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[期刊] 科技进步与对策
[作者]
蒋昀洁1,2，黄庆1，张绿漪1，蒋春燕1
：基于创造力交互作用观，从内在动机角度分析核心自我评价通过和谐型激情对创造力的作用机制及相应的情境机制。对某制造企业11个事业部员工样本数据分析发现：核心自我评价显著正向影响员工创造力；核心自我评价与和谐型激情、和谐型激情与创造力均存在显著正相关关系；和谐型激情在核心自我评价影响创造力的过程中起中介作用，并受到团队成员交换关系的调节。
[期刊] 技术经济
[作者]
叶龙 耿燕各 郭名
从工作激情理论入手,以明星技能人才为研究对象,构建了"任务绩效—关系亲密程度"不同强度的组合构型,即"高—高""低—低""高—低"和"低—高",并探究其对创造力的作用机制。采用多项式回归与响应面分析相结合的方法,通过对329名高速铁路司机研究发现:明星技能人才任务绩效和关系亲密程度的一致性程度越高,越有利于激发其和谐型工作激情;在两者一致性程度较高时,"高任务绩效—高关系亲密程度"组合对于和谐型工作激情的正向作用要比"低任务绩效—低关系亲密程度"组合更强;和谐型工作激情在明星技能人才"任务绩效—关系亲密程度"和其创造力的关系中起到中介作用。
[期刊] 软科学
[作者]
秦伟平 赵曙明
以532名员工及其89名主管为研究对象,借助结构方程模型及相关技术,分析了真我型领导对员工创造力的影响,并以情绪理论为基础,检验和谐式工作激情和强迫式工作激情在以上关系中所起的中介作用。研究结果表明:真我型领导对和谐式工作激情和员工创造力都有显著的正向影响,与强迫式工作激情成负相关关系;和谐式工作激情在真我型领导和员工创造力之间起完全中介作用;强迫式工作激情则不能中介真我型领导和员工创造力两者之间的关系。
关键词：
真我型领导 工作激情 员工创造力
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
杨仕元 卿涛 岳龙华
基于组织支持理论和自我决定理论,构建组织创新支持感、主管自主支持感、二元工作激情与员工创造力关系模型,检验工作激情的"光明面"、"黑暗面"及其联合作用对支持感与员工创造力的调节效应。结果表明,组织创新支持感、主管自主支持感均对员工创造力有显著正向影响;强迫型工作激情正向调节主管自主支持感与员工创造力之间的关系;和谐型和强迫型工作激情联合正向调节两种类型支持感与员工创造力之间的关系,即当和谐型和强迫型工作激情"双高"时,支持感对员工创造力影响最大。研究表明,只有同时从营造外部环境与增强员工内部动机着手,才能
[期刊] 技术经济
[作者]
苏勇 雷霆
基于双元领导理论、社会交换理论和自我调节理论,探究了悖论式领导对员工创造力的影响机制和边界条件。利用来自11家公司350名员工的调研数据,运用层次回归分析方法检验研究假设。结果表明:悖论式领导与员工创造力显著正相关;员工工作激情在悖论式领导与员工创造力之间起部分中介作用;自我监控人格在悖论式领导与员工工作激情之间发挥显著的调节作用,即自我监控型人格越高,悖论式领导与员工工作激情间的正向关系越强。
[期刊] 管理评论
[作者]
江静 董雅楠 武欣 屠兴勇
创新驱动发展战略的深度实施和团队工作方式的盛行，使得团队创造力越来越受到学者们的广泛关注。本研究从领导批判性思维这一认知视角出发，探讨其对团队创造力的影响。以某通信公司的82个研发团队为样本，基于团队动机驱动的信息处理理论，假设并验证了领导批判性思维能够提高整个团队的创造力水平，且团队信息深度加工起到中介作用。此外，时间压力能够弱化领导批判性思维和团队信息深度加工之间的关系；任务复杂性则能强化这一关系。领导批判性思维、时间压力和任务复杂性对团队信息深度加工产生三重交互作用，即当时间压力小且任务复杂性高时，领导批判性思维对团队信息深度加工的促进作用最强。最后探讨了该研究的理论意义和管理启示。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
朱苏丽 原彤洁 龙立荣
从创造力交互理论出发,以中国企业研发岗位员工为研究样本,运用fsQCA方法对企业中激发员工创造力的个体、领导、组织等多层面影响因素进行组态分析。探讨不同组织变革情境下组织多层面因素在员工高创造力产生过程中的差异机制,发现两种组织变革情境下3种激发员工创造力的路径模式,即激进性变革情境下的激情驱动模式和领导驱动模式,以及渐进性变革情境下的类亲情驱动模式。组织管理者可以根据不同的变革情境选择适合的管理方法,激发创新以推进变革进程。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
于海云 许希 商燕劼
基于情绪与认知的双重视角，采用层级回归方法，探索创业激情对员工创造力的影响及心理机制，分析战略认同和工作意义感在创业激情和员工创造力之间的中介和调节作用。通过对251份有效数据进行分析发现，创业激情对员工创造力有显著的激发作用，战略共识在创业激情与员工创造力之间起部分中介作用，工作意义感在创业激情与战略共识、创业激情与员工创造力之间均具有正向调节作用。因此，创业者可以通过激发员工的创业激情、和员工达成战略共识、增强员工的工作意义感，以激发员工的创造力，进而提升企业的创新绩效。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
黄艳 黄勇 彭纪生
情感是员工创造力的重要前因,而已有文献结论存在不一致,且未深入地探讨影响员工情绪的组织情境因素。文章依据情感事件理论,分析和检验了领导成员交换、积极/消极情感与创造力的关系,以及组织创造力支持感的调节作用。通过分析442对主管-下属配对样本,结果表明:积极情感和消极情感在领导成员交换与创造力关系之间起部分中介作用;组织创造力支持感正向调节积极情感与创造力的关系,而对消极情感与创造力关系的负向调节作用不显著;最后,高的组织创造力支持感还调节积极/消极情感在领导成员交换与员工创造力关系间的中介作用。
[期刊] 技术经济
[作者]
商燕劼 庞庆华 李晓峰
基于自我决定理论,借助有中介的调节效应模型和相关技术,研究了创新激情影响员工创造力的作用机制,分析了知识分享意愿和心理安全感对创新激情与员工创造力间关系的中介和调节作用。结果表明:创新激情对员工创造力具有积极影响,知识分享意愿对创新激情与员工创造力的关系起部分中介作用;员工的心理安全感对创新激情与知识分享意愿的关系有正向调节作用;心理安全感对创新激情与员工创造力间关系的调节效应部分通过知识分享意愿的中介作用实现。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
郭衍宏
从内隐追随理论(Implicit Followership Theories,IFTs)反原型(Followership Anti-Prototype,FAP)切入,以212位领导者-追随者为研究对象,研究领导者FAP对追随者创造力的影响,同时检验工作激情的中介作用和社会自我效能感的调节作用。结果表明,领导者FAP对创造力有显著负向预测作用,对工作激情也有显著负向预测作用。工作激情在领导者FAP与创造力间起中介作用,社会自我效能感在领导者FAP与工作激情间起负向调节作用,社会自我效能感弱化了工作激情在领导者FAP与创造力间的中介效应。研究结果不仅开拓了IFTs的FAP研究视角,也丰富了IFTs的内容。
关键词：
领导者追随 自我效能感 工作激情 创造力
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
汪国银 张文静 陈刚 刘芳
本研究选取逾两百名的员工为样本，基于自我认知视角探讨、建立了员工工作激情影响创造力的中介作用模型，并使用ＳＰＳＳ１７．０及ＬＩＳＲＥＬ８．７０对假设进行验证。研究发现：（１）工作激情对员工创造力有显著正向影响；（２）自我认知中的创新角色认同、创新自我效能感、创新意愿分别在工作激情与员工创造力中起到了部分中介作用。该研究结果表明，通过对员工自我认知的建立及引导有利于将员工的工作激情转化为创造力，这对于企业中的人力资源实践做法有着重要的指导意义。
[期刊] 经济问题
[作者]
于慧萍 杨付 张丽华
研究实证检验了一个团队层面领导—成员交换（包括团队ＬＭＸ和ＬＭＸ差异）对员工创造力的跨层影响模型。以１３９个团队５９５名员工为研究对象，运用ＨＬＭ和层级回归方法进行数据分析。结果表明，团队ＬＭＸ显著正向影响员工创造力和团队创新角色认同，团队创新角色认同在团队ＬＭＸ与员工创造力的积极关系中具有跨层次中介作用；ＬＭＸ差异对创新角色认同差异有显著正向影响，但是，ＬＭＸ差异对员工创造力的直接影响关系不显著。
[期刊] 预测
[作者]
陈超 刘新梅
基于分类加工理论,本文构建了领导成员交换差异、团队动机氛围、换位思考对员工创造力的跨层次作用机制模型。运用66个团队及HLM软件进行了实证分析,验证了领导成员交换差异对员工创造力的"双刃剑"效应。结果表明:在高绩效动机氛围下,领导成员交换差异抑制个体的换位思考,并且此时领导成员交换差异通过阻碍换位思考以致员工创造力水平降低;在高精熟动机氛围下,领导成员交换差异促进个体的换位思考,并且此时领导成员交换差异通过促进换位思考从而对员工创造力产生积极影响;最后,换位思考对员工创造力具有积极作用。研究结论对于领导者营造合适的团队动机氛围,从而趋利避害、发挥领导成员交换差异对员工创造力的积极作用具有重要意义。
[期刊] 管理世界
[作者]
魏昕 张志学
本研究将企业情境下的激情研究从个体层面提升到团队层面,分析团队和谐型创新激情的产生、及其对团队创新的影响机制和条件,拓展了理解团队创新的视阈。本研究聚焦的团队和谐型创新激情具有3个特征:团队成员具有共享身份、自主地形成创新动机,并将创新内化为团队共享身份的重要组成部分。本文以创造力和创新的要素模型为整体框架,结合激情、团队创新、领导力、团队过程等领域的重要理论,提出了一个受到调节的中介模型:变革型领导力与团队的和谐型创新激情正相关;当团队反思程度较高时,团队的和谐型创新激情与团队创新之间的正向关系更强,变革型领导力与团队创新的间接正向关系也更强。本文在146个企业高管及其下属的146个团队中开展了三阶段、多数据来源的实地研究,进行受到调节的路径分析(moderated path analysis),研究结果支持了所假设的受到调节的中介模型。这些研究发现既是激情这一领域的研究在团队层面的重要拓展,也对团队创新有着重要的理论意义和实践启示。
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