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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王勇义
胜利油田是一个专业门类齐全,技术密集程度高的国有特大型企业,对专业人才的需求多,要求高。随着市场竞争和人才竞争的加剧,如何做好吸引人才、留住人才、激励人才的工作, 对油田的发展日渐重要。近年来,我们针对油田人才队伍建设需要,充分发挥专业技术职务任职资格(以下简称职称)评审工作的人才评价职能,按照制度
[期刊] 经济问题
[作者]
徐杰锋
随着国际石油石化行业竞争的日益激烈,国内石油石化行业面临着全新的竞争格局。国内主力油田已分别进入开发后期,生产难度日益加大。如何增加新探明储量、稳定油气产量、降低生产成本,成为这些油田共同面对的挑战。胜利油田在充分借鉴国内外油田信息化经验的基础上,开展了数字油田建设,提升了油田整体运行水平,确保了油田的增储稳产和降本增效。
关键词：
胜利油田 数字油田 实践 探索
[期刊] 中国劳动
[作者]
盖玉山
当前,跨国石油企业的"油公司"模式已经成熟,中国石化也不断探索新的模式,开始了以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的"油公司"模式建设。胜利油田作为传统国有企业,历史形成的"大而全、小而全"情况仍然存在。管理层级多,非主营业务复杂,周边市场不发达,具有不同于西北油气分公司等新兴油田企业的复杂特点,推行油公司体制机制具有很大的
[期刊] 会计之友
[作者]
马新勇
财务精细化管理作为促进企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段,被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法,对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释,以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。
关键词：
胜利油田 财务管理 精细化
[期刊] 农村金融研究
[作者]
崔一萍
农业银行系统首次专业技术职务评聘工作结束后,各类专业技术人员已经应聘上岗,一支人数众多的专业技术干部队伍初步建立。这是农业银行赖以生存和发展的根基,也是实行企业化经营的抵柱。如何管活用好
[期刊] 武汉金融
[作者]
李群华
职称制度是我国人事管理制度的重要组成部分;职称管理是各级人事部门的基本职能之一。职称管理工作政策性强、牵涉面广,直接关系到广大专业技术人员的切身利益,关系到能否调动和保护专业技术人员的积极性,对实施科教兴国战略具有特殊的重要作用。中国人民银行推行行政职务与专业技术职务双重管理十多年,对促进人民银行工作起到了积极作用。本文在对基层人民银行专业技术职务聘任管理现状进行调查的基础上,就如何完善专业技术人员管理,构建专业技术职务聘任的长效机制进行一些探索,以期使专业技术职务聘任能最大化的达到预期目的,取得理想效果。
关键词：
专业技术职务 聘任 机制建设
[期刊] 武汉金融
[作者]
中国人民银行武汉分行课题组
[期刊] 中国土地
[作者]
筱风
节地，“胜利”之路──胜利油田节地录筱风油田是个用地大户。大到什么程度呢？先不用说方圆几十里，甚至几百里井架林立的油区，仅开采前所要进行的一次“二维”物探作业，一千米跑三四趟车，光车道就要用去１２亩地，而完成“三维”物探作业，一平方千米就要碾压四五百...
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
黄永俊
改革职称评定——建立专业技术职务系列——实行专业技术职务聘任制,是我国经济、科技、教育体制改革中一项重大配套措施,是社会主义事业的一项基础性建设。专业技术职务聘任制的确立和实行,标志着我国对专业技术人员的管理由“半封闭型”向“开放型”的转化;由稳定的静态结构向趋于竞争的动态结构的转化。其目的是为了精选人才,合理使用人才并促进人才流动。这一运行机制方面改
[期刊] 企业管理
[作者]
张树友
高油价时期,一般情况下,增产就是增效。在低油价寒冬期,要做到既增产又增效,企业经营管理的难度骤然增大,需要以全面的创新管理加以应对。近年来国际油价断崖式下跌,冲击着油田的生存底线,胜利油田生产经营全面进入"寒冬期"。面对前所未有的严峻生产经营形势,油田坚持"危中求变",切实抓好体制机制创新、管理创新和基础创新,靠创新驱动来战寒冬、求生存、谋发展。一、着力推动体制机制创新,激
关键词：
胜利油田 体制机制创新 流程管理变革
[期刊] 企业管理
[作者]
张树友
高油价时期,一般情况下,增产就是增效。在低油价寒冬期,要做到既增产又增效,企业经营管理的难度骤然增大,需要以全面的创新管理加以应对。近年来国际油价断崖式下跌,冲击着油田的生存底线,胜利油田生产经营全面进入"寒冬期"。面对前所未有的严峻生产经营形势,油田坚持"危中求变",切实抓好体制机制创新、管理创新和基础创新,靠创新驱动来战寒冬、求生存、谋发展。一、着力推动体制机制创新,激
关键词：
胜利油田 体制机制创新 流程管理变革
[期刊] 企业管理
[作者]
鲍玲 董秀成
全方位系统控制、分层级节点管理、一体化精细运行。经过50多年的开发建设,胜利油田找油、采油的难度越来越大,企业价值创造力不强的问题日益显现。传统的管理模式已无法适应需要,亟需在方式方法上探索创新。一是国有企业传统的职能管理,导致职能部门与生产单位条块分割,割裂了各项生产经营指标之
关键词：
胜利油田 精细管理 节点管理 目标分解
[期刊] 中国劳动
[作者]
张佃友
胜利油田是一个独立工矿区企业,点多线长面广,工作区域分散,在东部遍布山东省东营、滨州等8个地市,在西部横跨新疆、青海等5省区,用工总量近20万人,管理着职工、退(离)休、协解、家属、子女等各类群体50万人。由于历史上的原因,形成了2万多名下岗失业人员,每年新增3000多名职工待业子女,到2008年待业子女存量达到12000人,就业矛盾十分突出。近年来,胜利油田坚持把就业作为民生之本来认识,多措并举拓渠道,积
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