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[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
徐志方
职业学校的校长执行力是职业学校生存与发展的决定性力量,是实现学校发展战略、落实发展策略的根本因素,是形成职业学校核心竞争力的组成部分,是学校精细化管理的前提保障。有效提升校长的执行力,是学校发展的需要,是职业教育发展的需要,是构建现代职教体系,实现中高职协调发展的需要。
关键词：
职业学校 执行力 制度框架
[期刊] 职业技术教育
[作者]
张寒明
校长的执行力对职业学校生存和发展起着关键作用,是实现学校发展愿景的基本因素。职业学校校长执行力主要由前瞻力、协作力、决策力和感召力构成,其提升的路径在于加强学习、加强制度建设、加强绩效考核和加强文化建设。
关键词：
职业学校 校长 执行力 提升途径
[期刊] 税务研究
[作者]
王莉中
一、突出中心,提高促收履责的能力和水平一是做好税收分析和收入预测工作,在掌握真实准确的数据的基础上,进行认真分析,既要有区域经济分析,又要有某个行业、产业分析,甚至具体企业、纳税大户的分析,还要进行科学准确预测,使组织收入工作更具针对性。第二,要加强政策研究,密切关注国家已经出台的宏观调控政策对组织收入的影响,对即
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
沈凯军 傅东
各类事务所,无论是"做大做强",还是"做精做优",或是"做扎实做规范",都应在"做"字上下功夫、求发展。"做",涉及执行和执行力。执行,是如何完成任务的学问和实践。执行力是提出设想、确定目标、达成结果的力度和能力。实践表明,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,良好的愿望难以实现。事务所要谋求发展,事务所整体和每位员工的执行力至关重要。
[期刊] 企业管理
[作者]
郝桂明
培养执行力文化,打造执行力的"章法、灵魂、价值、力度"。山东金阳矿业集团有限公司在发展过程中,为充分提升以执行力为核心的管理水平,以"情、理、法"为切入点,导入执行文化,打造执行之"章法、灵魂、价值、力度",探索出一套以执行力为核心的管理体系,推动了企业又好又快地发展。
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
冯志明
本文认为职校校长新形势下执行力的提升,需要结合诸如领导体制等具体校情,在加强研究制订和组织实施学校发展规划能力过程中,强化构建有效的执行力组织的能力、选人和用人的能力以及营造和谐校园文化的能力,竭尽全力凝聚集体力量,引领推进学校管理的良性循环。
关键词：
职校校长 执行力 策略 思考
[期刊] 职业技术教育
[作者]
万恒
职业学校课程与教学改革实践中,除了重视课程建设与教学改革外,还应该关注校长的核心领导能力,包括课程改革过程中校长的自主学习能力、分析能力、凝聚力、执行力以及沟通能力等,以帮助职业学校重新定位发展方向,重构学校文化,关注课程教学效果等,最终实现职业学校学生就业竞争力的提升和个人文化资本的积累。
[期刊] 教育与职业
[作者]
卜金超 张峰 张冠文
执行力是维系职业技术院校生存发展的决定力量,是实现其战略策略的根本因素,是形成其核心竞争力的关键,是其有效运行的前提保障。当前一些职业技术院校的干部执行标准不高,执行速度不快,执行力度不大,执行办法不多,执行动机不纯。提高职业技术院校干部的执行力需要培育执行文化,树立执行心态;善于学习,拥有学习力;善于领悟,拥有判断力;善于指挥,拥有控制力;解放思想,拥有创新力。
关键词：
职业技术院校 领导干部 执行力 提高
[期刊] 职教论坛
[作者]
吴文华
1912年民国建立之后,职业教育取得了一定成绩,在推动职业教育发展的各种因素中,校长这一群体的作用不可忽视。他们成为职业教育政策的执行者和实践者,他们的作为直接关系到教育的成效和教育政策执行的力度。考查这一特殊群体的任职资格、聘任考核状况、职责范围、报酬俸薪以及存在的问题,对于我们今天的职业教育依然具有重要意义。
关键词：
民国 职业教育 校长
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
说提高执行力是空谈是有依据的,我们可以从理论和实践两个方面予以证明。首先,执行力被专家定义为:有效利用资源,保质保量达成企业目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度三个要
[期刊] 改革与战略
[作者]
戴彩福
前言 马克思主义认为,人是生产力中最革命最活跃的因素。深圳市宝安区城管局(城管行政执法局)是一个有600多名干部职工的大单位。今年以来,我们坚持以人为本,就如何加强人的管理,充分发挥人的主观能动性,提高行政执行力,提高管理水平进行
关键词：
行政执行力 深圳市宝安区 城管局 执法局
[期刊] 企业管理
[作者]
张小燕
企业中层管理人员既是领导者又是被领导者,其职业角色可以概括为:上司的好下属,同僚的好搭档,下属的好领导。由此可见,企业中层管理人员既是高层管理者与基层管理者之间沟通的重要桥梁,发挥着承上启下的枢纽作用,也是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者,发挥着实现效益、创造价值的关键作用。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈雪萍
我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司一定是追求速度的公司。我问接待我的同事:"小王,你觉得你们公司最大的特点是什么?"小王不假思索地告诉我:"高效执行"。"怎么理解呢?""凡是我们老板想干的事没有干不成的,我们老板交代的任务基本上24小时内
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