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[期刊] 中国劳动  [作者] 王奎一  
技能人才作为企业生产建设的主力军,是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》提出:到2020年,在全国建成一批技能大师工作室。这是落实国家高技能人才振兴计划,充分发挥优秀高技能人才作用,促进技能人才队伍建设工作又好又快发展的时代呼唤。胜利油田技能大师工作室的建设实践证明,此项工作切实可行,成效明显,具有重要的历史和现实意义。加强指导与协调随着2005年胜利油田经营管理、专业技术和技能操作三支队伍的清晰划分和
[期刊] 比较教育研究  [作者] 黄喆  
据英国《每日电讯》2011年12月14日报道,数千名青少年将在14岁时转移到新成立的"工作室学校"(studio schools)学习,以此提高他们未来找寻工作的机会。英国政府宣布将建立十几所新式学校作为连通职场的桥梁,以实现削减啃老族(非在校、非在职、没有接受职业培训的青年)数量的目的。
[期刊] 中国劳动  [作者] 张佃友  
胜利油田是一个独立工矿区企业,点多线长面广,工作区域分散,在东部遍布山东省东营、滨州等8个地市,在西部横跨新疆、青海等5省区,用工总量近20万人,管理着职工、退(离)休、协解、家属、子女等各类群体50万人。由于历史上的原因,形成了2万多名下岗失业人员,每年新增3000多名职工待业子女,到2008年待业子女存量达到12000人,就业矛盾十分突出。近年来,胜利油田坚持把就业作为民生之本来认识,多措并举拓渠道,积
[期刊] 职教论坛  [作者] 白滨  谢丽蓉  李可敬  
自2011年开始,技能大师工作室在我国职业院校获得了快速的发展,到2020年,我国将建成1000个国家级技能大师工作室。工作室教学的有效性及人才培养的质量不断引起学界的关注。本研究采用质性研究的范式,运用内容分析法和访谈相结合的方法,对工作室教学有效性的关键要素进行了实证研究。在数据分析的基础上,从教学目标、教学内容、教学环境、教学方法、教学组织、教学评价六个维度构建了工作室有效教学的理论模型。
[期刊] 中国劳动  [作者] 张册  
近日,安徽省蚌埠市人力资源社会保障局下发文件,表彰在技术革新、技术攻关、技术研修、技艺传承、人才培养等方面做出突出成绩的技能大师工作室。全市10家技能大师工作室中有6家分别获优异奖(1家)、优秀奖(2家)、优良奖(3家),并分别给予2万元、1.2万元、0.8万元奖励。自2010年全省开展技能大师工作室试点工作以来,蚌埠市高度重视技能大师工作室发展和建设工作,在已认
[期刊] 中国劳动  [作者] 刘玉民  
在全国新增劳动力就业难的大环境下,如何解决矿区子女就业成为企业各级领导和职工十分关心的问题。近年来,胜利油田结合企业特点、从实际出发,对企业职工子女就业工作进行了一系列探索,取得了一定的成效。■用新理念引领,实现就业工作的突破就业观念是当前影响子女就业的重要因素,转变就业观念,是开展就业工作的首要任务。第一,树立不论在什么行业、什么岗位,只要是社会需要又适
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 胡小平  
本文以江西省电子信息技师学院建立并运行技能工作室的经验为主线,探索了技能工作室这一提高技能教学水平、培养时代"工匠"的新模式,梳理了技能工作室的建设、管理、机制创新等方面的经验,并对优化技能工作室的建设提出了建议。
[期刊] 南开学报(哲学社会科学版)  [作者] 刘凤文竹  
新世纪初期以降,作为国企工厂内集技术攻关与人才培养于一体的新型组织形态,技能大师工作室在政府主导下普遍流行起来,成为当下产业工人技能传递最新的实践探索。此种工作室通过多元主体吸纳与资源整合,使厂内技能传递呈现平台化发展趋向,主要表现为:打破了以往科层组织纵向垂直式技能传递的固有边界,形成了纵横联合的“重层”结构;通过师徒合同短期化使原有技能传递关系变得多维化、立体化;同时生成了高度组织化的技能传递共同体。平台化技能传递的背后也包括劳模精神、工匠精神等企业文化的传递,使得产业工人技能传递进入令人瞩目的“后工业”发展阶段。
[期刊] 中国土地  [作者] 筱风  
节地,“胜利”之路──胜利油田节地录筱风油田是个用地大户。大到什么程度呢?先不用说方圆几十里,甚至几百里井架林立的油区,仅开采前所要进行的一次“二维”物探作业,一千米跑三四趟车,光车道就要用去12亩地,而完成“三维”物探作业,一平方千米就要碾压四五百...
[期刊] 企业管理  [作者] 张树友  
高油价时期,一般情况下,增产就是增效。在低油价寒冬期,要做到既增产又增效,企业经营管理的难度骤然增大,需要以全面的创新管理加以应对。近年来国际油价断崖式下跌,冲击着油田的生存底线,胜利油田生产经营全面进入"寒冬期"。面对前所未有的严峻生产经营形势,油田坚持"危中求变",切实抓好体制机制创新、管理创新和基础创新,靠创新驱动来战寒冬、求生存、谋发展。一、着力推动体制机制创新,激
[期刊] 企业管理  [作者] 张树友  
高油价时期,一般情况下,增产就是增效。在低油价寒冬期,要做到既增产又增效,企业经营管理的难度骤然增大,需要以全面的创新管理加以应对。近年来国际油价断崖式下跌,冲击着油田的生存底线,胜利油田生产经营全面进入"寒冬期"。面对前所未有的严峻生产经营形势,油田坚持"危中求变",切实抓好体制机制创新、管理创新和基础创新,靠创新驱动来战寒冬、求生存、谋发展。一、着力推动体制机制创新,激
[期刊] 企业管理  [作者] 鲍玲  董秀成  
全方位系统控制、分层级节点管理、一体化精细运行。经过50多年的开发建设,胜利油田找油、采油的难度越来越大,企业价值创造力不强的问题日益显现。传统的管理模式已无法适应需要,亟需在方式方法上探索创新。一是国有企业传统的职能管理,导致职能部门与生产单位条块分割,割裂了各项生产经营指标之
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