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[期刊] 中国劳动
[作者]
盖玉山
当前,跨国石油企业的"油公司"模式已经成熟,中国石化也不断探索新的模式,开始了以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的"油公司"模式建设。胜利油田作为传统国有企业,历史形成的"大而全、小而全"情况仍然存在。管理层级多,非主营业务复杂,周边市场不发达,具有不同于西北油气分公司等新兴油田企业的复杂特点,推行油公司体制机制具有很大的
[期刊] 经济问题
[作者]
徐杰锋
随着国际石油石化行业竞争的日益激烈,国内石油石化行业面临着全新的竞争格局。国内主力油田已分别进入开发后期,生产难度日益加大。如何增加新探明储量、稳定油气产量、降低生产成本,成为这些油田共同面对的挑战。胜利油田在充分借鉴国内外油田信息化经验的基础上,开展了数字油田建设,提升了油田整体运行水平,确保了油田的增储稳产和降本增效。
关键词：
胜利油田 数字油田 实践 探索
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王勇义
胜利油田是一个专业门类齐全,技术密集程度高的国有特大型企业,对专业人才的需求多,要求高。随着市场竞争和人才竞争的加剧,如何做好吸引人才、留住人才、激励人才的工作, 对油田的发展日渐重要。近年来,我们针对油田人才队伍建设需要,充分发挥专业技术职务任职资格(以下简称职称)评审工作的人才评价职能,按照制度
[期刊] 会计之友
[作者]
马新勇
财务精细化管理作为促进企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段,被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法,对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释,以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。
关键词：
胜利油田 财务管理 精细化
[期刊] 中国土地
[作者]
筱风
节地，“胜利”之路──胜利油田节地录筱风油田是个用地大户。大到什么程度呢？先不用说方圆几十里，甚至几百里井架林立的油区，仅开采前所要进行的一次“二维”物探作业，一千米跑三四趟车，光车道就要用去１２亩地，而完成“三维”物探作业，一平方千米就要碾压四五百...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
石峰
2003年,胜利油田按照中石化集团公司的整体部署,进行了全面的内部分配制度改革。改革中,胜利油田着眼提升油田核心竞争力,从基础工作做起,以劳动力市场价位为导向,按照管理、专业技术、操作服务三个序列,以岗位化管理和竞聘上岗为突破口,全面停止了“岗位技能工资制”的运行,重点推行了以
[期刊] 中国高等教育
[作者]
刘培昌
21世纪的社会是一个全球化、国际化的时代,随着中外交流和互动越来越频繁、越来越深入,作为沟通中国与世界的桥梁,外语院校如何发挥自己的优良传统,积极探
[期刊] 银行家
[作者]
刘战
<正>深刻领会普惠金融的重要意义实现共同富裕的必然选择。当前，我国正在向第二个百年奋斗目标迈进，必须清醒认识到，在实现共同富裕的征程上，存在公共社会服务不平衡、城乡区域发展不均衡、收入分配差距较大等势必要攻克的难关。而普惠金融恰恰是立足机会平等和商业可持续原则，将广大低收入群体、弱势群体和社会发展的薄弱环节作为服务重点，以可负担的金融成本，
[期刊] 经济管理
[作者]
贾成学
东胜文化建构模式基本上可以概括为"三力攻心,人企共进",即,坚持"人企共进"的定位和方向,依靠文化体系的源动力,制度体系的策动力,战略体系的牵动力,渗透员工心灵,支配员工行为。依靠这样的企业文化,东胜公司正在日渐成为具有较强市场竞争能力、抗风险能力和较高文化品位的优秀石油公司。
关键词：
东胜公司 企业文化 模式
[期刊] 银行家
[作者]
胡迪峰
2019年是银行理财子公司元年,六大国有商业银行的理财子公司相继获批并开业。资管新规下,新设立的银行理财子公司究竟应该如何发展?在继承原有理财业务时又该处理好哪些关系?笔者从实践的角度,就上述问题进行了探析和思考。银行理财子公司设立的背景和意义理财业务发展现状自2004年首只理财产品面世以来,伴随着我国经济的快速发
[期刊] 中国高教研究
[作者]
刘丁
以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观为我国21世纪经济社会繁荣指出了健康的成功之路。落实科学发展观,就是要转变观念,创新模式,突出特色,服务地方,走内涵式发展道路,实现地方院校的可持续发展。
[期刊] 企业管理
[作者]
王晓龙
<正>中国石化集团胜利石油管理局有限公司供水分公司（简称供水分公司）针对员工队伍年龄偏大及生产设施分布点多、面广、线长的特点，加强组织保障、安全教育和监督检查，营造安全生产环境，提升员工安全素养，筑牢员工安全健康防线，切实维护员工安全健康权益。
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