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[期刊] 财务与会计
[作者]
粟立钟 张瑞
产业结构调整与重组兼并一直是推动国企改革的重要途径。伴随改革的深化,国有企业重组所涉及的范围不断扩大,兼并重组的规模也与日俱增。2016年7月,国务院办公厅印发《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》,明确提出形成一批具有创
[期刊] 财务与会计
[作者]
粟立钟 张瑞
产业结构调整与重组兼并一直是推动国企改革的重要途径。伴随改革的深化,国有企业重组所涉及的范围不断扩大,兼并重组的规模也与日俱增。2016年7月,国务院办公厅印发《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》,明确提出形成一批具有创
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
石利英
营销管理作为超大型企业集团管理的一个重要范畴,集团层面有必要统一步调去督促下属分子公司进行营销管理体系建设,很有必要统一标准去衡量下属分子公司营销管理业绩,从而达到提升集团整体营销管理水平的目的。文章以冀中能源为例,就超大型企业集团的营销管理提出建议。
关键词：
超大型企业 营销策略 冀中能源
[期刊] 企业经济
[作者]
耿殿明 傅克俊 宋华岭
集团化发展使企业供应链网络结构日趋复杂,供应链的脆弱和不稳定性给供应链管理获取竞争优势带来了诸多风险,风险积聚必将威胁以至削弱供应链网络的功能和作用,降低企业持续安全运作以及对市场变化和客户需求的快速响应能力,这使企业集团供应链风险管理成为全新而又十分紧迫的重要课题。本文以大型企业集团为分析背景,对供应链风险的来源与种类给出了系统识别,按照风险产生的缘由,将供应链风险划分为内生和外生两大风险来源,其中内生风险主要产生于道德风险、信息扭曲和有限理性。而外生风险主要源于政治、经济和自然等外部环境的突变。针对大型企业集团供应链各种风险及其特征,从战略和战术两个层面提出了针对性的防范措施。
关键词：
企业集团 供应链风险 系统识别 防范对策
[期刊] 中国工业经济
[作者]
吴海平 宣国良
本文深入分析了我国加入WTO后跨国公司的战略转变对国有大型企业集团的冲击 ,并将这种冲击在价值链的层面进行展开。围绕国有大型企业集团全球化的问题 ,我们以国有大型企业集团的现状和跨国公司的中国区战略为基点 ,提出了“三步走”的价值链调整战略 ,实现“一强二大三全球化”。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李桦
为了平衡集团企业的整体利益,达到加强子公司控制、提高子公司绩效的目的,企业集团内部经常存在人员调任的情况。本文以台湾四家最大的企业集团为样本,分析其内部的人员调任制度,总结其特点和实施效果,探讨其启示意义。
关键词：
台湾 企业集团 调任制度
[期刊] 华南农业大学学报(社会科学版)
[作者]
慈向阳
演化博弈论是把博弈理论分析和动态演化过程分析结合起来的一种理论。文章尝试采用演化博弈论分析方法,从惯例演化的角度,通过建立演化模型来探讨国有大型企业集团产生和发展机制。研究表明,作为对出于经济目的自发组建的企业集团的一种变异,国有企业集团不是演化稳定的,注定将继续演化到一个新的均衡,而决定其演化的因素是国有企业集团独特的惯例。这为国有企业集团的发展提供了一种新的解释和理论指导。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑晓杰
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郝瑾
企业集团是现代企业的重要组织形式,其总部合理的功能定位对维持企业的可持续发展以及竞争优势的塑造十分关键。文章以海航集团为例,采用动态分析视角,深入剖析和探讨了其总部在企业不同发展阶段功能定位和价值创造方式的不断演变,对我国其他企业集团总部准确定位自身功能及价值创造方式的选择具有一定的启示和借鉴意义。
关键词：
集团总部 功能定位 价值创造
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑晓杰
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑晓杰
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 经济经纬
[作者]
王建军
现代企业的竞争已经逐渐升级为企业所在产业的产业链之间的竞争。通过产业链整合,加强产业链上的薄弱环节和关键环节,提高整个产业链的运作效能,有利于将产业链的竞争优势转化为企业的竞争优势。钢铁产业链安全和效率是钢铁企业可持续发展的根本保证,特别是近年国际铁矿石价格大幅度上涨,更凸显产业链整合对提升企业竞争优势的重要性。
关键词：
产业链 整合 竞争优势 钢铁企业
[期刊] 保险研究
[作者]
杨冬艳
作为国有大型企业,中国石油天然气集团公司(以下简称"中国石油")因其生产经营活动的特殊性,面临着许多特有的风险。如何通过保险手段防范和规避这些风险,是企业经营管理过程中面临的重要课题。本文从全面有效地管控和化解企业风险出发,阐述了中国石油保险集中管理的概念和必要性,分析了保险集中管理的主要成效,对在大型企业中实施保险集中管理进行了有益探索。
关键词：
中国石油 保险集中管理 风险管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
张宏亮 王靖宇
京能集团高安屯热电厂以数字化、智能化、网络化为核心,统筹设计建设、生产运营到环境管理,兼顾经济成本、社会成本和环境成本,整合电厂前期、中期与后期成本,走出了一条具有特色的整合成本管理之路。一、京能高安屯热电厂整合成本管理的结构我国电力生产和消费仍以燃煤火力
[期刊] 财务与会计
[作者]
张宏亮 王靖宇
京能集团高安屯热电厂以数字化、智能化、网络化为核心,统筹设计建设、生产运营到环境管理,兼顾经济成本、社会成本和环境成本,整合电厂前期、中期与后期成本,走出了一条具有特色的整合成本管理之路。一、京能高安屯热电厂整合成本管理的结构我国电力生产和消费仍以燃煤火力
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