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[期刊] 华东经济管理
[作者]
张英华 李奕
价值创新战略是新的竞争环境下提出的一种新的战略逻辑。实行价值创新的企业另辟蹊径,开创蓝海,为企业带来丰厚的利润。然而,单纯的价值创新逻辑导向并不意味着其必然成功。价值创新能否成功,需要高超的执行能力加以支持,需要整合的、和谐的企业运营过程给予保证。本研究以苹果公司创新绩效和过程为例进行了分析,在此基础上提出了将战略与执行相结合的基于价值创新战略的企业过程管理能力的构建方向,以期在推动相关理论深化、繁衍的同时,为我国企业基于顾客价值进行的创新实践活动提供一些启发和指导。
关键词：
价值创新 执行力 过程管理能力 创新
[期刊] 当代财经
[作者]
李奕
价值创新战略导向、执行的过程以及顾客价值和企业价值之间的影响关系是过程管理的三个组成要素,通过对这三者关系深入的实证分析。研究发现:价值创新战略导向是企业创新顾客价值、提升绩效的必要非充分条件;执行中的过程管理能力并非简单的是在价值创新战略导向和顾客价值绩效之间起调节作用,其影响力相对价值创新战略导向所发挥的作用甚至可能更强;人力资源管理对顾客价值绩效产生作用,但不仅仅是通过内部顾客价值绩效变量作为中介变量发挥作用。研究认为,价值创新战略要想实现创新顾客价值提升企业绩效的目标,过程管理能力是重要因素。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
张梦霞 白建磊
本文从"元宝曲线"的角度分析了苹果公司价值创造模式,揭示出苹果公司价值创造模式的三个要素:基于顾客体验的产品研发、品牌形象塑造和音乐商店加软件商店业务模式。探析了其品牌形象塑造路径和音乐商店加软件商店业务模式形成机理,在此基础上提炼出苹果公司的价值创造模型。最后,根据苹果公司的价值创造模式提出了对中国企业的启示。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
云鹏 彭剑锋 杨晨
本文以苹果公司为案例对象,研究了乔布斯的魅力型领导特征与组织文化、人力资源管理的关系。从特征内容看,魅力型领导蕴含创新型组织文化之意。而组织文化的建立和优化,是一个复杂的动态过程,不同组织文化范畴内容的产生和动态变化都要通过人力资源管理的职能来实现,而其起点就在于组织创始人价值观的确立。魅力型领导通过持续优化的人力资源管理选、用、育、留职能,将领导个人的特质转化为组织的特质,整个过程构成了一个魅力型领导组织的人力资源管理系统,并实现了领导魅力的落地和组织魅力的建立。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈平 冷元红
本文分析了苹果公司和三星公司创新的特点和支撑条件,苹果公司的创新特点主要表现为:消费者导向、基于价值链的集成、开放式创新、少而精的产品策略等;创新支撑条件主要是:鼓励创新的文化、优秀创新人才、创新领导力、严格要求、创意激发。三星公司的创新特点主要表现为:长期的技术积累、注重核心及关键技术创新、完整的产品线、流程创新、速度取胜;创新支撑条件主要是:创新文化和领导力、优秀的研发人才、全球性研发网络、高研发投入。在此基础上,本文从创新能力的获取、创新地位、创新程度、创新战略、产品策略、创新方式、创新利益实现、研
关键词：
创新比较 创新特质 高科技企业 集成创新
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
成卓
文章基于工业技术创新的要素联动模型,对整机厂主导的集成电路产业创新系统进行了研究,报告了世界上较为先进和成熟的集成电路产业创新系统运行现状。通过采用典型案例分析方法,对苹果公司A4芯片研发过程进行了细致调查,反映了整机厂、集成电路企业在联动过程中的技术突破、产业协同、区域分布、创新绩效等特征。文章以整个电子信息产业链视角来研究集成电路产业发展,为国家集成电路产业发展政策顶层设计提供了有益的参考。文章认为:从创新系统发起看,整机厂较强芯片评价能力、较大的芯片采购规模是加速技术创新的先决条件;从创新系统演化看
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
荣鹏飞 葛玉辉
本文以苹果公司为例,采用案例分析的方法研究了科技型企业高管团队自反性演化对产品创新绩效的影响,结果表明,科技型企业高管团队自反性随内外部环境变化发生改变,呈现出复杂的演化过程;科技型企业高管团队自反性演化对产品创新绩效具有重要影响,高管团队认知自反性影响科技型企业的产品创新战略,而情感自反性则影响创新产品的生命周期;科技型企业高管团队认知自反性和情感自反性相互作用,共同影响产品创新绩效。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张建宇 张英华 张继林
企业对优势技术固有的依赖性和初期形成的思维、行为惯性导致了企业在遭遇破坏性创新时丧失了执行力,最终造成了企业的失败。而破坏性创新已经成为企业持续发展的重要内容,本文着重对破坏性创新条件下企业执行力的演化轨迹进行了研究,从而为企业获取持久竞争优势提供思路。
关键词：
破坏性创新 执行力 突变理论
[期刊] 企业经济
[作者]
方晓波
动态能力是组织整合、构建、重组内外部竞争力,以应对市场快速变化的能力,其中包括变化能力、吸收能力和整合能力三个组成部分。创新管理是将动态能力具体化的过程。提升企业动态能力的策略有:开源节流提升动态能力,持续创新强化动态能力,高层管理者掌控动态能力。苹果公司动态能力表现为:预见智能型手机和平板电脑需求的增长,调整经营战略;从失败的PDA手机项目中吸取经验;从外引进触控技术,并结合公司既有技术加以改进成新的技术。
关键词：
动态能力 创新管理 苹果公司
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
黄海霞 张治河
本研究从破坏性创新概念本质分析出发,对破坏性创新形成机理和发生的市场条件进行深入研究。在此基础上,以苹果公司独特的商业模式为案例研究新兴技术产品商业化过程。研究发现,苹果公司在发展过程中成功嵌入了破坏性创新战略,通过挖掘潜在消费者群体、创新价值主张、重置价值链、完善利润保护机制,不断拓展现有市场和占领新兴市场,最终成功颠覆主流市场。
[期刊] 企业管理
[作者]
韦敏
在执行中遇到比较麻烦的事情时,不能有畏难情绪,有时候你越怕麻烦就会越麻烦。见诸于有关媒体谈执行力建设的文章不少,但作为一个一线管理者,通过在执行力方面的实践与思考,仍觉得有话要说。
[期刊] 财会通讯
[作者]
袁月
一、技术创新、财务绩效与风险的相关理论(一)技术创新投入与财务绩效评价熊彼特在所著的《经济发展理论》和《商业周期》中首先提出了"创新"和"创新理论"。并认为技术创新是将从未有过的生产要素"新组合"引入生产系统,是一个技术、工艺商业化的全过程。技术创新是一个动态复杂的过程,难以直接衡量技术创新的质量和数量,但可以间接的通过财务
[期刊] 会计之友
[作者]
谈多娇
一、苹果公司的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,苹果(Apple Inc.)公司凭借1 850亿美元的品牌价值排名首位,谷歌和IBM分别居二、三位。苹果公司创建于1976年4月1日,总部位于美国
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