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[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 任志宏  
“能本管理”源于“人本管理” ,又高于“人本管理”。所谓“能本管理” ,是一种以人的创新能力为核心的管理 ,是人本管理发展的新阶段。其总目标是通过采取各种行之有效的方法 ,最大限度地发挥每个人的潜能 ,从而实现能力价值的最大化。建立在用工制度、用人制度、分配制度和领导制度等方面的能本管理制度 ,是实现“能本管理”目标的有效途径。
[期刊] 企业管理  [作者] 王甜甜  
人本管理将所有人都视为企业管理的主体,他们都能够参与到企业发展的决策中。虽然人本管理经常挂在现代企业家的嘴上、出现在企业的文件中,但是真正切实应用和贯彻人本管理并藉此获得显著的管理红利的企业所占比例却并不多。深入认识人本管理,实际应用管理和享受人本管理带来的效率提升和经营效益,是每一个现代企业都应该重视的管理内容。
[期刊] 企业管理  [作者] 王甜甜  
人本管理将所有人都视为企业管理的主体,他们都能够参与到企业发展的决策中。虽然人本管理经常挂在现代企业家的嘴上、出现在企业的文件中,但是真正切实应用和贯彻人本管理并藉此获得显著的管理红利的企业所占比例却并不多。深入认识人本管理,实际应用管理和享受人本管理带来的效率提升和经营效益,是每一个现代企业都应该重视的管理内容。
[期刊] 管理现代化  [作者] 王艺  
管理的境界四月初.我陪同美国《美中商贸》杂志总编辑到天津采访,天津南乡镇企业局局长王武敬、中共天津西青区委书记王文华安排我们参观了宁家房子村、使我们感到惊讶的是.那一幢幢雅致精美的别墅的主人们竟然是祖祖辈辈面朝黄土背朝天的农民一十余年前.当张同生、赵...
[期刊] 企业管理  [作者] 鲜大立  
先进企业文化建设,必须旗帜鲜明地引领组织成员共同去追求更好,目标明确就容易贯通。文化,包罗万象,博大精深。大道至简,悟者天成。文化,就是最简单、最高级的管理方法,即文化管理。文化可分三类:精神信仰类文化,宣传教育类文化,风俗习惯类文化。本文主要围绕精神信仰类展开,以组织文化建设为载体,阐述组织文化研究的必要性、科学性和全面开展组织文化建设的紧迫性。一、走出企业文化起源和建设的误区通常讲到企业文化,人们大
[期刊] 统计与决策  [作者] 李瑞霞  
知识型员工已成为组织极其重要而不可或缺的资源,成为人力资源智力资本的核心,所以组织希望能够保有知识型员工。文章针对知识型员工的自身特点,探讨如何平衡组织忠诚是知识员工管理的新境界。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
世界也许再也无法回到全球金融和经济危机前稳定的"正常"状态,它将面临一个全新的"正常"状态——新常态。第40届达沃斯世界经济论坛主题为"重新思考、重新设计、重新建设",2500多名全球政治和经济界领袖分享了"新常态"的"思想盛宴"。2014年5月习近平总书记在河南考察时指出:我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。
[期刊] 企业管理  [作者] 王录  
第一重境界:管理的基础工作是制度建设无以规矩,不成方圆。这个"规矩"就是指制度建设。具体说,就是指法律法规、制度规则、流程程序。"依法治国"和"依法治企"的理论,都是说制度建设是管理活动的基础性工作。有一则小故事,一位喜欢中国功
[期刊] 企业管理  [作者] 卢剑峰  
最高境界的管理,是让组织成员不忍心做出有损组织利益的事情,对干坏事的动机有自主控制和约束的能力。人类为什么需要管理?因为没有管理,人就会干坏事,就会让其他人损失利益。人能干坏事,基本基于这样三个层面的条件。首先是要激发一个干坏事的心,其次是能做出干坏事的举动,然后是能规避干坏事的后果。只要这三样条件具足,几乎所有的人都会干坏事。可以说,迄今为止的管理手段都是针对这三样干坏事的条件来展开的,
[期刊] 财经问题研究  [作者] 杨桂森  
本文主要探讨人本管理理论与中国传统文化的缺憾,认为中国传统文化喧教的无主体性、保守性,衍生出制度的不透明性与现代社会人本管理理念格格不入,因此必须注意我国现代文化中理性、民主、科学精神等因子的注入和培植,从文化的建设中树立人本管理的理念,并从制度的建制中加以保证。唯有如此,人本管理的话语才得以明确
[期刊] 当代财经  [作者] 胡春晖  徐国君  
围绕"物"为中心的传统管理会计将价值管理的重心放在"物"成本的节约,这与经济形态转变带来的管理重心转移是相背离的。架构在行为科学基础上的价值形成逻辑主线,决定了"人的某种需求"与"企业价值形成"之间建立起持续的直接关联,可以成为企业价值实现自驱动的关键。依据心理学、行为学观点推演的跳闸理论表明,摒弃"物"本,构建以"人"为本的人本管理会计可以成为企业价值实现自驱动的关键机制,而这种机制安排应以"行为-价值"为内核。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
5月28日-29日北京辽宁大厦8楼世界经济格局和商业大环境风云变化,国内外一些站在风口的先进企业诞生了诸多新理念,中国的企业家和企业管理专家进行了探索实践。他们认为中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在已迈入人力资本价值管理时代。人力资本真正成为了为企业价值创造的主导要素。人力资本从被动依附于货币资本,转变为人力资本与货币资本共创共享企业价值资本与劳动相互雇佣。2015年人本中国春季论坛以"人力资本的价值管理"为主题,关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的增值,推动企业
[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
5月28日-29日北京辽宁大厦8楼世界经济格局和商业大环境风云变化,国内外一些站在风口的先进企业诞生了诸多新理念,中国的企业家和企业管理专家进行了探索实践。他们认为中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在已迈入人力资本价值管理时代。人力资本真正成为了为企业价值创造的主导要素。人力资本从被动依附于货币资本,转变为人力资本与货币资,本共创共享企业价值资本与劳动相互雇佣。2015年人本中国春季论坛以"人力资本的价值管理"为主题,关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的增值,推动企业
[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
5月28日-29日,北京辽宁大厦8楼世界经济格局和商业大环境风云变化,国内外一些站在风口的先进企业诞生了诸多新理念,中国的企业家和企业管理专家进行了探索实践。他们认为中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在已迈入人力资本价值管理时代。
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