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[期刊] 税务与经济
[作者]
周园 杨溢
通过对苹果公司和小米公司的战略成本管理进行比较分析,发现苹果公司在智能手机行业获得的成功首先应归因于其优异的战略定位——产品差异化;其次在于其对传统价值链管理进行了创新,对结构性成本和执行性成本进行了有效控制。与苹果公司相反,小米公司在战略定位上选择了成本领先战略:深化价值链管理创新,在价值创造的每一个环节上都体现了低成本。苹果公司和小米公司战略成本管理成功的关键在于:根据外部环境的变化和自身的特点进行正确的战略定位;根据外部环境特点组织和管理价值链,有效降低成本、实现价值链的优化,从而有效协调了战略成本管理的两大核心问题——创新与成本管控。
[期刊] 税务与经济
[作者]
周园 杨溢
通过对苹果公司和小米公司的战略成本管理进行比较分析,发现苹果公司在智能手机行业获得的成功首先应归因于其优异的战略定位——产品差异化;其次在于其对传统价值链管理进行了创新,对结构性成本和执行性成本进行了有效控制。与苹果公司相反,小米公司在战略定位上选择了成本领先战略:深化价值链管理创新,在价值创造的每一个环节上都体现了低成本。苹果公司和小米公司战略成本管理成功的关键在于:根据外部环境的变化和自身的特点进行正确的战略定位;根据外部环境特点组织和管理价值链,有效降低成本、实现价值链的优化,从而有效协调了战略成本
[期刊] 电子科技大学学报(社科版)
[作者]
郭颖 王瑾 席笑文 廉翔鹏
互联网时代下的开放式创新逐渐成为一种趋势,为企业的知识产权管理带来挑战。以互联网与开放式创新环境为研究背景,通过海尔、特斯拉、小米的跨案例研究,从互联网和开放式创新环境对知识产权管理作用的程度与时间两个维度,提出了互联网与开放式创新环境对知识产权管理的影响过程模型与影响层次模型,进而提出知识产权管理三要素:知识产权战略制定、创新资源配置与知识产权价值提升。旨在为企业在新环境中进行知识产权管理工作提供新的思路,为探究互联网与开放式创新环境中企业知识产权开放与保护的模式与机制提供理论支撑。
[期刊] 商业研究
[作者]
邓厚平
在成本管理中,引入战略联盟思维理念,打破企业之间,企业内部成本与技术、管理等部门之间的界限,在不同的价值链范围之内,寻求资源优化组合与动态配置,构建具有战略联盟思维特点的现代成本管理思路。其中,开展内部成本协作联盟体以求成本协同效应,实施虚拟生产以减少投资和节约费用,组建基于管理信息系统的信息共享联盟以降低交易成本,以此来启示现代企业成本管理创新。
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄辉 段龙昉 何莉
小米成立之初只是一个很小的工作室，如今估值达到１００亿，成为中国第四大互联网公司，据国外知名调研公司ＨＩＳ ＩＳｕｐｐｌＩ发布报告，２０１５年小米手机已成为全球第三大智能手机厂商。本文以小米科技责任有限公司为研究对象，简述其经营情况，通过ｐＥＳＴ分析模型，波特五力分析模型以及ＳＷＯＴ分析模型分别对小米实施低成本战略的宏观环境、产业环境以及内部环境进行分析，得到选择低成本战略来管理公司的依据，并总结小米公司低成本战略取得成功的关键以及给予同行业甚至其他行业在实施低成本战略时的启示。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
罗建强 李玉娟
制造企业数字化赋能服务化成效显著,但也提升了服务创新与产品创新关系的复杂性。如何利用数字化所营造的良好场景,实现服务创新对产品创新的反哺成为现有研究的重点议题。通过文献梳理,构建反哺机制基本框架,借助案例研究方法,以小米科技为研究对象,基于知识转化视角剖析不同逻辑主导下产品创新和服务创新演化过程,遵循“价值发现—价值创造—价值实现”研究范式,揭示反哺机制实现过程。结果表明:制造企业产品技术是服务创新的基石;数字化环境能够提升两类创新的协同性;数字化环境下反哺机制是制造企业外部知识内化的结果。
关键词：
产品创新 服务创新 数字化环境 客户知识
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王金凤 于飞 冯立杰 岳俊举
市场环境对颠覆式创新具有重要影响,探讨市场环境影响下颠覆式创新实现路径能够丰富颠覆式创新理论研究。在文献讨论的基础上,选取小米公司作为研究对象,运用扎根理论研究方法对案例进行剖析。结果发现:市场环境对颠覆式创新的影响主要表现在技术、需求和产业3个方面,后发企业在市场环境的影响下可以通过技术创新和价值网络重构两条路径实现颠覆式创新。在理论上,为探讨市场环境与颠覆式创新关系提供分析框架,并提出后发企业在市场环境影响下实现颠覆式创新的思路。在实践上,为后发企业正确认知市场环境并有针对性地构建颠覆式创新实现路径提供对策建议。
[期刊] 财会通讯
[作者]
魏亚芳
本文基于疾病诊断相关分组DRGs理论和互联网+医疗的应用理论,从北京医改的成本策略视角出发,得出北京医疗改革成本策略需要在四个维度方面实现转变,这对中国医疗改革的研究具有积极的借鉴意义。
[期刊] 财会通讯
[作者]
魏亚芳
本文基于疾病诊断相关分组DRGs理论和互联网+医疗的应用理论,从北京医改的成本策略视角出发,得出北京医疗改革成本策略需要在四个维度方面实现转变,这对中国医疗改革的研究具有积极的借鉴意义。
[期刊] 中国软科学
[作者]
刘琦岩
科技创新是当代主流的实践活动之一。本文主张创新的战略旨在决胜,创新的战略管理必须遵从原创优先、胜者全得、常规扩张与突变革命交替发展、路径依赖、增量决定存量等科技创新发展的逻辑。在当前发展阶段,创新管理应提倡宽带、演进、人本和自主创新四个基本理念,创新战略在视野上应重点面向新生点、切入点、临界点和制高点四个主要的着眼点,要从层次、价值导向和内容上构建战略分析的框架。科技创新具有创导未来的影响力。
关键词：
科技 创新 战略 管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘铁鑫 杜静然 伊茹罕
运用纵向单案例研究法，以小米为研究对象，基于创新生态系统占位视角，探究核心企业数据驱动能力对创新质量的提升过程与机理，试图构建创新生态系统占位视角下数据驱动能力对创新质量影响机理的理论框架。研究发现：企业数据驱动能力是动态发展的，数据驱动能力通过适配的创新生态系统占位提升创新质量。在数据驱动能力偏弱时，应适配创新生态体系“核心生态层”占位，有利于核心企业创新质量提升前的原始积淀；在数据驱动能力偏强时，应适配“核心生态层+底层生态层”的创新生态系统占位，有益于核心企业创新质量进一步提升。最终搭建出创新生态系统占位视角下数据驱动能力对核心企业创新质量影响路径的理论框架，并明确提出应根据数据驱动能力选择创新生态系统占位，积极推动核心企业创新质量提升。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张立娟 何海宇 吴革
本文通过对小米公司的案例分析，说明了移动互联网的企业成本管理的三大特点：战略定位更加聚焦在产品与客户；价值链分析更加注重内外整合与结构调整；成本动因扩展到生态布局与资本市场驱动。
关键词：
成本管理 战略定位 价值链分析 成本动因
[期刊] 农村金融研究
[作者]
董玉华
英国权威杂志《经济学家》通过与全球500名商业领袖访谈而做出的调查表明:“缺乏创新”是今后所要面临的“三大风险”之一。把缺乏创新作为风险来管理,足见金融创新的重要性。只有创新、创新、再创新,才是治理银行之道。
[期刊] 企业管理
[作者]
马介强
如何通过全球最流行的产品研发门径——关口流程管理来提升产品创新的成功率?如何将组合管理与门径——关口管理整合成一体?从中国制造走向中国创造,产品创新是核心。但在创新管理中经常会面对很多创意与创新项目,如何进行战略优选?进行多项目的组合管理?如何从战略高度合理配置资源?新产品创新是漏斗式的,即从创意开始,
[期刊] 企业管理
[作者]
许爽
吉姆·柯林斯直言"优秀是卓越的大敌",因为追求股东利益最大化的管理者势必会在实现目标的过程中不知不觉扼杀创新,没有谁愿意为不确定性买单。iP hone7的发布似乎并没有满足果粉们的预期,"创新不足"成为外界对其最大的诟病。无论是双摄像头方案,还是被取消的3.5mm耳机接口设计,亦或是冠状天线的设计,都逃不掉"拿来主义"之嫌——似乎所有的一切都昭示着曾经的技术弄潮儿苹果公司已经一去不复返。而苹果CEO库克拒绝公布iP hone7的首周销售情况,更被外
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