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[期刊] 经济问题
[作者]
徐杰锋
随着国际石油石化行业竞争的日益激烈,国内石油石化行业面临着全新的竞争格局。国内主力油田已分别进入开发后期,生产难度日益加大。如何增加新探明储量、稳定油气产量、降低生产成本,成为这些油田共同面对的挑战。胜利油田在充分借鉴国内外油田信息化经验的基础上,开展了数字油田建设,提升了油田整体运行水平,确保了油田的增储稳产和降本增效。
关键词：
胜利油田 数字油田 实践 探索
[期刊] 中国劳动
[作者]
盖玉山
当前,跨国石油企业的"油公司"模式已经成熟,中国石化也不断探索新的模式,开始了以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的"油公司"模式建设。胜利油田作为传统国有企业,历史形成的"大而全、小而全"情况仍然存在。管理层级多,非主营业务复杂,周边市场不发达,具有不同于西北油气分公司等新兴油田企业的复杂特点,推行油公司体制机制具有很大的
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王勇义
胜利油田是一个专业门类齐全,技术密集程度高的国有特大型企业,对专业人才的需求多,要求高。随着市场竞争和人才竞争的加剧,如何做好吸引人才、留住人才、激励人才的工作, 对油田的发展日渐重要。近年来,我们针对油田人才队伍建设需要,充分发挥专业技术职务任职资格(以下简称职称)评审工作的人才评价职能,按照制度
[期刊] 会计之友
[作者]
马新勇
财务精细化管理作为促进企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段,被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法,对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释,以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。
关键词：
胜利油田 财务管理 精细化
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
石峰
2003年,胜利油田按照中石化集团公司的整体部署,进行了全面的内部分配制度改革。改革中,胜利油田着眼提升油田核心竞争力,从基础工作做起,以劳动力市场价位为导向,按照管理、专业技术、操作服务三个序列,以岗位化管理和竞聘上岗为突破口,全面停止了“岗位技能工资制”的运行,重点推行了以
[期刊] 会计之友
[作者]
董梅 吕银付 吕潇颖
油田企业在财会队伍建设方面通过不断完善财会队伍体系、提升财会队伍素质和能力、打造适应财务管理精细化和效益化的财会队伍等一些做法,对提高财会队伍素质和能力起到了积极的作用,文章论述了财会队伍建设方面存在的问题,对今后财会队伍建设提出了思路和具体措施。
[期刊] 经济管理
[作者]
贾成学
东胜文化建构模式基本上可以概括为"三力攻心,人企共进",即,坚持"人企共进"的定位和方向,依靠文化体系的源动力,制度体系的策动力,战略体系的牵动力,渗透员工心灵,支配员工行为。依靠这样的企业文化,东胜公司正在日渐成为具有较强市场竞争能力、抗风险能力和较高文化品位的优秀石油公司。
关键词：
东胜公司 企业文化 模式
[期刊] 中国土地
[作者]
筱风
节地，“胜利”之路──胜利油田节地录筱风油田是个用地大户。大到什么程度呢？先不用说方圆几十里，甚至几百里井架林立的油区，仅开采前所要进行的一次“二维”物探作业，一千米跑三四趟车，光车道就要用去１２亩地，而完成“三维”物探作业，一平方千米就要碾压四五百...
[期刊] 经济研究参考
[作者]
张彦宁
本文着眼于内部控制和风险管理的深入实施,从编制内控风险管理指引的背景入手,分析了内部控制和风险管理实施中的困难与挑战,对内控风险管理指引进行了具体的阐述,指出了内控风险管理指引实施中取得的效果,旨在深化内控成果利用、深入实施内部控制,提高全面风险管理水平。
关键词：
推进 内部控制 风险管理
[期刊] 图书馆建设
[作者]
杨燕 邵建茹 王洪学
由于油田一线职工阅读需求强烈、大庆边远区域的信息传递受到制约、基层单位的信息资料储备缺少多样化等原因,大庆油田图书馆设立了图书流动服务站为各基层单位提供个性化的送书服务,并通过定期回访、召开座谈会等方式总结交流服务经验,不断调整服务方式。
关键词：
流动图书馆 图书流动车 主动服务
[期刊] 财务与会计
[作者]
姜德顺 关一品 徐境苡
资金配置政策是大型企业资金管理的中心内容,是决定企业资金集中管理成效的关键所在。中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司在总部资金配置政策调整的新形势下,以强化内部资本市场的市场化机制为导向对下属单位的资金配置政策进行了适时调整,新的资金配置政策更加符合资金趋利避险的本性和逻辑。
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨笑琴
近几年来,随着经营环境和地质生产条件的不断变化,作为东部老油田之一的中原油田,面临着成本投入与产量的矛盾日益突出、成本预算的压力不断增大等问题,中原油田虽然推行了各种管理方法,对成本发展趋势和规律进行了探索,但由于预算方法不够科学、内容不够精细,造成预算在管理中的作用弱化。为了从根本上解决成本预算管理方面存
[期刊] 财务与会计
[作者]
王学庆 徐庆红
多年来,大庆油田强化财务业务的融合,从公司战略发展层面出发,通过全面预算管理、资金集中、会计核算集中、资产信息集中以及财务经营机制的运用等,把公司所有与价值有关的人力资源、信息资源、物资资源及生产资源等通过ERP系统连通共享起来,很好地规避了企业风险,最大化地发挥了财务管理的中枢作用,为公司各项经营活动向着健康、稳健的方向发展做出了重要贡献。一、营造必要的业财融合环境业财融合不是简单的"单向融合",而是积极的"双向融合",即财务有可能
关键词：
财务部门 决策支撑 业务指标 财务指标
[期刊] 企业管理
[作者]
张树友
高油价时期,一般情况下,增产就是增效。在低油价寒冬期,要做到既增产又增效,企业经营管理的难度骤然增大,需要以全面的创新管理加以应对。近年来国际油价断崖式下跌,冲击着油田的生存底线,胜利油田生产经营全面进入"寒冬期"。面对前所未有的严峻生产经营形势,油田坚持"危中求变",切实抓好体制机制创新、管理创新和基础创新,靠创新驱动来战寒冬、求生存、谋发展。一、着力推动体制机制创新,激
关键词：
胜利油田 体制机制创新 流程管理变革
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