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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
石峰
2003年,胜利油田按照中石化集团公司的整体部署,进行了全面的内部分配制度改革。改革中,胜利油田着眼提升油田核心竞争力,从基础工作做起,以劳动力市场价位为导向,按照管理、专业技术、操作服务三个序列,以岗位化管理和竞聘上岗为突破口,全面停止了“岗位技能工资制”的运行,重点推行了以
[期刊] 中国劳动
[作者]
张春利
[期刊] 中国劳动
[作者]
王远佳 商桂秋 宋彦胜
岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗效新点工资制溶工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了现行岗位技能工资制按固定数额支付工资等不足，使企...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴少勇
[期刊] 中国劳动
[作者]
杨升良 任建华
[期刊] 经济问题
[作者]
徐杰锋
随着国际石油石化行业竞争的日益激烈,国内石油石化行业面临着全新的竞争格局。国内主力油田已分别进入开发后期,生产难度日益加大。如何增加新探明储量、稳定油气产量、降低生产成本,成为这些油田共同面对的挑战。胜利油田在充分借鉴国内外油田信息化经验的基础上,开展了数字油田建设,提升了油田整体运行水平,确保了油田的增储稳产和降本增效。
关键词：
胜利油田 数字油田 实践 探索
[期刊] 中国劳动
[作者]
盖玉山
当前,跨国石油企业的"油公司"模式已经成熟,中国石化也不断探索新的模式,开始了以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的"油公司"模式建设。胜利油田作为传统国有企业,历史形成的"大而全、小而全"情况仍然存在。管理层级多,非主营业务复杂,周边市场不发达,具有不同于西北油气分公司等新兴油田企业的复杂特点,推行油公司体制机制具有很大的
[期刊] 企业管理
[作者]
彭建铭
实施职能绩效薪点工资制,员工工资收入变化看贡献,岗位提升看能力,工资能增能减、岗位能升能降,真正体现了"企业效益是员工得益之本","收入是挣来的,而不是企业发的"。为配合集团主业资产整体上市,中国东方电气集团公司成立了投资管理分公司,统一管理集团非核心业务资产和企业。分公司成立后,承袭了集团公司的岗位等级工资制。在分公司的基础上成立东方电气投资
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