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[期刊] 财务与会计  [作者] 蒋丽君  徐睿阳  
苏嘉杭高速公路有限公司(以下简称苏嘉杭公司)成立于1999年,属于国有控股公司,主要负责苏嘉杭高速公路的建设、养护和通行收费业务,以及与公路相关的广告、餐饮、商贸和加油站等业务。公司实行二级扁平化的组织管理模式,分为管理岗位和生产岗位两大类,管理岗位设四个工资级别,生产岗位设七个工资级别。为把苏嘉杭建成国内著名的高速公路专业化管理品牌,提
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李非  
薪酬制度改革是企业改革的重要组成部分。本文系统剖析了T公司的薪酬体系,探讨了公司整合后的薪酬制度改革之路。
[期刊] 改革与战略  [作者] 余勃  
分析某农业集团公司薪酬制度和人力资源结构,发现统一的薪酬制度不适应集团多元化发展,薪酬制度的外部公平性和内部公平性均存在不足,绩效工资激励强度不均匀、效度低下,福利的激励功能没有在核心员工身上得到有效体现,薪酬制度体系基础薄弱。薪酬改革要与集团发展战略相匹配,需要人力资源管理系统改革相配合。要建立分类管理的薪酬制度,以总部员工薪酬制度改革为突破点推动改革的深化。
[期刊] 中国劳动  [作者] 苗振林  刘鹤  
[期刊] 经济师  [作者] 黄晓宁  
在社会保障体系中,薪酬制度是非常重要的部分。目前,在国家和省级层面,都对公立医院薪酬制度改革(下称"薪酬改革")提出了指导意见和实施方案,提出了试点先行、逐步推开的原则,与三医(医改、医保、医药)联动改革相衔接,积极稳妥开展试点工作,探索并建立适应整个医疗行业特点的公立医院薪酬制度。那么改什么、怎么改成为人们普遍关注的焦点问题,所以在着力体现医务人员技术劳务价值、规范收入分配秩序等方面还有很多具体、细致的工作需要考虑和实施。
[期刊] 教育与职业  [作者] 吴燕  
在新一轮高校内部管理体制改革过程中,分配制度的改革自然而然地成为重头戏,成为整个改革成功与否的关键环节。分配制度改革直接涉及全体教职工的切身利益,因此,如何从改革的实践出发,处理好效率与公平、绩效酬金与年功薪资、薪酬激励与精神激励、激励成本与激励成效的关系是高校内部分配制度改革过程中存在的突出问题。本文从高校职能的多样性和教师工作的复杂性出发,提出高校人事分配制度改革(教师薪酬和聘用制度)必须具体考虑高校的不同特点和发展目标,尊重教师职业和学术工作的特性,使高校人事分配制度改革具有更大的针对性、合理性和有效性。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘军胜  
企业薪酬制度改革没有唯一正确的方案,但是有唯一正确的方向;只有把握正确的改革方向,才能取得薪酬制度改革的成功。铜陵有色薪酬制度改革方案付诸职代会表决的时候,正值社会热议国务院收入分配制度改革整体方案出台之时,有公司职工问我,当国务院的改革方案正式颁布实施时,是不是公司今天的薪酬制度改革方案又面临重新调整。我回答说不需要,因为公司眼前的
[期刊] 经济师  [作者] 韩琼  
公立医院薪酬制度对于医疗服务提供、利用及费用等具有广泛而重要的影响。文章对人事制度改革、薪酬制度改革及同工同酬同待遇等相关政策提出修改建议,并谈了自己的几点体会。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 罗冬  
随着建筑企业用人制度改革的深化,薪酬改革问题越来越成为影响人才配置进而影响建筑企业改革进程的一个重要因素。本文旨在通过分析建筑业薪酬制度现状及存在的问题,提出改革的思路和建议,以促进建筑业薪酬制度的改革和进一步完善。
[期刊] 管理现代化  [作者] 林筠  桂勇  
文章阐述了我国企业薪酬制度发展的历史沿革 ,分析了目前企业进行薪酬改革的类型及优缺点 ,指出薪酬改革中存在的问题和改革面临的困境 ,提出了薪酬改革的对策和建议。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 秦永方  
随着公立医院薪酬制度改革试点扩大,医改最后"一公里"公立医院改革中的难题——薪酬制度改革牵一发而动全身,影响医改成败。在薪酬制度改革中,探索出工作量效能积分管理模式,该模式的"四轮驱动"体现效能优先激励机制,"四维考核"体现提质增效约束机制,"四级预算"体现兼顾公平,"二次分配"体现"多劳多得、优绩优酬",实现医改公益性的"纳什均衡"。
[期刊] 中国高等教育  [作者] 赵丹龄  王善迈  
当前,随着公务员工资制度改革和事业单位收入分配制度改革的推进,高等学校收入分配改革将进入一个重要时期。从某种意义上讲,这可能是一个承前启后的特殊时期。因此,从理论上研究探讨高校收入分配和薪酬改革更具有重要的意义。一、两条改革路径的并行与融合回顾高校工资制度改革,可以从制度模式和改革
[期刊] 企业管理  [作者] 张丽华   王娟   陈龙  
薪酬体系改革成功的重要前提之一,是必须了解本企业的员工持有什么样的公平观与接受何种分配律。在我国现代企业制度下运营的国有企业,薪酬体系不是个简单的工资政策和工资发放的问题,它是企业的经营机制和激励机制运行情况的具体表现,它将决定一个企业能否保持持续发展与竞争力。
[期刊] 改革与战略  [作者] 李秋映  
企业薪酬管理是企业吸引高素质人才,调动积极性和实现企业战略的关键管理环节。农垦企业在企业组织、经营模式和管理方式上都不同于其它企业,其薪酬制度设计和管理具有自身的特点和运行规律。文章以广西农垦集团有限责任公司为例,根据农垦集团发展战略和目标定位,结合农垦集团企业发展的实际和薪酬制度建设中存在的问题,提出了农垦集团面向新时期薪酬制度改革的思路和具体对策,希望能为我国农垦企业薪酬分配制度改革提供决策参考。
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