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[期刊] 企业管理
[作者]
陶勇
联想与华为,都是在创业四年后开始芯片研发的,然而当初联想为什么忽略核心技术研发,华为却坚持一条路走到底?2016年4月25日,中国IT界迎来空前盛事——龙芯中科公司正式发布了"龙芯二代"全系列产品,国产CPU代表"龙芯"在产品开发与产业化进程方面取得进展。龙芯中科公司起源于中科院计算所,是计算所下属的公司。无独有偶,计算所还有另外下属公司
关键词：
联想 华为 技工贸 战略路径 自主研发
[期刊] 企业管理
[作者]
陶勇
联想与华为,都是在创业四年后开始芯片研发的,然而当初联想为什么忽略核心技术研发,华为却坚持一条路走到底?2016年4月25日,中国IT界迎来空前盛事——龙芯中科公司正式发布了"龙芯二代"全系列产品,国产CPU代表"龙芯"在产品开发与产业化进程方面取得进展。龙芯中科公司起源于中科院计算所,是计算所下属的公司。无独有偶,计算所还有另外下属公司
关键词：
联想 华为 技工贸 战略路径 自主研发
[期刊] 企业管理
[作者]
何腊柏
作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业，它们的过去有太多相似的东西。但是，近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。许多企业都是＂短跑选手＂或者说是＂短命鬼＂，当然谈不上什么战略。但也有不少企业志存高远，起码也要跑一场＂马拉松＂，甚至要来一次二万五千里＂长征＂。要是没有战略，＂长征＂将会怎样？公司之间的战
[期刊] 管理世界
[作者]
武亚军
从企业与环境的动态匹配观点出发,以战略的产业组织、资源基础观和制度基础理论为依据,本文探讨了中国转型发展时期的制度与产业的复杂动态特征及传统文化特质的战略影响,提出了本土新兴成长型企业需具备战略复杂—简练双重性的理论观点。在此基础上,分析和归纳了本土新兴企业的战略复杂性的5个基本维度和战略简练性的两类元规则及其作用,并以华为、联想和海尔案例加以论证和阐释,分析了其面临的战略挑战。文章倡导迈向一个解释中国本土新兴成长型企业战略行为的整合框架,并对其管理认知基础和应用含义进行了探讨。最后,论文对进一步的研究和本土化战略理论发展进行了展望。
[期刊] 管理评论
[作者]
傅慧芬 赖元薇
通过总结和对比广告策略组件的方法－目的概念化模型、社交货币理论以及使用与满足理论，本项研究搭建了品牌内容分类与社交货币理论分析框架，并借助ＡｔｌＡｓ．ｔｉ ７等软件对联想、华为、ＨｔＣ和三星的微信公众号进行内容分析。研究发现，消费电子品品牌通过社交媒体进行的内容营销，其信息可被分为产品、娱乐、社交互动、品牌互动以及自我实现五类。品牌通过微信公众号进行内容营销打造社交货币时，实用信息和社交内容比自我实现内容的沟通效果更为显著，而社交媒体策略能力对内容营销策略与社交货币之间的关系存在影响。
[期刊] 管理世界
[作者]
武亚军
本文在回顾企业正式战略规划理论的基础上,对联想公司2000年的3年战略规划系统的特征进行了描述,分析了其失误的深层原因,并探讨了其新一轮战略规划中的改进行动及对竞争优势的影响。在此基础上,提出了一个中国转型经济中本土企业战略规划体系设计的改进框架。本文的研究表明,转型经济中战略规划体系的组织改进和能力强化是大中型本土企业发展的关键要素之一,企业战略规划体系设计需要在高管直接领导下使战略规划侧重点与创新性与企业业务的战略情境相匹配,并选择合适的规划工具与模型,同时在规划流程中发挥直线管理者和公司规划人员各自不同的作用,才能使战略规划成为本土企业的一种竞争优势。研究也揭示了高管的反思与学习能力对本...
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨小舟
2004年12月8日,当联想集团董事会主席柳传志对外宣布收购国际 IT 巨头IBM 的整个 PC 业务(包括笔记本电脑和台式电脑)时,国内媒体与业界为之一振,欢欣鼓舞,全球 IT 界也投来了关注的目光。但联想的此次收购是赔是赚,则众说纷纭,各执已见。IBM 的 PC 业务,虽然年销售收入约95亿美元,业务区域遍布160多个国家,员工有9500人,其规模位居世界第三。但按照
[期刊] 经济管理
[作者]
武勇 谭力文
并购是我国企业国际化的捷径。联想并购IBM PC是近几年我国企业跨国并购的典范。联想并购的主要动机是回归主业及获取国际一流品牌;联想并购后的关键整合包括人力资源整合、客户整合、文化整合及品牌整合等;联想并购的启示主要有:战略并购、合理选择目标企业、双方互补性强、聘请国际一流咨询顾问、完整的整合计划、支付方式合理。联想要真正成为有实力的跨国公司,还有很多工作要做。
关键词：
并购 动机 整合
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘嵘
可持续发展是大势所趋,是企业发展的正确战略导向。结合华为2008～2017年可持续发展报告相关数据进行分析,总结华为在经济、环境和社会三个方面的可持续发展情况。相关数据表明,华为在销售收入增长和市场扩大的同时在人权、环保、社会等各方面也进行了投入,从而实现了公司的可持续发展并带动了整个供应链的可持续发展,而低关注度供应商的增长尤其可以说明华为对供应商的带动和协同作用。这既与华为的可持续发展战略和管理体系密不可分,也与其主动执行信息披露机制息息相关。最后,结合美方打压和断供的情况讨论了华为继续实施可持续发展战略的必要性及简要对策。
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
谢文新 严永怡
文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题,在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为,给出了华为公司的成功经验与启示:把握国际市场进入的规律,明确国际市场的战略投资对象,并避免短期行为,对目标市场予以持续性的投入;按国际公司的标准优化海外市场的运作方式,以此减少拓展国际市场的进入成本;扬长避短、逐级渗透、渐进式地发展海外市场;借助融资伙伴、强化资本监控、刚性货款回收、保障市场拓展最早;不单纯打低价牌,以质量好、价格好、服务优和快速响应客户需求赢得竞争优势。
关键词：
华为公司 国际化战略 通讯设备制造业
[期刊] 现代管理科学
[作者]
倪艳 胡燕
人力资源三支柱模式被引入中国企业已有十几年,如何运用人力资源三支柱模式,使人力资源部为企业创造更多价值是当前企业面临的难题之一,华为公司作为国内较早引入该模式并成功变革的标杆企业为人力资源三支柱模式的运用提供了有效的借鉴。文章介绍了人力资源三支柱模式的提出背景,通过对华为公司人力资源三支柱模式的分析,讨论了实现人力资源三支柱成功变革的条件,提出企业构建人力资源三支柱模式的四点启示。
关键词：
人力资源三支柱 变革 价值 华为公司
[期刊] 财会通讯
[作者]
付桂存
高新技术企业作为现代社会生产力的典型代表,在推动国民经济健康发展过程中发挥着重要作用。但是受制于竞争环境日趋加剧及经营环境的日新月异,高新技术企业想要立于不败之地,必须要做好风险控制,建立完善高效的内部控制体系以确保企业资产的安全和运营的有效性,实现经营管理目标。基于此,本文以高新技术企业典型代表——华为公司为例,在分析当前高新技术企业内部控制现状的基础上,借鉴华为先进的内部控制管理经验和做法以弥补自身漏洞和缺陷,以期促进我国高新技术企业更好更快发展。
关键词：
高新技术企业 内部控制 经验与启示
[期刊] 经济管理
[作者]
胡莹 王安民 夏维力
本文研究了一种基于战略变更的动因结构理论对企业战略变更进行测度的方法,运用以该理论为基础的战略变更综合矩阵,对华为技术有限公司战略变更的主导逻辑范式和主要变更方式进行了综合分析。结果表明,华为战略变更分为两个特征明显的阶段。测度结果较好地反映出华为战略变更的实际情况,符合其变更的进程,为企业寻找战略变更最优模式并将之转化为高绩效奠定了基础。
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