售情况,更被外
[期刊] 物流技术
[作者]
汝知骏 周丽莎
面对教育与产业脱节、师生动力不足的现状以及"互联网+教育"的发展机遇,物流教育何去何从?在"互联网+"背景下,重构物流人才培养模式,形成能够落地实施的全新物流人才培养模式才是正解。物流教育现状:教育与产业脱节,师生动力不足近年来,物流产业的迅猛发展催生社会对物流相关专业的广泛关注,在被广泛关注的背后,物流教育自身发展面临着一系列窘境:物流教育模式落后,知识体系不健全;物流教育层次结构不合理,职业教育、高等教育、成人教育之间缺乏衔
[期刊] 企业管理
[作者]
蒋福佑
目前企业处在创新加速的时代,越来越多的中小型创业企业采用积木式创新方式获取更大的竞争优势,给成熟的大企业带来了巨大的挑战,以积木式创新思想为指导,大企业一样可以走出颠覆性创新的窘境。
关键词：
创业企业 颠覆性创新 积木式创新
[期刊] 中国软科学
[作者]
陈锟
Christensen提出的创新者窘境指出,大企业因为优秀的管理而灭亡。然而,与之相悖的是,笃信"只有偏执狂才能生存"的英特尔前总裁安迪.格鲁夫却能够率领英特尔不断开展突破式创新,将辉煌的业绩一再延续。本文首先从一般性层面上重新界定了突破式创新窘境的内涵;然后以市场偏执调节变量为关键,实证性诠释了上述悖论的症结。本文的实证结果表明,组织惯性和能力缺失是阻碍中国企业启动突破式创新的主要因素;而同时秉持市场偏执和提升营销能力则是超越突破式创新窘境的重要途径。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘月宁 秦弋
步入VUCA时代后,大企业吹响了"创新"的战斗号角,设立专门的内部创新部门以克服被外来"颠覆式创新"支配的恐惧。一些企业选择从内部寻找业务创新机会从而实现内生性增长,或是通过建立创新部门引流外部创意以实现外生性增长,常见的表现形式有三种:内部创业、孵化器5.0模式和"中介"加速器。内部创业是企业内部有创业精神的员工在企业的支持下采取的创业行动。而孵化器5.0模式和"中介"加速器是在企业资源支持下,
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
张瑶 张光宇 杨诗炜
面对未来颠覆性创新的市场冲击,在位企业如何突破“创新者窘境”,实现能力进阶至关重要。采用纵向单案例研究方法,以富士胶片反颠覆实践为例,基于“认知—行动—结果”思维逻辑,探讨管理者认知形成、管理者指导组织集体行动以及资源能力进阶的过程机制。结果发现:在位者通过分析企业内外部环境形成管理者认知,借助意义建构过程实现个体认知到组织认知的跨越,进而指导企业实现竞争能力转向,以抵御外部危机。探索期,在技术创新驱动型管理者认知指引下集体形成颠覆性技术自主突破型组织主导逻辑,进而采取资源拼凑行动构建资源整合能力;转型期,在市场利益获取型管理者认知指引下集体形成技术相关业务拓展型组织主导逻辑,进而采取资源编排行动构建资源延伸能力;强化期,在市场利益强化型管理者认知指引下集体完成市场拓展深化型组织主导逻辑演化,进而采取资源协奏行动形成资源再构能力。由此,构建企业能力进阶路径模型,为在位者积极应对未来市场冲击,突破传统能力刚性束缚,从而实现可持续发展提供有益的管理启示。
[期刊] 税务与经济
[作者]
周园 杨溢
通过对苹果公司和小米公司的战略成本管理进行比较分析,发现苹果公司在智能手机行业获得的成功首先应归因于其优异的战略定位——产品差异化;其次在于其对传统价值链管理进行了创新,对结构性成本和执行性成本进行了有效控制。与苹果公司相反,小米公司在战略定位上选择了成本领先战略:深化价值链管理创新,在价值创造的每一个环节上都体现了低成本。苹果公司和小米公司战略成本管理成功的关键在于:根据外部环境的变化和自身的特点进行正确的战略定位;根据外部环境特点组织和管理价值链,有效降低成本、实现价值链的优化,从而有效协调了战略成本管理的两大核心问题——创新与成本管控。
[期刊] 税务与经济
[作者]
周园 杨溢
通过对苹果公司和小米公司的战略成本管理进行比较分析,发现苹果公司在智能手机行业获得的成功首先应归因于其优异的战略定位——产品差异化;其次在于其对传统价值链管理进行了创新,对结构性成本和执行性成本进行了有效控制。与苹果公司相反,小米公司在战略定位上选择了成本领先战略:深化价值链管理创新,在价值创造的每一个环节上都体现了低成本。苹果公司和小米公司战略成本管理成功的关键在于:根据外部环境的变化和自身的特点进行正确的战略定位;根据外部环境特点组织和管理价值链,有效降低成本、实现价值链的优化,从而有效协调了战略成本
[期刊] 农业技术经济
[作者]
王静 霍学喜
本文运用二层次结构方程和全国苹果重点生产县苹果种植户实地调研数据,分析技术创新环境对苹果种植户劳动密集型技术和劳动节约型技术认知的影响。研究发现,与劳动节约型技术相比,由于苹果种植户认为劳动密集型技术能带来更高的现实效益,因而对劳动密集型技术表现出刚性的潜在需求偏好;技术创新环境是诱发苹果种植户不同群体以及同一群体内不同个体对劳动密集型技术和劳动节约型技术的认知产生分化的关键因素,这意味着在中国苹果产业转型过程中不完全技术市场对苹果种植户技术认知行为具有约束作用。
[期刊] 中国农业科学
[作者]
温鑫 邓舒 张春芬 侯丽媛 石江鹏 聂园军 肖蓉 秦永军 曹秋芬
【目的】单倍体花药离体培养是农作物包括果树育种中种质资源创新的最有效方法之一,苹果是染色体高度杂合且自交不亲和树种之一。在当前苹果主栽品种中,‘嘎啦’具有早熟、丰产、稳产、多抗的优良性状,是苹果育种的重要种质资源之一。花药单倍体育种也是苹果新品种培育的重要手段。本研究通过‘嘎啦’苹果花药培养诱导胚状体并获得纯合再生植株,为创制新的纯合体种质资源,加速苹果新品种培育进程提供材料。【方法】采集‘嘎啦’苹果单核靠边期到双核早期的花药(未开放的花蕾),低温处理后进行离体培养,经胚状体诱导,分化培养形成再生苗,再经
[期刊] 财会通讯
[作者]
袁月
一、技术创新、财务绩效与风险的相关理论(一)技术创新投入与财务绩效评价熊彼特在所著的《经济发展理论》和《商业周期》中首先提出了"创新"和"创新理论"。并认为技术创新是将从未有过的生产要素"新组合"引入生产系统,是一个技术、工艺商业化的全过程。技术创新是一个动态复杂的过程,难以直接衡量技术创新的质量和数量,但可以间接的通过财务
[期刊] 企业经济
[作者]
方晓波
动态能力是组织整合、构建、重组内外部竞争力,以应对市场快速变化的能力,其中包括变化能力、吸收能力和整合能力三个组成部分。创新管理是将动态能力具体化的过程。提升企业动态能力的策略有:开源节流提升动态能力,持续创新强化动态能力,高层管理者掌控动态能力。苹果公司动态能力表现为:预见智能型手机和平板电脑需求的增长,调整经营战略;从失败的PDA手机项目中吸取经验;从外引进触控技术,并结合公司既有技术加以改进成新的技术。
关键词：
动态能力 创新管理 苹果公司
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
黄海霞 张治河
本研究从破坏性创新概念本质分析出发,对破坏性创新形成机理和发生的市场条件进行深入研究。在此基础上,以苹果公司独特的商业模式为案例研究新兴技术产品商业化过程。研究发现,苹果公司在发展过程中成功嵌入了破坏性创新战略,通过挖掘潜在消费者群体、创新价值主张、重置价值链、完善利润保护机制,不断拓展现有市场和占领新兴市场,最终成功颠覆主流市场。
[期刊] 当代财经
[作者]
宁萍 杨蕙馨
平台企业进入互补市场,在价值捕获环节与互补商展开竞争,这种行为会对互补商的创新产生重要影响。以苹果公司在摄影与录像市场上推出Clips软件进入应用市场的案例,采用双重差分模型,考察了平台企业进入后互补商的创新响应,并考虑了互补商用户规模异质性对创新策略的影响。研究发现:平台企业进入互补市场刺激了互补商创新;与用户规模小的互补商相比,用户规模大的互补商在面对平台企业进入时会采取更积极的创新策略;从短期来看,平台企业进入互补市场可以提高平台生态系统的效率,然而,长远来看这种影响并不显著,平台企业进入互补市场可以优化平台生态系统。
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