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[期刊] 财务与会计  [作者] 杨振  白鸽  
联想集团成立于1984年,经过30多年的发展,已成为国内计算机行业的领军企业之一,其发展过程中采用的以价值链为基础的成本管理模式值得学习和借鉴。联想集团在战略并购的基础上,有效实行全球价值链整合战略,以内部价值链为基础,充分利用上下游价值链,根据市场环境的变化不断改进和完善价值链成本管理,使成本得以有效降低,从而赢得了市场主动权,促进了企业的发展壮大。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 任文杰  
目的:探索构建基于价值链的医院全面质量管理的方法和途径。方法:将价值链应用于医院全面质量管理,并对应用效果进行跟踪和观察。结果:通过将价值链应用于全面质量管理,提高了医院质量管理水平,增强了医院的核心竞争力。结论:将价值链引入全面质量管理,有利于使较为松散的质控点集合成为有机的、互为联动的质控流,从而推动医院质量管理再上新台阶。
[期刊] 财务与会计  [作者] 武文杰  
HB公司基于企业成本领先战略定位,构建了由绩效指标、价值链成本核心管理活动和全链条成本管理三部分组成的价值链成本管理模型。该模型遵循"纵向到底,横向到边"的原则,将成本管理目标设置为14个绩效指标,并分解落实到业务层面,同时按照战略层面和运营层面进行层次化管理,按照事前控制、事中控制与事后控制进行全链条成本管理,通过在内外价值链各环节实施成本管理活动,创造价值并提升企业核心竞争能力。
[期刊] 财会通讯  [作者] 洪荭  廖联凯  贾晓佳  
本文基于价值链和成本管理的相关理论,以联想PC业务为研究对象,沿着空间脉络,通过"内部-纵向-横向"的结构,构建了联想PC业务价值链成本管理体系,并基于此得出双引擎驱动质量管理模式促进企业形成成本优势;垂直整合与虚拟整合均衡提高成本管理效益的结论。本文的研究结论对电子信息制造业企业实施价值链成本管理有一定的参考价值。
[期刊] 财会通讯  [作者] 洪荭  廖联凯  贾晓佳  
本文基于价值链和成本管理的相关理论,以联想PC业务为研究对象,沿着空间脉络,通过"内部-纵向-横向"的结构,构建了联想PC业务价值链成本管理体系,并基于此得出双引擎驱动质量管理模式促进企业形成成本优势;垂直整合与虚拟整合均衡提高成本管理效益的结论。本文的研究结论对电子信息制造业企业实施价值链成本管理有一定的参考价值。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 蒋一鸣  万红  黄春芳  
随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展,医院在新时期作为独立的经济实体,如何在竞争中立于不败之地,如何在政府投入少,医疗运行成本不断增加的情况下,既要满足日益增长的医疗需求,又要略有盈余,以保证医院持续健康地发展,笔者认为,较好的办法是建立起一整套与现实形势相适应的医院经营管理体制。而医院经营管理的有力手段是实行成本核算与成本控制。
[期刊] 财经研究  [作者] 廖远学  
近年来,由于受市场变化和宏观经济环境等因素的影响,上海重型矿山机械公司所属企业的经济效益连年滑坡,从1988年到1990年的三年中,就可比产品而言,分别比上年反超13.14%、16.0%、17.3%,利润逐年下降,分别为3132.6万元、2793.6万元、464.5万元。1990年达到历史最低谷。为摆脱
[期刊] 财务与会计  [作者] 贺春雷  
武襄线作为一个施工总承包铁路项目,中铁建电气化局集团有限公司在推行责任成本管理的过程中,逐步建立了以单位工程为核算单元的成本管理运行机制。经过两年多的实践,取得了明显的成效。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘秀洁  董娜  
本文立足于价值链理论,以中国五矿集团有限公司为案例公司,深入分析集成成本管理模式在采购、生产、销售等环节的运用,试图为上市公司成本管理提供有价值的参考。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 周新燕  戴文娟  
在公立医院改革的探索道路上,医联体模式对促进良好医疗秩序的形成有着重要意义,那么医联体在经济运营管理中应该注意哪些方面,从而保障有效运营呢?价值链管理是上世纪末出现的一种管理方法,将其引入医联体管理,有助于让我们从医疗行业整体出发,通过分析医疗行业的产业链条和对医联体内部的作业分解,挖掘作业价值,促进医联体的稳定和有序运行,促进医院形成核心竞争力。为此,本文讨论了不同医联体模式下,价值链管理在经济管理中的应用。
[期刊] 建筑经济  [作者] 曾肇河  
本文扼要阐述了价值链管理的理论,并用于分析建筑业企业价值链的基本价值活动和支持活动的内部联系。反映工程总承包企业价值系统的纵向联系,以及工程总承包企业的运营目标、模式。探讨了建筑业企业价值链管理的若干重要方面:以服务业主为中心的营销资源的整合;以生产运营管理为栽体的流程再造;以集中材料设备采购为手段的物流供应链的重组;以开发劳动力资源为手段的劳务供应链的重建。几乎涉及了建筑业企业价值链的全过程,做好了其中的一项,就能控制一项核心资源,做得越多,控制的核心资源越多,实现的价值增值也越多,这是建筑业企业价值链管理的精髓和灵魂,也是本文探讨的目的所在。
[期刊] 建筑经济  [作者] 曾肇河  
本文扼要阐述了价值链管理的理论,并用于分析建筑业企业价值链的基本价值活动和支持活动的内部联系,反映工程总承包企业价值系统的纵向联系,以及工程总承包企业的运营目标、模式。探讨了建筑业企业价值链管理的若干重要方面:以服务业主为中心的营销资源的整合;以生产运营管理为载体的流程再造;以集中材料设备采购为手段的物流供应链的重组;以开发劳动力资源为手段的劳务供应链的重建。几乎涉及了建筑业企业价值链的全过程,做好了其中的一项,就能控制一项核心资源;做得越多,控制的核心资源越多,实现的价值增值也越多,这是建筑业企业价值链管理的精髓和灵魂,也是本文探讨的目的所在。
[期刊] 财政研究  [作者] 吴青  
在土地、金融等系列宏观调控政策的影响下,在房地产行业激烈竞争的环境下,房地产企业的竞争格局将发生根本性改变,面临重新洗牌。有些房地产企业则会被市场淘汰出局。因此,作为房地产企业来讲,其项目的开发与管理面临极大的挑战,房地产企业必须重新思考和审视期房地产项目,进行项目的创新性管理,才能在"胶着"市场状态下取得新的收获。
[期刊] 经济师  [作者] 王栋  
文章通过介绍潞安集团十余年劳动定员管理体系的建立、运行和管控等方面的实践经验,探索如何实现劳动定员管理的集约高效发展。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 鲁冠球  
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