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[期刊] 企业管理
[作者]
吴兴杰
2007年,苏宁电器启动了财务转型之路。其中一个重要的方面就是财务服务中心的设立,财务服务中心是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。苏宁电器的财务转型是基于信息化平台,将工业化流水线操作应用在财务管理上的现代化财务管理模式。苏宁电器的财务转型,
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
郭丹华
本文从低杠杆经营优势及财务弹性的理论模型出发,分析了行业竞争强度和企业资产负债率之间的负向相关性,并以"苏宁电器"为例,进一步验证了在预期出现产业竞争时,企业如何应用低财务杠杆经营策略来应对行业竞争。据此可知,在激烈的行业竞争来临之际,企业为了确保竞争优势与稳定财务弹性,主动选择低财务杠杆经营模式是一种自主化财务管理战略。本文的研究结论在分析企业资本构成、制定符合企业需求的财务政策方面可以提供积极的借鉴意义。
关键词：
低财务杠杆 行业竞争 苏宁电器 财务弹性
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
郭丹华
本文从低杠杆经营优势及财务弹性的理论模型出发,分析了行业竞争强度和企业资产负债率之间的负向相关性,并以"苏宁电器"为例,进一步验证了在预期出现产业竞争时,企业如何应用低财务杠杆经营策略来应对行业竞争。据此可知,在激烈的行业竞争来临之际,企业为了确保竞争优势与稳定财务弹性,主动选择低财务杠杆经营模式是一种自主化财务管理战略。本文的研究结论在分析企业资本构成、制定符合企业需求的财务政策方面可以提供积极的借鉴意义。
关键词：
低财务杠杆 行业竞争 苏宁电器 财务弹性
[期刊] 财会通讯
[作者]
左光梅
互联网时代,战略转型是众多公司应对内外部环境变化的重要策略之一。苏宁借助自身资源和能力积淀,利用"沃尔玛+亚马逊"模式,实施战略转型。在战略转型过程中,苏宁投放的人力、财力、物力不可谓不大,举措不可谓不多,但事实证明苏宁的转型是不成功的,这是为什么?本文从愿景和范式两个新颖的角度剖析苏宁转型不成功的根本原因,最后提出相应建议。
关键词：
战略转型 愿景 范式
[期刊] 财会通讯
[作者]
胡逸冰
在"互联网+"背景下,电商发展迅猛,传统零售为度过危机,开始向O2O市场转型。资金是企业运转的关键因素,更是财务战略的重点关注对象,所以,企业能成功转型的决定性因素就在于财务战略是否合理。因此,对传统零售企业财务战略进行研究和分析,对企业转型有着极其关键的实践意义。本文以苏宁云商为例,通过对其财务战略在转型过程中制订和实施的过程进行研究,以财务绩效的高低结合分析,综合评价财务战略的合理程度,总结得出相关结论和启示,以期对其他传统零售企业转型有所助益。
关键词：
互联网+ O2O 财务战略
[期刊] 财会月刊
[作者]
高原 汤谷良
现金流在零售企业中具有重要地位，企业对现金流管理的能力关乎其未来的生存和发展。以现金流为切入点，从经营及投融资的角度全面对比分析苏宁和国美两家企业的财务战略转型路径后发现，企业在转型过程中应把握好企业转型节奏、注重经营风险和财务风险的平衡、积极开展融资创新等。通过案例分析并对转型企业的现金流实践路径进行概括，能从实践的角度给其他转型企业一些启示。
关键词：
家电零售业 财务转型 现金流 现金净需求
[期刊] 财会通讯
[作者]
胡逸冰
在"互联网+"背景下,电商发展迅猛,传统零售为度过危机,开始向O2O市场转型。资金是企业运转的关键因素,更是财务战略的重点关注对象,所以,企业能成功转型的决定性因素就在于财务战略是否合理。因此,对传统零售企业财务战略进行研究和分析,对企业转型有着极其关键的实践意义。本文以苏宁云商为例,通过对其财务战略在转型过程中制订和实施的过程进行研究,以财务绩效的高低结合分析,综合评价财务战略的合理程度,总结得出相关结论和启示,以期对其他传统零售企业转型有所助益。
关键词：
互联网+ O2O 财务战略
[期刊] 财务与会计
[作者]
崔锦荣
苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,2004年7月21日在深圳证券交易所上市,注册资金为14.96亿元人民币。自上市以来,公司一直保持稳健、快速的发展。2004年—2007年,公司的主营业务收入分别为91.07、159.36、249.27、401.52亿元;净利润分别为1.8、3.5、7.2、14.65亿元。2008年第一季度,苏宁电器实现主营业务收入126.34亿元,比上年同期增长41.23%,营业收入稳居行业第一位,其他指标特别是盈利能力各项指标均超过同行业平均水平,同时继续保持快速增长的势头。公司在短短几年内,能够取得如此业绩,其主要原因在于公司选择
[期刊] 会计之友
[作者]
符蓉 曾宪娇 陈泞
企业可持续增长管理已经成为企业经营管理中重要的课题。从财务的角度来看,企业增长速度过慢,可能造成资源闲置;而企业增长速度过快,则有可能资源供应不上,欲速则不达。文章对"苏宁云商"的可持续增长状况进行了考评。结果表明"苏宁云商"可持续增长率与实际增长率不存在显著差异,基本实现了可持续增长,从而为其他企业的增长管理提供了评价的思路和方法。同时,也就"苏宁云商"可持续增长率下降的原因进行了财务分析。
关键词：
企业可持续发展 可持续增长率 实际增长率
[期刊] 财务与会计
[作者]
张学平
回顾过去的2007年,从达娃之争到上南合并,从大中并购案的戏剧性结局到电信业重组的扑朔迷离,一幕又一幕的并购重组案上演得如火如荼。2008年,资本市场上的"大小非"解禁了,真正的全流通即将开始,可以预见到并购这场没有硝烟的战争也将愈演愈烈。但对企业来说,并购是一柄双刃剑,它既可使企业迅速获得资源,实现超常规增长;也可能使企业陷入并购陷阱,导致企业经营出现困境甚至破产。然而,企业并购失败的原因有千万个,成功的原因却都是相似的。善于借鉴,将有助于我们避免"壮士一去不复返"悲剧的重演。这期"本期专题"我们为大家刊登一组关于企业并购的文章,内容涉及并购法律法规和并购成败的典型个案,希望对拟实施并购的企...
[期刊] 企业管理
[作者]
吴兴杰
苏宁电器经历了十九年的快速发展,作为一个国际化的现代连锁企业,苏宁电器之所以成功,是因为遵循了全球连锁企业的发展规律,在"标准化与制度化"的前提下,建立了国际一流的信息化平台,使得苏宁电器具备了持久、强大的发展力量,成为全球具有重
[期刊] 财会月刊
[作者]
王文华 刘霞 王圆
企业财务能力是由各个子能力系统组成的复合系统，各个财务能力子系统协同发展是企业财务健康有序的保障。本文基于财务能力系统构建财务系统序参量和协同度模型，并以格力电器为例对企业财务能力协同发展进行评价。本文的研究在理论上丰富了现有财务能力评价的研究内容，在实践上为企业财务能力评价提供了新的视角和评价方法。
关键词：
财务能力 协同度 协同度模型 格力电器
[期刊] 中国金融
[作者]
王少杰
近年来，我国企业集团财务公司发展迅速，但现有发展模式也带来了业务结构单一、风险管理较弱等弊端。银监会在５月份召开的中国企业集团财务公司２０１６年年会上提出了当前财务公司的工作重点：一是坚守产业金融，深耕产业链金融，重点围绕公司链、资金链、供应链、销售链进行创新；二是大力发展并购金融，推动供给侧结构性改革；三是加强财银合作，共同发展票据业务和同业业务，带动资金进入实体
[期刊] 财务与会计
[作者]
柳东梅
正确的财务报表分析对信息使用者做出正确决策至关重要。本文通过案例研究,提出了修正商业企业现金比率偏高的方法,以避免其扭曲商业企业的短期偿债能力分析结果 ;在对来源于供应商资金返还项目的实质进行判断的基础上,得出修正的、更具可比性的毛利率指标,以助于准确分析商业企业主营业务的盈利能力。本文认为,了解商业企业的筹资特点、研究商业企业的竞争战略、关注商业企业的供应链管理是提高商业企业财务报表分析质量的关键因素。
关键词：
商业企业 财务报表分析 陷阱
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄世忠
经营成功的企业,各有不同的战略和秘密,但经营失败的企业,都有共通的问题和征兆,就是现金链条断裂。发达国家的统计数据显示,每五家破产倒闭的企业中,有四家是盈利的,只有一家是亏损的。可见,企业的倒闭主要是因为缺乏现金,而并非因为盈利
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