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[期刊] 企业管理
[作者]
张树友
高油价时期,一般情况下,增产就是增效。在低油价寒冬期,要做到既增产又增效,企业经营管理的难度骤然增大,需要以全面的创新管理加以应对。近年来国际油价断崖式下跌,冲击着油田的生存底线,胜利油田生产经营全面进入"寒冬期"。面对前所未有的严峻生产经营形势,油田坚持"危中求变",切实抓好体制机制创新、管理创新和基础创新,靠创新驱动来战寒冬、求生存、谋发展。一、着力推动体制机制创新,激
关键词：
胜利油田 体制机制创新 流程管理变革
[期刊] 企业管理
[作者]
张树友
高油价时期,一般情况下,增产就是增效。在低油价寒冬期,要做到既增产又增效,企业经营管理的难度骤然增大,需要以全面的创新管理加以应对。近年来国际油价断崖式下跌,冲击着油田的生存底线,胜利油田生产经营全面进入"寒冬期"。面对前所未有的严峻生产经营形势,油田坚持"危中求变",切实抓好体制机制创新、管理创新和基础创新,靠创新驱动来战寒冬、求生存、谋发展。一、着力推动体制机制创新,激
关键词：
胜利油田 体制机制创新 流程管理变革
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王勇义
胜利油田是一个专业门类齐全,技术密集程度高的国有特大型企业,对专业人才的需求多,要求高。随着市场竞争和人才竞争的加剧,如何做好吸引人才、留住人才、激励人才的工作, 对油田的发展日渐重要。近年来,我们针对油田人才队伍建设需要,充分发挥专业技术职务任职资格(以下简称职称)评审工作的人才评价职能,按照制度
[期刊] 中国土地
[作者]
筱风
节地，“胜利”之路──胜利油田节地录筱风油田是个用地大户。大到什么程度呢？先不用说方圆几十里，甚至几百里井架林立的油区，仅开采前所要进行的一次“二维”物探作业，一千米跑三四趟车，光车道就要用去１２亩地，而完成“三维”物探作业，一平方千米就要碾压四五百...
[期刊] 经济管理
[作者]
贾成学
东胜文化建构模式基本上可以概括为"三力攻心,人企共进",即,坚持"人企共进"的定位和方向,依靠文化体系的源动力,制度体系的策动力,战略体系的牵动力,渗透员工心灵,支配员工行为。依靠这样的企业文化,东胜公司正在日渐成为具有较强市场竞争能力、抗风险能力和较高文化品位的优秀石油公司。
关键词：
东胜公司 企业文化 模式
[期刊] 中国劳动
[作者]
王奎一
技能人才作为企业生产建设的主力军,是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》提出:到2020年,在全国建成一批技能大师工作室。这是落实国家高技能人才振兴计划,充分发挥优秀高技能人才作用,促进技能人才队伍建设工作又好又快发展的时代呼唤。胜利油田技能大师工作室的建设实践证明,此项工作切实可行,成效明显,具有重要的历史和现实意义。加强指导与协调随着2005年胜利油田经营管理、专业技术和技能操作三支队伍的清晰划分和
[期刊] 中国软科学
[作者]
康德山
本文论述了教育技术创新与社会创新、教育创新及知识经济的关系。指出教育创新离不开社会创新 ,社会创新是教育创新的基本保证 ,教育技术创新是教育创新的桥梁 ,更是知识经济的必然要求。只有实现教育技术创新 ,才能形成适应知识经济社会创新所需要的人力资本。同时 ,列举了教育技术创新的一个典型示例———网上学校 ,指出网上学校是教育技术创新的新发展。
[期刊] 中国劳动
[作者]
张佃友
胜利油田是一个独立工矿区企业,点多线长面广,工作区域分散,在东部遍布山东省东营、滨州等8个地市,在西部横跨新疆、青海等5省区,用工总量近20万人,管理着职工、退(离)休、协解、家属、子女等各类群体50万人。由于历史上的原因,形成了2万多名下岗失业人员,每年新增3000多名职工待业子女,到2008年待业子女存量达到12000人,就业矛盾十分突出。近年来,胜利油田坚持把就业作为民生之本来认识,多措并举拓渠道,积
[期刊] 企业管理
[作者]
鲍玲 董秀成
全方位系统控制、分层级节点管理、一体化精细运行。经过50多年的开发建设,胜利油田找油、采油的难度越来越大,企业价值创造力不强的问题日益显现。传统的管理模式已无法适应需要,亟需在方式方法上探索创新。一是国有企业传统的职能管理,导致职能部门与生产单位条块分割,割裂了各项生产经营指标之
关键词：
胜利油田 精细管理 节点管理 目标分解
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