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[期刊] 科技进步与对策
[作者]
张羽琦 谭春平 章家燕
常态化资源紧缺及全球供应链危机下,企业如何利用节俭式创新突破资源约束已引起广泛关注。在嵌入多团队系统协作情境下,对75个单团队和25个多团队系统进行实验研究,基于多团队系统理论和社会身份认同理论,探讨交互记忆系统对单团队和多团队系统节俭式创新的影响,并纳入边界管理者身份认同,探究节俭式创新由单团队向多团队系统跨层次聚合的内在机理。研究表明,交互记忆系统对单团队和多团队系统节俭式创新均发挥重要推动作用;单团队的节俭式创新是多团队系统节俭式创新的必要条件;边界管理者的多团队系统成员身份认同度越高,单团队节俭式创新越能够高效聚合为多团队系统的节俭式创新。
[期刊] 管理评论
[作者]
叶江峰 秦伟旺 郝斌
节俭式创新作为一种资源约束情境下的新型创新范式，可以避免企业对生产资源的过度消耗和对生态环境的过度破坏，促进企业价值创新及社会的可持续发展，进而推动“碳中和、碳达峰”目标的实现。尽管节俭式创新的实践与相关研究已经积极开展，但对其形成的内在机制研究有待深入。基于长三角区域224家制造业企业的问卷调查数据，本研究探讨了组织绿色文化通过绿色供应链学习（绿色供应商学习和绿色客户学习）作用于节俭式创新的中介机制，以及绿色组织认同对该中介效应的调节作用。研究发现，组织绿色文化正向显著影响企业节俭式创新；绿色供应商学习、绿色客户学习在组织绿色文化与企业节俭式创新之间起到了中介作用；绿色组织认同正向调节绿色供应商学习、绿色客户学习在组织绿色文化和节俭式创新关系间的中介作用。本研究丰富了组织文化理论、组织学习理论以及组织认同理论在企业开展节俭式创新中的运用，弥补了节俭式创新内部形成机制研究的不足。
[期刊] 经济管理
[作者]
刘松博
本文通过引入团队双向学习和领导双向学习概念,力求揭开自主支持和员工创新之间关系机制的理论"黑箱",并探讨团队双向学习,即团队内部学习与团队外部学习交互项的前因与结果。跨层次分析结果表明,团队双向学习在自主支持和个体创新的关系中起到完全中介作用,领导双向学习与自主支持分别正向推动团队双向学习,且二者交互作用也正向影响团队双向学习。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
苗仁涛 杜慧 李正瑞
尽管相较于组织传统的“自上而下”的工作设计，能够“自下而上”进行工作设计的工作重塑被认为更能激发员工的自主性与积极性，但这并不意味着“自上而下”的组织政策、资源及设计就不重要。因为现实中，员工“自下而上”的工作重塑一定会依托“自上而下”的组织政策和资源平台，两者应相辅相成。文章通过多时点方式调研了45家企业的351位员工，探讨了员工工作重塑对其幸福感及创新行为的影响，并基于自我决定理论，检验了员工幸福感的中介作用和组织规划性人力资源管理系统的调节作用。研究结果显示，员工工作重塑与其幸福感显著正相关；员工幸福感与其创新行为之间存在倒U型曲线关系，即随着员工幸福感的增加，员工创新行为呈现先上升后下降的曲线变化。员工幸福感在其工作重塑与创新行为之间表现出部分中介作用；组织规划性人力资源管理系统能够调节工作重塑对员工幸福感的影响；进一步地，工作重塑能够与人力资源管理系统交互，通过员工幸福感影响员工的创新行为。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
梁娅青
一直以来，双元创新被视为企业发展的动力源泉，但是激进式创新和渐进式创新的差异尚未有研究指出，因此双元创新对跨境电商企业绩效影响的差异亟待研究。本文通过固定效应模型和系统广义矩阵法对2010-2022年48家A股上市的跨境电商企业进行了数据分析，研究了激进式创新和渐进式创新对跨境电商企业绩效影响的差异，以及管理者过度自信的调节作用。数据分析结果表明，激进式创新和渐进式创新均正向影响了跨境电商企业绩效，但是渐进式创新的影响显著大于激进式创新。此外，管理者过度自信负向调节了激进式创新和渐进式创新与跨境电商企业绩效的关系。参考该结论，跨境电商企业在创新策略上可以更好地平衡激进式创新和渐进式创新，选择更优的方式通过双元创新提升企业绩效，同时防备管理者过度自信的负面效果。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张鹏程 陈菲
本研究基于社会认知理论,旨在从多层次视角来揭示授权和创新之间的多层次关系,并探索团队创新效能感的中介作用。以80个团队的367名员工为研究对象,结果表明,团队层面的领导授权通过促进团队创新效能感来提高团队创新;同时,团队创新效能感对个体创造力有直接影响,但是,团队创新效能感在团队层面授权和个体创造力之间并没有扮演中介的角色。最后,本研究还发现:团队创新效能感调节了个体层面授权和个体创造力之间的关系。
关键词：
团队创新效能感 授权 创新 多层次模型
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
刘宝
节俭式创新的根本驱动是对条件约束的主动性回应,其主要表现形式是价廉物美,且具有显著的"三重底线"效应。节俭式创新在本质上是一种商业模式创新,需要新的资源结构、交易结构和价值结构,可以从价值主张、资源与能力、内部和外部组织、成本结构、收入结构等方面概括出节俭式创新的商业模式框架。企业推进节俭式创新,应确立自身独特的价值主张,努力将条件约束转化为创新机遇,着力塑造低成本价值链,有效培育节俭式创新能力,积极开展开放式创新。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
刘宝
节俭式创新的根本驱动是对条件约束的主动性回应,其主要表现形式是价廉物美,且具有显著的"三重底线"效应。节俭式创新在本质上是一种商业模式创新,需要新的资源结构、交易结构和价值结构,可以从价值主张、资源与能力、内部和外部组织、成本结构、收入结构等方面概括出节俭式创新的商业模式框架。企业推进节俭式创新,应确立自身独特的价值主张,努力将条件约束转化为创新机遇,着力塑造低成本价值链,有效培育节俭式创新能力,积极开展开放式创新。
[期刊] 预测
[作者]
霍伟伟 罗瑾琏
本文依据创新和公平理论,对比分析变革型与交易型领导影响员工创新的情境限制,以289位主管及759位员工为样本,采用跨层次方法进行实证检验。结果表明:变革型与交易型领导行为具有相关关系,但二者影响员工创新的作用情境和作用机制存在较大差异;通常情况下,变革型领导通过组织创新氛围和LMX平均水平的跨层次中介作用,正向影响员工创新行为,但此种领导行为也可能导致团队内LMX差异水平的扩大,进而形成阻碍创新的"圈内及圈外人"的差序氛围;交易型领导对员工创新的直接作用不显著,但此种领导行为可以提升组织分配公平,进而正向调节员工创新水平。研究结论为领导者准确把握不同领导行为的适用情境提供了实证依据,具有较强的...
关键词：
领导行为 员工创新 跨层次影响
[期刊] 管理现代化
[作者]
李响
依托社会交换理论与公平理论为分析框架,构建了一个跨层次的被调节中介作用模型,得到如下结论:领导—部署交换对员工的服务创新行为有着显著的正向影响,员工的责任知觉在其中起着中介作用;团队的差序氛围会负向调节领导—部署交换、责任知觉与员工服务创新行为之间的中介关系。
[期刊] 管理现代化
[作者]
李响
依托社会交换理论与公平理论为分析框架,构建了一个跨层次的被调节中介作用模型,得到如下结论:领导—部署交换对员工的服务创新行为有着显著的正向影响,员工的责任知觉在其中起着中介作用;团队的差序氛围会负向调节领导—部署交换、责任知觉与员工服务创新行为之间的中介关系。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
杨凌云 黄永春 叶子
以2014—2018年A股上市公司为样本,探究管理者权力对创新行为的影响,并剖析异质机构投资者在两者间的调节作用。研究表明:所有权和专家权对创新行为有显著的正向影响,所有权更有利于市场创新,专家权更有利于技术创新;组织权和声誉权对创新行为具有负效应,组织权会抑制技术创新,声誉权对市场创新的负向影响更强;不论是在国有企业还是在非国有企业,压力抵制型机构投资者能够发挥监督管理作用,通过缓解管理者短期绩效压力鼓励其产生创新行为,压力敏感型机构投资者倾向于与管理者结盟,较难发挥独立监督作用,无助于创新行为产生。基于研究结论,给出如下政策启示:限制管理者两职合一,强化公司内外部治理;重视股权激励作用,调整股权条件和有效期;优化管理者选聘机制,延长管理者任期;构建科学评价机制,组建专项决策小组等。
关键词：
管理者权力 创新行为 机构投资者
[期刊] 技术经济
[作者]
王欢 尤中山
在对来自安徽省合芜蚌三市的科研院所和高技术企业的48个研发团队、325名成员调查的基础上,运用调研数据,运用多层线性模型对"团队创新氛围→集体效能感→成员创新行为"作用机制进行跨层次分析。实证研究结果显示:团队创新氛围对成员创新行为有显著的正向影响;集体效能感在团队创新氛围对成员创新行为的影响过程中起部分中介作用。
关键词：
团队创新 集体效能 创新行为
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
刘利 苏欣 成栋
群体环境下沟通技术平台正向着低成本、高有效性和多对多的轻OA工具的方向发展,有效促进了团队成员创新。引入高校科研团队"领导支持"这一团队层构念,以46个全国高校科研团队、261名成员为样本,基于技术接受模型及创新行为理论,运用结构方程模型(SEM)与多层线性模型(HLM),验证高校科研团队领导支持在团队采纳沟通技术平台采纳意愿和成员创新行为之间的作用。结果发现,感知易用性、感知有用性与使用意愿显著正相关;使用意愿与成员创新行为显著正相关;团队领导支持与高校科研团队成员创新行为显著正相关,而且在使用意愿与成员创新行为之间起调节作用。最后,提出相应的实践指导建议。
[期刊] 软科学
[作者]
盛宇华 蒋舒阳 杜鹏程
依托内在激励理论、控制理论与认知理论,构建了一个跨层次被调节的中介作用模型。采用问卷调查法对15个团队共235个在职员工和领导进行调查,通过Mplus检验了精神型领导、员工战略认同、差错反感文化与创新行为之间的关系。实证结果发现:精神型领导对员工的创新行为有正面影响,而员工战略认同在精神型领导与员工创新行为之间起中介作用;团队层次的差错反感文化能够影响这一中介作用,在差错反感文化较低的团队,精神型领导通过员工战略认同影响创新行为的正向中介作用更为显著,而在差错反感文化较高的团队,上述正向中介作用较弱。
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