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[期刊] 企业管理
[作者]
王晓龙
<正>中国石化集团胜利石油管理局有限公司供水分公司（简称供水分公司）针对员工队伍年龄偏大及生产设施分布点多、面广、线长的特点，加强组织保障、安全教育和监督检查，营造安全生产环境，提升员工安全素养，筑牢员工安全健康防线，切实维护员工安全健康权益。
[期刊] 企业管理
[作者]
窦清旺
将安全文化"软实力"融入制度规范和操作流程,转化为"上标准班、干安全活"的自觉行为,是推进企业安全管理升级的有效抓手。胜利油田强化安全理念,深植安全文化,打造安全文化"软实力",成为推进企业安全管理升级的有效抓手。安全文化融入企业管理安全文化与企业生产活动相生相伴。构建安全文化体系,发挥文化引领作用,关键在于将文化融入管理,渗透进员工的日常行为习惯,形成企
关键词：
胜利油田 文化“软实力” 安全管理
[期刊] 企业管理
[作者]
鲍玲 董秀成
全方位系统控制、分层级节点管理、一体化精细运行。经过50多年的开发建设,胜利油田找油、采油的难度越来越大,企业价值创造力不强的问题日益显现。传统的管理模式已无法适应需要,亟需在方式方法上探索创新。一是国有企业传统的职能管理,导致职能部门与生产单位条块分割,割裂了各项生产经营指标之
关键词：
胜利油田 精细管理 节点管理 目标分解
[期刊] 企业管理
[作者]
孙海红
２０１４年以来，在总结前期培训经验和职工培训需求调研的基础上，中石化胜利油田分公司孤东采油厂职工培训管理人员摸索出了提高职工技能素质的培训配套系列方法，主要有：订单式培训、比武式培训、以赛带练、满堂灌式培训以
[期刊] 企业管理
[作者]
李建民
中石化胜利油田石油化工总厂(简称总厂)以创建一流安全炼油厂为目标,坚持"发展决不能以牺牲安全为代价"理念,深入推进以"安全理念重塑、安全行为规范、强化设备安全"为主要内容的"安康文化"建设,有力促进了企业健康持续发展。一、理念引领,强化宣贯1.提炼安全文化理念炼油厂就像是一座"火焰山",
关键词：
安康文化 安全防线 胜利油田石化总厂
[期刊] 审计研究
[作者]
胜利油田胜机石油装备有限公司是由原中国石化集团胜利石油管理局总机械厂于2007年10月改制后成立的。承接着总机械厂四十三年的历史发展渊源.公司以开发、制造.销售、服务采油和钻井机械为主.以承担各种工程技术服务为辅。投资控股/参股的6个子公司,分布在山东省东营市、陕西省西安市、新疆维吾尔自治区库车县、克拉玛依等城市。公司总部位于山东省东营市西四路906号.主体产业占地面积63万平
[期刊] 中国劳动
[作者]
盖玉山
当前,跨国石油企业的"油公司"模式已经成熟,中国石化也不断探索新的模式,开始了以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的"油公司"模式建设。胜利油田作为传统国有企业,历史形成的"大而全、小而全"情况仍然存在。管理层级多,非主营业务复杂,周边市场不发达,具有不同于西北油气分公司等新兴油田企业的复杂特点,推行油公司体制机制具有很大的
[期刊] 中国土地
[作者]
筱风
节地，“胜利”之路──胜利油田节地录筱风油田是个用地大户。大到什么程度呢？先不用说方圆几十里，甚至几百里井架林立的油区，仅开采前所要进行的一次“二维”物探作业，一千米跑三四趟车，光车道就要用去１２亩地，而完成“三维”物探作业，一平方千米就要碾压四五百...
[期刊] 中国劳动
[作者]
高军 杨升良
在干部人事制度必须与建立现代企业制度相适应的新形势下,促进企业干部人事管理向企业人力资源的开发管理转变,建立有效的考评机制,是大多数国有企业在提高管理者能力方面面临的突出问题。自2001年以来,胜利油田开展了中层管理者业绩评价的分析研究,建立起管理者岗位业绩评价指标体系。实施管理人员岗位业绩评价指标体系,对顺利实现胜利油田经营目标和全面推动油田人力资源管理改革、建立合理用人机制和激励约束机制以及增强油田竞争力等方面具有重要的意义
[期刊] 会计之友
[作者]
马新勇
财务精细化管理作为促进企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段,被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法,对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释,以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。
关键词：
胜利油田 财务管理 精细化
[期刊] 企业管理
[作者]
张树友
高油价时期,一般情况下,增产就是增效。在低油价寒冬期,要做到既增产又增效,企业经营管理的难度骤然增大,需要以全面的创新管理加以应对。近年来国际油价断崖式下跌,冲击着油田的生存底线,胜利油田生产经营全面进入"寒冬期"。面对前所未有的严峻生产经营形势,油田坚持"危中求变",切实抓好体制机制创新、管理创新和基础创新,靠创新驱动来战寒冬、求生存、谋发展。一、着力推动体制机制创新,激
关键词：
胜利油田 体制机制创新 流程管理变革
[期刊] 企业管理
[作者]
张树友
高油价时期,一般情况下,增产就是增效。在低油价寒冬期,要做到既增产又增效,企业经营管理的难度骤然增大,需要以全面的创新管理加以应对。近年来国际油价断崖式下跌,冲击着油田的生存底线,胜利油田生产经营全面进入"寒冬期"。面对前所未有的严峻生产经营形势,油田坚持"危中求变",切实抓好体制机制创新、管理创新和基础创新,靠创新驱动来战寒冬、求生存、谋发展。一、着力推动体制机制创新,激
关键词：
胜利油田 体制机制创新 流程管理变革
[期刊] 中国劳动
[作者]
张佃友
胜利油田是一个独立工矿区企业,点多线长面广,工作区域分散,在东部遍布山东省东营、滨州等8个地市,在西部横跨新疆、青海等5省区,用工总量近20万人,管理着职工、退(离)休、协解、家属、子女等各类群体50万人。由于历史上的原因,形成了2万多名下岗失业人员,每年新增3000多名职工待业子女,到2008年待业子女存量达到12000人,就业矛盾十分突出。近年来,胜利油田坚持把就业作为民生之本来认识,多措并举拓渠道,积
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