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[期刊] 企业管理
[作者]
何腊柏
作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业，它们的过去有太多相似的东西。但是，近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。许多企业都是＂短跑选手＂或者说是＂短命鬼＂，当然谈不上什么战略。但也有不少企业志存高远，起码也要跑一场＂马拉松＂，甚至要来一次二万五千里＂长征＂。要是没有战略，＂长征＂将会怎样？公司之间的战
[期刊] 企业管理
[作者]
陶勇
联想与华为,都是在创业四年后开始芯片研发的,然而当初联想为什么忽略核心技术研发,华为却坚持一条路走到底?2016年4月25日,中国IT界迎来空前盛事——龙芯中科公司正式发布了"龙芯二代"全系列产品,国产CPU代表"龙芯"在产品开发与产业化进程方面取得进展。龙芯中科公司起源于中科院计算所,是计算所下属的公司。无独有偶,计算所还有另外下属公司
关键词：
联想 华为 技工贸 战略路径 自主研发
[期刊] 企业管理
[作者]
陶勇
联想与华为,都是在创业四年后开始芯片研发的,然而当初联想为什么忽略核心技术研发,华为却坚持一条路走到底?2016年4月25日,中国IT界迎来空前盛事——龙芯中科公司正式发布了"龙芯二代"全系列产品,国产CPU代表"龙芯"在产品开发与产业化进程方面取得进展。龙芯中科公司起源于中科院计算所,是计算所下属的公司。无独有偶,计算所还有另外下属公司
关键词：
联想 华为 技工贸 战略路径 自主研发
[期刊] 管理世界
[作者]
武亚军
从企业与环境的动态匹配观点出发,以战略的产业组织、资源基础观和制度基础理论为依据,本文探讨了中国转型发展时期的制度与产业的复杂动态特征及传统文化特质的战略影响,提出了本土新兴成长型企业需具备战略复杂—简练双重性的理论观点。在此基础上,分析和归纳了本土新兴企业的战略复杂性的5个基本维度和战略简练性的两类元规则及其作用,并以华为、联想和海尔案例加以论证和阐释,分析了其面临的战略挑战。文章倡导迈向一个解释中国本土新兴成长型企业战略行为的整合框架,并对其管理认知基础和应用含义进行了探讨。最后,论文对进一步的研究和本土化战略理论发展进行了展望。
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
谢文新 严永怡
文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题,在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为,给出了华为公司的成功经验与启示:把握国际市场进入的规律,明确国际市场的战略投资对象,并避免短期行为,对目标市场予以持续性的投入;按国际公司的标准优化海外市场的运作方式,以此减少拓展国际市场的进入成本;扬长避短、逐级渗透、渐进式地发展海外市场;借助融资伙伴、强化资本监控、刚性货款回收、保障市场拓展最早;不单纯打低价牌,以质量好、价格好、服务优和快速响应客户需求赢得竞争优势。
关键词：
华为公司 国际化战略 通讯设备制造业
[期刊] 经济管理
[作者]
胡莹 王安民 夏维力
本文研究了一种基于战略变更的动因结构理论对企业战略变更进行测度的方法,运用以该理论为基础的战略变更综合矩阵,对华为技术有限公司战略变更的主导逻辑范式和主要变更方式进行了综合分析。结果表明,华为战略变更分为两个特征明显的阶段。测度结果较好地反映出华为战略变更的实际情况,符合其变更的进程,为企业寻找战略变更最优模式并将之转化为高绩效奠定了基础。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
王凤彬
战略决策的制定与执行往往涉及多方面的力量,需要很好地加以组织,才能形成有效的分工协作系统。早期的战略管理组织研究,主要围绕战略执行环节探讨结构如何跟随战略变化,但现实企业界不仅存在战略决定结构的关系,也存在着结构对战略的反向影响作用。因此,辩证地看待和妥善处理战略与结构的关系,成为战略管理组织研究中的一个重要课题。
关键词：
战略 结构 战略管理组织
[期刊] 亚太经济
[作者]
李勤
联想集团目前分为北京联想集团和香港联想集团两部分。其跨国经营活动是以北京联想为后盾,以香港联想为阵地展开的。 1987年我们开始酝酿跨国经营,1988年正式开始实施。我们认为,如果以国内狭小的市场为依托,靠自我积累或高额贷款实现产业化,风险极大,困难极多。为此我们决定迂回到
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘昕
华为技术有限公司于1987年成立于深圳,经过25年的发展,这家当初仅有注册资金2万元、员工6名的小公司已经成为全球第一大通讯设备供应商以及第三大智能手机厂商,员工人数达15万人,其中研发人员占46%,在全球有23个研究所和34个创新中心。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案,是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为在2013年
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵欣然 权烨
2015年,华为公司(以下简称华为)销售收入稳居全球电信设备市场前列,并实现收入与利润的均衡发展,华为于2007年启动的"以价值管理为核心"的财务战略转型功不可没。一、华为财务战略转型的实施与控制华为早期采用粗放经营模式,随着公司规模的不断增大,业务逐步全球化,客户差异性越来越明显。为使企业在有效控制风险的同时不断在经营活动中创
[期刊] 现代管理科学
[作者]
孟鹰 余来文
企业动态战略能力主要受多方面作用力影响着,其中既包括来自于企业方面的直接作用力,如企业的战略资源、核心能力、动态能力及企业内在的企业家能力,还包括对企业有影响的产业环境,特别是动态环境。为此,文章从动态战略能力角度对华为公司成功因素进行深入剖析。
关键词：
华为公司 动态战略能力 案例分析
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵欣然 权烨
2015年,华为公司(以下简称华为)销售收入稳居全球电信设备市场前列,并实现收入与利润的均衡发展,华为于2007年启动的"以价值管理为核心"的财务战略转型功不可没。一、华为财务战略转型的实施与控制华为早期采用粗放经营模式,随着公司规模的不断增大,业务逐步全球化,客户差异性越来越明显。为使企业在有效控制风险的同时不断在经营活动中创
[期刊] 管理评论
[作者]
傅慧芬 赖元薇
通过总结和对比广告策略组件的方法－目的概念化模型、社交货币理论以及使用与满足理论，本项研究搭建了品牌内容分类与社交货币理论分析框架，并借助ＡｔｌＡｓ．ｔｉ ７等软件对联想、华为、ＨｔＣ和三星的微信公众号进行内容分析。研究发现，消费电子品品牌通过社交媒体进行的内容营销，其信息可被分为产品、娱乐、社交互动、品牌互动以及自我实现五类。品牌通过微信公众号进行内容营销打造社交货币时，实用信息和社交内容比自我实现内容的沟通效果更为显著，而社交媒体策略能力对内容营销策略与社交货币之间的关系存在影响。
[期刊] 财务与会计
[作者]
差异化战略又称别具一格战略,是美国著名管理学家迈克尔·波特(Michael E.Porter)提出的三大竞争战略之一,是指将公司提供的产品或服务差异化,使其在全产业范围中独具特性。实现差异化战略有多种方式:设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。最理想的情况是在多方面都差异化。成
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