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[期刊] 企业管理
[作者]
鲍玲 董秀成
全方位系统控制、分层级节点管理、一体化精细运行。经过50多年的开发建设,胜利油田找油、采油的难度越来越大,企业价值创造力不强的问题日益显现。传统的管理模式已无法适应需要,亟需在方式方法上探索创新。一是国有企业传统的职能管理,导致职能部门与生产单位条块分割,割裂了各项生产经营指标之
关键词：
胜利油田 精细管理 节点管理 目标分解
[期刊] 会计之友
[作者]
马新勇
财务精细化管理作为促进企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段,被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法,对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释,以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。
关键词：
胜利油田 财务管理 精细化
[期刊] 中国财政
[作者]
纪洪江
按照财政管理科学化精细化的要求,吉林省财政厅自2007年开始进行财政管理信息系统建设,主要包括财政部应用支撑平台、部门预算编审管理、指标管理、国库集中支付管理、财政总账管理、工资统发管理、非税收入收缴管理、债务管理、政府采购管理、资产管理、资金监控
[期刊] 开放导报
[作者]
史李娟
网格化管理已经成为各地政府最重要、最通用的城市治理方式之一,尽管有许多成功经验,但其在运行过程中也面临不少现实困境,需要针对性地加以解决,实现精细化管理。要正确认识网格的功能,界定政府职责边界;为基层赋权增效,构建简约高效的基层管理体制;精准化治理,提高大数据云计算能力;推进多网融合,完善一体化的网格治理平台。
关键词：
城市管理体制 网格化管理 精细化治理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张华庆
本文从细化人工成本管理、提高企业精细管理水平的角度分析石化行业在规范人工成本管理中面临的问题并提出建议,从而说明石化企业要在激烈的市场竞争中得以继续发展,不断提升企业精细管理水平是重要途径,而细化人工成本管理则是重要方法。
关键词：
人工成本 人力资本 精细管理
[期刊] 中国流通经济
[作者]
李广义
本文认为,精细管理是企业管理走向科学化的必然要求,是科学管理发展到一定阶段的产物,是对管理实践的科学性概括和总结,是对企业管理创新的一个系统化梳理。精细管理具有系统化特征、理论与技术高度综合性特征、动态管理特征、实践性和全员参与特征;精细管理的闭路循环系统具有对应性,能够找到企业的每一个部门或个人的位置和相应的职责;精细管理在闭路循环系统中可以明确知道可能的效果倾向。文章提出,企业在实施精细管理的过程中,应适应变化的市场环境,把握精细管理的真正内涵;树立正确的企业精细管理理念,持之以恒;重构企业科学管理体系,走全员参与的精细管理之路。
关键词：
方法分析 精细管理 现代企业管理
[期刊] 企业管理
[作者]
黄献新
项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维过程，总的目的就是把所有可能影响决策的决定因素总结起来，研究积极有效的成本控制措施，寻找项目管理最佳方案，指导项目精细化管理。项目策划的最终目标在于对项目实施精细化管理，严防利益外流，大体包括以下几个方面：一是充分发挥领导班子素质能力及干部职工精诚团结、吃苦耐劳的优势，强化对项目管控；二是强化制度执行，把纪律规矩挺在前面，开源节流
[期刊] 现代管理科学
[作者]
章萍
养老保险基金投资管理是一项复杂的系统工程,我国社会统筹和个人账户相结合的养老保险模式,更增加了投资管理的复杂程度。文章认为,为了适应"统账结合"的养老保险制度,有必要引入精细管理的思想,精细构建"统账有别"的基金管理模式、投资渠道和监管规则,以提高养老基金投资管理绩效,确保基金安全和保值增值。
关键词：
养老保险基金 投资管理 精细管理
[期刊] 企业管理
[作者]
王坚积
本文从构建浙江石油精细管理模式实践入手,阐述了浙江石油构建精细管理模式的主要内容与做法,率先提出了构建精细管理理念的"四维度"模式,探索出构建精细管理方法的"三阶段"模式,归纳出构建精细管理方式的"六步法"模式,总结出构建精细管理评价的"三层面"模式,并从数质量管理、财务管理、零售管理、安全方面、考核对标等方面举例说明。最后对精细管理所取得的成效进行了总结与归纳。
关键词：
精细管理 企业软实力 成效
[期刊] 中国财政
[作者]
郭晓鸣 刘军 陈永华
2008年以来,湖北省荆门市东宝区财政部门围绕提高基层财政科学化精细化管理水平,重点完善并严格执行预算管理、流程管理、监督管理、绩效管理等方面的制度标准,收到了有效应对危机、推动工作开展、提升管理层次、丰富财政文化的积极成效。
[期刊] 中国土地
[作者]
筱风
节地，“胜利”之路──胜利油田节地录筱风油田是个用地大户。大到什么程度呢？先不用说方圆几十里，甚至几百里井架林立的油区，仅开采前所要进行的一次“二维”物探作业，一千米跑三四趟车，光车道就要用去１２亩地，而完成“三维”物探作业，一平方千米就要碾压四五百...
[期刊] 企业管理
[作者]
王晓龙
<正>中国石化集团胜利石油管理局有限公司供水分公司（简称供水分公司）针对员工队伍年龄偏大及生产设施分布点多、面广、线长的特点，加强组织保障、安全教育和监督检查，营造安全生产环境，提升员工安全素养，筑牢员工安全健康防线，切实维护员工安全健康权益。
[期刊] 中国劳动
[作者]
高军 杨升良
在干部人事制度必须与建立现代企业制度相适应的新形势下,促进企业干部人事管理向企业人力资源的开发管理转变,建立有效的考评机制,是大多数国有企业在提高管理者能力方面面临的突出问题。自2001年以来,胜利油田开展了中层管理者业绩评价的分析研究,建立起管理者岗位业绩评价指标体系。实施管理人员岗位业绩评价指标体系,对顺利实现胜利油田经营目标和全面推动油田人力资源管理改革、建立合理用人机制和激励约束机制以及增强油田竞争力等方面具有重要的意义
[期刊] 会计之友
[作者]
付宗强 明杰
当前的市场竞争是产品质量和服务质量的竞争,更是成本的竞争,只有不断挖潜增效,精细成本管理才能实现"成本最优化,利润最大化",才能确保油田科学持续发展。对于石油工程板块特别是钻井公司而言,单井收入是钻井收入的主要来源,单井成本支出也是成本费用支出的重要源头,单井成本精细化管理的好坏,直接决定利润水平的高低,对公司整体效益具有至关重要的影响。近年来,黄河钻井总公司紧紧围绕管理局工作部署,始终将单井成本精细化管理作为成本控制的重中之重,在经营管理实践过程中,大力推行"钻井单井成本预算管理信息系统",在系统运用过程中总结提炼出了集"预算、控制、分析、考核"于一体的"单井成本闭环精细管理模式",通过制定...
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