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[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 杨欢进  王晶  
联合国采购作为全球商业活动的重要组成部分,正越来越多地得到各国的青睐和积极参与。联合国采购蕴藏巨大商机,是中国企业走向国际市场的绝佳平台。经济平稳增长以及中国产品国际竞争力的提升,为中国企业发展联合国采购奠定了坚实的基础。然而,中国企业在联合国采购这一重要跨国采购领域却发展缓慢。对此,应大力度参与联合国采购业务,积极注册成为采购供应商;应进行市场调研,了解采购程序和规则;讲诚信,注重长远发展及加强售后服务等,从而拓展中国企业在联合国采购份额。这在当前情况下尤具突出的现实意义。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 肖瑜   刘振天  
大学教师冷落教学已成普遍现象。基于政策工具和教学要素二维框架,以49所“双一流”建设高校、121所普通本科院校在2013—2023年间制定的170份教学类政策为分析对象,探究这一现象形成的政策逻辑。研究发现,这类政策一定程度上不利于激发教师的教学热情,也不利于其教学能力的提升。政策工具上,强制型工具占主导而激励型和建设型工具占比较低。教学要素上,教学内容和教学评价占比较低,且教学方法重技术轻人文。二维交叉上,教学评价缺乏激励型工具,教学内容缺乏组织建设型工具,教学方法则缺乏能力建设型工具。政策工具和教学要素的非均衡以及二者交叉的低匹配都会导致教师陷入不愿教、不会教的窘境。未来,高校政策的制定应加大激励型工具的使用力度,实现教学政策工具的全过程供给,提高政策工具与教学活动各要素的匹配度。
[期刊] 管理现代化  [作者] 江保国  
2001-2012年间联合国系统采购的数据表明,我国企业在联合国系统采购市场上存在着份额较小、表现不稳定、贸易结构失衡、企业后期获取订单能力较弱以及采购机构选择一定程度失焦等问题,需要有针对性地设计对策。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 吴文豪  徐静  
一、跨国并购现状随着经济全球化浪潮的迅猛扩展,国际跨国并购的强势增长已经成为其中一个突出趋势。自20世纪90年代以来,跨国并购的平均增长速度(30.2%)超过了FDI的增长速度(15.1%)。在全球
[期刊] 中国流通经济  [作者] 周英  刘树林  贾甫  
企业国际采购在向战略型全球采购发展的过程中会经历不同的阶段。为更加全面地对中国企业国际采购阶段进行分析,应结合中国企业实际,从企业国际采购的利益、企业国际采购面临的挑战、企业国际采购的能力三个维度出发,将中国企业国际采购的发展划分为基于需求的被动型海外采购阶段、有选择的主动型国际采购阶段、国际采购的战略阶段、协调与整合的全球采购阶段等四大阶段。中国企业在国际采购的初级阶段不是为了追求低成本,而是更看重海外供应的高质量和高技术。中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益,比较容易实现,在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍。而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟,国际采购越来越追...
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 江保国  陈亚平  
联合国系统在采购主体、采购对象和采购程序等方面都具有一定的特殊性,令不少中国中小企业望而生畏,以至于错失了这一潜在市场。为此,需要企业、政府和行业协会等联动协作,借助联合国这一平台将中国制造产品打入国际市场,这对克服当前由于国际金融海啸造成的外贸出口困境无疑具有积极的意义。
[期刊] 企业管理  [作者] 司海战  
在经济发达的东南沿海,制造业的发展空前的繁荣和景气,一些有卓越见识和敏锐观察力的企业家和公司领导采取了诸如提升企业竞争力的全面质量管理战略和价值链管理战略,
[期刊] 国际商务研究  [作者] 徐波  许平  邓志新  
跨国购并方式正在成为我国企业“走出去”战略中一种重要的模式。本文根据万向、华立和海尔等企业跨国购并的实践,分析了中国企业在跨国购并中可能采取的模式及其启示。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 俞毅  
随着我国企业国际化经营实践的深化,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。本文详细阐述了我国企业实施跨国并购的现实基础、目标及预期绩效,分析了中国企业跨国并购的现实障碍,在此基础上从宏、微观两个层面提出了推动中国企业跨国并购的对策。
[期刊] 企业管理  [作者] 余博  
进入21世纪,中国企业一起又一起的跨国并购举动,令世人为之侧目。但这些跨国并购往往遇到各种各样的挫折,那么,中国企业如何才能进行成功地跨国并购呢?
[期刊] 财务与会计  [作者] 崔永梅  张松涛  徐叙永  
经济全球化导致资源全球化的竞争日益加剧,跨国并购作为全球化资源配置的主要方式,已成为各国资源公司国际化进程中的重要环节。近年来,随着我国经济的持续发展,国内主要资源产品(包括石油、天然气、矿石等资源)的消费量迅速增加,我国大型公司以资源战略为目的的跨国并购也日趋活跃,包括在海外矿产资源储备区建立基地以便于更大规模地收购资源等,这样不仅为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固供应,也是国家资源战略的重要组成部分。但与发达国家资源战略的跨国并
[期刊] 国际贸易  [作者] 单宝  
随着中国企业“走出去”战略的实施,跨国并购再次成为社会的一大热点。我们唯有深刻认识跨国并购的风险,进行强有力的控制工作,才能将其中的真正价值释放出来。
[期刊] 财务与会计  [作者] 周世民  
随着经济全球化和知识经济的迅速发展,在目益激烈的竞争中,以创新为基础的技术优势成为影响企业核心竞争力的决定因素。为保持并提高竞争优势,跨国公司纷纷通过建立技术战略联盟、参股、控股、并购等方式整合各国的技术资源,利用价值链的国际专业化来实现技术的静态和动态协同效应。随着内外部条件的成熟和对以往技术引进效果的反思,一些中国企业也开始尝试这条新的途径:通过并购国外企业来获得自主创新所
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