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[期刊] 外国经济与管理  [作者] 孙金云  陆亚东  周瑛  
本文在"合"理论的框架下,结合开放资源、开放竞争的新商业特征,进一步阐述了联合战略的内涵,并提出了联合战略的三种类型:垂直联合、水平联合和侧向联合。为了探索企业实施联合战略的动因和影响,本文基于中国21个城市的796家中小企业的问卷调查数据进行实证检验,结果表明:(1)企业管理外部关系的能力对3种联合战略都有正向影响;(2)企业所面临的政府规制只对侧向联合战略具有正向影响;(3)企业家的业界联系对3种联合战略都有正向影响;(4)企业家的政府联系对垂直联合和侧向联合具有正向影响;(5)联合战略有利于中小企业提高速度优势、成本优势和客户满意度。本文的研究结论不仅夯实了"合"理论的研究支柱,丰富了中国管理理论的构建,也为新兴经济中资源不足的中小企业通过联合战略实现快速发展提供了有益的借鉴和启示。
[期刊] 经济管理  [作者] 周小虎  陈传明  
本文从演化经济学的视角对公司战略的定位理论进行了分析,指出在新的经济环境下,企业的战略定位应当以战略演进为基础,战略定位的核心是在与环境的互动过程中追求企业持续的竞争优势的再造。企业战略定位过程是企业依据环境的变化在基本战略与资源、能力等方面不断调整、不断选择的过程。
[期刊] 经济评论  [作者] 叶勤  
从企业战略理论的划分、内容和形成的背景看 ,企业战略理论研究的核心是竞争优势问题。“组织跟随战略”学说、安东尼 -安索夫 -安德鲁斯范式和波特行业定位战略理论认为企业根据外部环境变动调整组织结构 ,从而获得竞争优势 ;企业资源学派、学习学派、企业核心能力理论则认为企业的竞争优势来源于企业内部 ,并强调异质性资源、学习能力、核心竞争能力等构成企业竞争优势的源泉。纵观企业战略理论竞争优势观的发展 ,体现出研究对象微观化、动态性和无形化三个发展趋势。在面临同世界大型企业激烈竞争的情况下 ,我国企业应当正确选择企业发展战略 ,并充分发挥自身资源优势以增强其竞争实力
[期刊] 管理世界  [作者] 陆亚东  孙金云  
复合基础观是适合中国情境的战略管理理论。然而,已有研究并没有对于复合基础观的内外部动因,以及复合基础观与竞争优势之间的关系给予解释。本文通过对569家中国企业的问卷调研,证实了外部资源的可获得性、市场需求的变化、企业家能力和合作导向分别是组织实施复合式战略的外部和内部动因。我们的实证分析进一步证明了复合式战略可以为企业带来成本优势和速度优势,而这种结果又受到了企业国际市场参与度的调节。本文对复合基础观理论和实证进行了拓展,同时也肯定了中国企业采用复合式战略是可行的。
[期刊] 管理现代化  [作者] 王朝云  章华林  
采用文献研究的方法梳理了竞争优势概念、维度和来源的研究演进过程。然后基于战略创业的视角提出了创业机会是竞争优势的来源,并将竞争优势划分为客观和主观两个维度,分别以市场占有率和口碑这两个中间变量代表这两个维度,分析了竞争优势的构建路径。
[期刊] 管理现代化  [作者] 王朝云  章华林  
采用文献研究的方法梳理了竞争优势概念、维度和来源的研究演进过程。然后基于战略创业的视角提出了创业机会是竞争优势的来源,并将竞争优势划分为客观和主观两个维度,分别以市场占有率和口碑这两个中间变量代表这两个维度,分析了竞争优势的构建路径。
[期刊] 商业研究  [作者] 陈至发  
从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。
[期刊] 改革与战略  [作者] 于云波  
文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。
[期刊] 会计研究  [作者] 支燕  吴河北  
动态化的竞争环境以及产业边界的日趋淡化,使产融结合正在成为企业获取竞争优势的重要选择。本文突破以新古典经济理论研究产融结合动因的传统范式,从竞争优势内生论的新视角,分别从资源外取、能力整合以及路径刚性突破三个方面,剖析产融结合的内在逻辑及运作机制。研究结论将对中国企业产融结合实践提供有价值的参考。
[期刊] 开放导报  [作者] 应维云  覃正  李秀  
战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析,引出并综述战略管理理论的两个流派: 资源学派和能力学派,最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 孙海荣  
专利战略不仅拥有专利自身的资源异质性优势,同时,战略又赋予新的能力创新性和市场垄断性优势,使其之前分散的竞争优势实现一体化,并整体获取对应的经济租金,实现企业内外一体化的协同优势。为此,企业应充分运用专利战略的竞争优势,整合企业内外资源,构建企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 朱廷柏  李宁  
企业竞争优势的提升取决于战略层面的有效管理,同时也取决于治理层面的有效协调。公司治理规定了整个企业运作的基本框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内,驾驭企业制定目标并迈向目标。本文从契约、资本、价值、文化等四个层面对公司治理与战略二者之间的互动作用机制进行考察,探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制,分析了企业竞争优势的来源及其影响因素,并进一步提出了针对性的建议。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 孙海荣  
专利战略不仅拥有专利自身的资源异质性优势,同时,战略又赋予新的能力创新性和市场垄断性优势,使其之前分散的竞争优势实现一体化,并整体获取对应的经济租金,实现企业内外一体化的协同优势。为此,企业应充分运用专利战略的竞争优势,整合企业内外资源,构建企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 余利娜  盛小平  
竞争情报与竞争战略、竞争优势存在紧密关联。竞争情报可支持企业制定、选择和实施竞争战略;竞争情报作为一种产品、过程与能力,是竞争优势的来源,也可帮助企业创造和保持竞争优势。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李海舰  聂辉华  
本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上 ,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构 ,即“产业景气———战略群组———核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间” ,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略
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