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[期刊] 建筑经济
[作者]
熊彬臣
由于国际工程自身的复杂性,以及受项目所在国社会、体制、文化等方面的影响,导致联营体在项目管理过程中安全管控存在着较多的不确定性。介绍国际工程EPC项目联营体的有关概念,分析联营体模式下安全管理的主要难点和关键管控环节,阐述国际铁路工程联营体安全管理的应对措施,以期为同业提供参考和借鉴。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王磊 吕锋 孙尚兴 达江 李东红
本文在分析联营体模式下海外EPC项目决策面临低效率与高风险挑战的基础上，探讨其有效决策机制的设计路径。结合某中东铁路EPC项目的实践案例，梳理项目决策机制实践过程中的关键问题与优化方法，以此为联营体模式下海外EPC项目管理决策提供有益参考。
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪凯 禚新伦 杨茜
阐述国内EPC模式下项目成本管理内涵,结合笔者的具体实践经验,梳理EPC模式下项目成本管理流程,分析EPC模式下具体项目成本管理流程应用,以期为国内EPC模式下开展相关成本管理提供参考。
关键词：
EPC 成本管理 流程研究
[期刊] 国际经济合作
[作者]
管宏梅 孙万启 隗京兰 张素 郭凯永
国际工程承包项目正朝着大型化、复杂化、专业化的方向发展,项目整合管理难度也在加大,单纯依靠一家承包商的资源、技术与能力在项目获取和项目实施过程中会遇到很多问题。越来越多的工程项目都采用国际公开招投标的形式,有些招标项目还在招标书中明确规定,投标单位必须与本国企业组建联营体共同竞标,以提高项目的本地化程度。为了顺应市场的转变,国际承包商之间纷纷从竞争转向合作,以联营体模式承揽国际工程项目。
关键词：
联营体 联营模式 国际工程承包 管理模式
[期刊] 国际经济合作
[作者]
张浩
国际EPC合同不是普通意义上的设计、采购和施工的简单叠加,EPC合同下的采购既有传统合同模式下的共性,又有自身的特点,必须把采购管理从常规的管理纳入到企业的核心竞争力的体系中,提高到战略高度。需要采取的措施有:从控制设计龙头开始,降低采购成本;组建适合EPC合同模式的采购人力资源团队;加强对供应商的准入与评价管理;建立集中采购模式和战略伙伴合作关系;严格控制供应链采购过程管理;量身定做采购策略并因地制宜地调整采购策略;加强供应商数据库和信息系统平台建设。
关键词：
EPC合同 采购管理 风险 战略
[期刊] 国际经济合作
[作者]
张浩
国际EPC合同模式下的设计管理有着特定的内涵和逻辑关系。本文针对我国承包商在国际工程实践中缺乏以"合同管理为中心"意识,不重视EPC合同中规定的设计的责任与义务,缺乏复杂系统的集成管理能力等问题,剖析了EPC合同模式下设计管理的特点,承包商的设计责任与义务,设计与采购施工之间的逻辑关系,以及设计管理对投资、质量与工期的影响。指出总承包中以设计为导向的模块化发展趋势,通过理念创新与技术创新来提高企业的附加值是每个承包商必须面对的战略选择。最后分析了设计管理团队建设存在的问题并提出了相应的对策。
[期刊] 建筑经济
[作者]
张坤生 王晓强 赵冬梅
EPC总承包模式在国内逐渐推广运用,但是以联营体作为总承包商的EPC模式工程项目存在着很多不确定性。在查阅大量文献的基础上,结合专家访谈,对影响国内EPC联营体总承包商的风险因素进行系统分析研究,建立EPC模式联营体总承包商主要风险因素模型,为有效把握EPC模式工程项目的关键风险提供参考。
关键词：
EPC模式 风险因素 问卷 因子分析
[期刊] 建筑经济
[作者]
付建斌 刘玉明
通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。
[期刊] 建筑经济
[作者]
付建斌 刘玉明
通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。
[期刊] 中国财政
[作者]
莫运春
结合广西河池市已实施的城区"白改黑"工程EPC总承包合同,通过对EPC项目管理特点、存在问题进行探讨,提出建设方(业方)在EPC模式下项目管理对策,以期建立科学的管理体系,规范项目管理行为。
关键词：
EPC项目管理 原因分析 对策措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
王德敏 吴遥
从输电线路工程的造价及其构成出发,分析传统管理模式下输电线路业主方造价控制存在的问题,结合工程典型案例,阐述采用EPC模式对输电线路工程投资控制的主要优势,为输电线路建设管理单位更好地控制工程造价提供参考。
关键词：
输电线路 投资控制 EPC 管理模式
[期刊] 建筑经济
[作者]
晋艳 王小峰
总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为EPC项目提供全过程工程咨询服务。通过分析EPC项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性，提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式，探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制，为EPC项目全过程工程咨询提供新的思路。
[期刊] 财会通讯
[作者]
谌英
EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式。本论文主要针对如何建立一套符合EPC项目特点,满足GD公司战略要求的EPC项目财务管理模式来进行写作的,其目的是想通过对GD公司目前在EPC项目中所存在的主要财务管理问题的分析,来找到GD公司在工程成本控制、资金管理、存货管理中的不足之处,并针对这些问题提出自己的一些改进构想,希望这些设想能有助于GD公司在今后的改革中不断地完善和改进这三个方面的管理,来达到不断地提高工程质量、降低成本、防范风险,最终实现提高企业管理承包工程的效率和增强企业在市场中竞争力的目的。
[期刊] 建筑经济
[作者]
孟宪海 李誉魁
在传统工程项目管理中,往往缺乏积极合作、相互信任和有效沟通。作为工程项目管理模式的一种创新,Partnering为项目参与各方提供了重新定位的基础,利用团队协作来解决问题,以达到双赢的目标。本文从Partnering的起源、现状、概念、分类、优缺点以及适用范围等几个方面,介绍了这种国际上新兴的工程项目管理模式。
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