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[期刊] 会计之友  [作者] 马新勇  
财务精细化管理作为促进企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段,被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法,对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释,以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘辉  樊俊芝  王阶  
文章从"精""细""全""严""新"5个方面介绍了中国中医科学院广安门医院实施财务精细化管理的实践及成效,旨在为公立医院推行财务精细化管理提供借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 寿东华  
中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司(以下简称镇海炼化)是中国石化旗下的骨干企业。2011年,中国石化提出"建设世界一流能源化工公司"的目标后,作为国内最大的炼化一体化企业,镇海炼化担当起了中国石化打造世界一流的"排头兵"、争创世界级炼化一体化标志性企业的重任。要实现这一目标,伴随着硬实力的快速发展,软实力的同步提升显得更为艰巨,特别是提高以财务精细化管理水平为核心的企业管理水平尤为重要。镇海炼化通过强化制度建
[期刊] 财务与会计  [作者] 黄静  任艳杰  
大屯煤电公司(简称大屯公司)财务经营管理工作紧紧围绕集团公司工作部署和经营目标,认真履行职责,加强财务管理,严格成本控制,积极落实降本增效工作措施,强化经营业绩考核,克服生产经营等方面带来的不利因素,在会计核算、全面预算、成本管理、资金管理、风险管理以及经营决策等方面不断精益求精,取得了一定的实效。
[期刊] 财政研究  [作者] 张延安  
一、科学构建精细化管理体系提高财政管理水平2000年以来,宝丰县财政局积极探索财政管理模式的改革和创新,先后推行了会计集中核算、国库集中支付、政府采购、
[期刊] 经济师  [作者] 聂倩  
作为财务管理闭环,业财融合能够通过选择科学的管理会计工具、方法,精准把握财务、业务流程的关键控制点和相关控制指标,通过在财务管理系统中固化,实现财务管理系统日常控制,进而推动企业财务的职能角色、管理定位从被动型转化为主动型,实现财务管理向精细化管理方向转变。利用精细化财务管理,可以帮助企业贯彻落实财务管理,实现运营管理环节闭合,提升财务管理有效性,为企业创造更高的管理价值,在这种集约管理模式下,财务成为企业业务的合作伙伴,为企业发展战略赋能,帮助企业规避经营风险,不仅实现企业成本精细化管理,同时显著提升企业核心竞争力。
[期刊] 企业管理  [作者] 何培德  贾风平  
现场管理是一种先进的科学的管理方法,是企业综合管理水平的集中反映,它水平的高低直接关系到产品的质量、设备和人身的安全以及企业的经济效益,决定着企业的生存和发展,直接影响着企业的竞争能力,影响企业的形象。
[期刊] 浙江金融  [作者] 张静亚  徐蕾  
随着人民银行预算公开和"三公经费"公开进程的不断深入、外部审计监督要求的不断提高、内部机构履职水平不断的提升,基层央行财务管理工作面临新的挑战。然而,由于历史的、体制的原因,基层央行财务管理尚存在管理意识淡薄、内部控制薄弱和信息化水平不高等问题,阻碍了基层央行会计财务部门的高效履职。本文试图引入企业管理领域的精细化管理模式,提出了以精细化管理为手段推进基层央行财务转型,为基层央行会计财务部门提高履职能力和业务水平提供建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 褚珊  陆美娟  
随着高等教育改革的不断推进,高等教育工作重心从外延发展向内涵建设、从规模扩张向质量提升转移,精细化管理成为当前高校财务管理的必然要求。文章阐述了高校精细化财务管理的内涵和基本要求,分析了我国高校的财务管理现状,指出了高校实施精细化财务管理的现实意义,并就如何实施高校精细化财务管理提出措施和建议。
[期刊] 经济问题  [作者] 徐杰锋  
随着国际石油石化行业竞争的日益激烈,国内石油石化行业面临着全新的竞争格局。国内主力油田已分别进入开发后期,生产难度日益加大。如何增加新探明储量、稳定油气产量、降低生产成本,成为这些油田共同面对的挑战。胜利油田在充分借鉴国内外油田信息化经验的基础上,开展了数字油田建设,提升了油田整体运行水平,确保了油田的增储稳产和降本增效。
[期刊] 企业管理  [作者] 鲍玲  董秀成  
全方位系统控制、分层级节点管理、一体化精细运行。经过50多年的开发建设,胜利油田找油、采油的难度越来越大,企业价值创造力不强的问题日益显现。传统的管理模式已无法适应需要,亟需在方式方法上探索创新。一是国有企业传统的职能管理,导致职能部门与生产单位条块分割,割裂了各项生产经营指标之
[期刊] 中国劳动  [作者] 盖玉山  
当前,跨国石油企业的"油公司"模式已经成熟,中国石化也不断探索新的模式,开始了以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的"油公司"模式建设。胜利油田作为传统国有企业,历史形成的"大而全、小而全"情况仍然存在。管理层级多,非主营业务复杂,周边市场不发达,具有不同于西北油气分公司等新兴油田企业的复杂特点,推行油公司体制机制具有很大的
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王勇义  
胜利油田是一个专业门类齐全,技术密集程度高的国有特大型企业,对专业人才的需求多,要求高。随着市场竞争和人才竞争的加剧,如何做好吸引人才、留住人才、激励人才的工作, 对油田的发展日渐重要。近年来,我们针对油田人才队伍建设需要,充分发挥专业技术职务任职资格(以下简称职称)评审工作的人才评价职能,按照制度
[期刊] 财会通讯  [作者] 郏宝云  
《高等学校财务制度》正式实施后,对高校的财务管理提出了新的任务和要求。面对新形势、新要求,高校的财务部门也在认真思考,如何改进传统的管理方式,提高学校财务管理水平。精细化管理作为一种管理理念,多年来一直受到企业的广泛关注,成为企业寻找和弥补生产中的各种浪费以及降低成本的重要途径。随着高等教育改革的逐步深入,积极推进绩效改革、建设节约型校园、提高学校核心竞争力、实现可持续发展等一系列要求,"精
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