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[期刊] 华东经济管理
[作者]
单子丹 赵亚涛 朱蔓 陈梦瑶
供应链在运营过程中不可避免会遭遇突发事件。文章针对发生时间具有随机性，且损害及时交货和平台商誉的突发事件对供应链成员的影响，构建由供应商、平台和零售商组成的三级供应链，探讨了非合作、成本分担和协同合作三种模式下的决策，利用动态微分博弈理论求解不同模式下各成员的最优策略。研究发现：供应商会根据及时交货水平损害率的高低决定突发事件发生后的交货策略，突发事件发生后平台的成本分担行为侧重于扩大市场需求和提升零售商的促销积极性，但对平台商誉水平的提升效果并不明显。协同合作模式下各均衡决策结果均为最优；与非合作模式相比，成本分担模式能够显著提升突发事件发生前后供应商及时交货水平、突发事件发生前平台商誉水平，并实现整体利润的提升。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
杨宽 柳玉娟 徐伟进 李海娇
基于突发事件风险概率小、后果大的特点,考虑企业社会责任的闭环供应链应对突发事件风险中再制造成本扰动风险的优化决策。结果表明:当再制造成本扰动较小时,不需要调整闭环供应链的生产计划,反之则需要调整生产计划;若再制造成本扰动值增大,则需提高最优零售价并减少最优产量;若再制造成本扰动量绝对值增大,则需降低最优零售价格并增加最优产量。关注CSR的水平越高,最优的批发价格和最优的零售价反而会降低。最优的回收利用率、最优的产量及整个链条的总利润与CSR水平呈正相关。若再制造成本扰动值较小,零售商回收模式更加合适,而若扰动值超过一定值则应该选择制造商回收模式。
关键词：
突发事件风险 企业社会责任 闭环供应链
[期刊] 运筹与管理
[作者]
李新然 宋志成 牟宗玉
本文以一个新产品和再造品存在差别定价的零售商负责回收闭环供应链为研究对象,研究突发事件干扰下如何采用收益共享契约协调分散式决策闭环供应链的问题。首先,给出了一个可协调稳定环境下分散式决策闭环供应链的收益共享契约;其次,在突发事件同时干扰闭环供应链中新产品和再造品最大市场需求规模的情况下,分析了集中式决策闭环供应链的最优应对策略,并证实了原收益共享契约在突发事件干扰下会失效;最后,通过对原收益共享契约进行改进,解决了突发事件干扰下的分散式决策闭环供应链协调问题,且改进后的收益共享契约也能够协调稳定环境下的分散式决策闭环供应链。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
刘家国
以非完全信息动态博弈为例,研究突发事件情形下的供应链节点企业的决策行为。首先依据供应链结构和突发事件类型划分了四种供应链突发事件博弈类型,然后针对具有核心企业供应链在发生内部突发事件的情形下构建了相应的非完全信息动态博弈模型,并对均衡解求解和分析;最后以RSZG造船供应链为例进行了实证分析。研究发现在所构造的非完全信息动态博弈模型中,博弈的结果取决于供应链突发事件发生概率,且无论何种情况核心企业的收益都随着突发事件概率的增加而增加,但当突发事件发生概率增大到一定程度时,核心企业在博弈中的有利地位也渐渐减弱,其收益的增长速度又逐渐减小,非核心企业的情况则相反。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
曹细玉 覃艳华
近年来,突发事件的频繁发生使得供应链应急管理成为供应链管理研究的热点。突发事件的发生造成需求市场巨大波动、原材料或零部件及产品供应中断或延迟、运输系统毁坏、信息通道堵塞等,这将导致供应链中各企业的收益发生巨变,原协调的供应链系统不再协调或者原有计划不再可行。因此,如何实现突发事件下的供应链协调,使之具有抗突发事件性显得尤为重要。该文首先对突发事件下的供应链协调的内涵进行了剖析,然后综述了突发事件下供应链协调的研究现状,并进一步指出了目前这些研究的不足;最后,给出了突发事件下供应链协调的研究展望。
关键词：
突发事件 供应链管理 协调机制
[期刊] 软科学
[作者]
朱晓迪 刘家国 王梦凡
针对供应链突发事件应急协调矛盾问题,运用可拓学的方法建立供应链突发事件应急协调的相关物元模型。通过对突发事件进行相关性和蕴含性的分析,找出引起突发事件、打破供应链协调的物元,并采取有效的应急协调策略,进行可拓变换,并从中开拓机遇,使供应链重新达到协调。研究表明:突发事件导致整个供应链失调的根本原因在于事物之间的相关性和蕴含性,采取的应急协调策略能使供应链重新达到协调的根本原因在于实施的可拓变换具有正的传导效应。
[期刊] 统计与决策
[作者]
侯玲 陈东彦 滕春贤
文章在已知产品总需求的分布函数下,给出了供应链竞争环境下每条供应链的需求分布情况;然后给出了稳定状态下竞争供应链的协调策略;进而利用博弈和非线性规划理论,给出了突发事件发生时竞争供应链的最优策略和完美协调策略。研究发现:当制造商的生产成本扰动满足一定条件时,生产计划具有鲁棒性;否则,制造商要做出增大或减小生产规模的决定。
关键词：
竞争供应链 突发事件 决策 协调策略
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
戴航
随着全球化的发展，供应链的复杂性不断增加，各种突发事件对供应链的稳定性和连续性提出了严峻挑战。特别是在生鲜海产品行业中，由于产品的特殊性，供应链的应急处理更加重要，为此研究突发事件下生鲜海产品供应链的应急决策。首先分析生鲜海产品供应链的特点和进行应急决策的必要性，之后建立基于应急决策的生鲜海产品供应链管理框架，提出相应的应急策略和方法，以期为生鲜海产品供应链的应急处理提供科学依据和指导。
[期刊] 工业工程
[作者]
张钦 孙丽虹
为探讨制造商与转销型以及与代销型平台的合作问题，应用制造商主导下的Stackelberg博弈模型针对零售商具有横向、纵向和双向3种公平关切情况的供应链进行决策分析。以算例形式比较不同公平关切系数对供应链成员定价及利润的影响情况，进一步讨论制造商的平台选择策略。研究表明，零售商公平关切倾向并不总是有利于提高自身的利润；从绝对利润来看，横向公平关切越大，对于与转销型平台合作的制造商更有利；纵向公平关切越大，制造商与代运营型平台合作更有利。从相对利润来看，高横向-低纵向公平关切下，制造商倾向于与转销型平台合作；低横向-高纵向公平关切下，制造商倾向于与代销型平台合作。
关键词：
公平关切 双渠道闭环供应链 转销 代销
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
陈敬贤 李国昊 施国洪
为了研究突发事件对供应链绩效的长期效应,基于系统动力学构建了传统供应链模型、渠道库存控制供应链模型及供应商管理库存供应链模型。以包含一个制造商和一个供应商的二级供应链为研究对象,基于对供应链模型的仿真实验获取了供应链总库存和需求短缺量等绩效指标在无突变风险、生产突变风险和运输突变风险三种情境下的原始数据,通过对供应链绩效的描述性统计分析反映出突变风险对供应链绩效影响的滞后效应和长期效应。进一步,利用对样本数据的T检验考察了渠道库存控制与供应商管理库存应对供应链突变风险的效率,并提出了三个有针对性的研究命题。研究表明,供应商管理库存是供应链应对突发事件的占优选择,但在运输突变风险发生时,它并不能...
[期刊] 管理评论
[作者]
李旭阁 邱若臻 孙月
针对由一个供应商和两个竞争性零售平台组成的供应链，研究了竞争环境下考虑平台差异度的供应商定价和零售平台收益分成决策问题。在消费者购买行为分析基础上，讨论了供应商高、中和低三种定价策略下的需求函数，构建了以竞争性零售平台为主方、供应商为从方的Nash-Stackelberg博弈模型，给出了供应商三种定价策略下平台和供应商的均衡决策，分析了平台差异度对供应链均衡决策和成员利润的影响。最后，通过数值算例验证了文中结果，并给出了相应的管理启示和决策建议。研究表明：(1)供应商的定价策略和平台之间的差异度显著影响供应链成员双方的决策和利润，因此供应商和平台应根据不同的定价策略和平台差异度来制定定价决策和收益分成决策；(2)在不同的定价策略下平台差异度的增加会损害供应商的利润，但可能会使竞争性零售平台获益，因此平台方更有动机为消费者提供特色化购物体验以增加平台差异度；(3)尽管平台和供应商分别在不同的定价策略下获得最高利润，但仍可通过设计额外的机制(例如，纳什讨价还价)来确保交易的达成。该研究为供应商和竞争性零售平台在考虑平台差异度时如何进行产品定价和制定收益分成率提供了决策建议。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
盛方正 季建华
研究由一个零售商和一个风险规避的供应商组成的供应链,考虑在该供应链中,当供应商可能发生突发事件的情况下,使用罚金合同协调该供应链的问题。建立了两阶段模型,研究发现,供应商应支付的最优罚金数量是零售商的订单拖欠成本和供应链恢复所需时间的乘积;存在罚金合同时,供应商的恢复时间将减小,而预防措施将增加;另外相对于风险中性的供应商,风险规避的供应商采取的预防措施将会更加充分。
关键词：
突发事件 转移支付 供应链 最优化
[期刊] 软科学
[作者]
孙琦 季建华
以快速恢复为目的,结合供应链突发事件的特点对供应链突发事件发生演化进行分析,将供应链突发事件划分为三个阶段,即预防阶段、控制阶段和应对阶段。最后,对供应链突发事件的整个演化过程进行了总结。
关键词：
供应链突发事件 应急管理 快速恢复 演化
[期刊] 软科学
[作者]
王效俐 张默
考虑突发事件发生后物流服务供应链中断导致服务失误,识别供应链参与者合作补救意愿形成的影响因素,并建立解释结构模型分析各个因素之间的关系结构,根据意愿的产生机理分析合作补救策略。
[期刊] 物流技术
[作者]
王晨 郭新宝
将供应链中应对突发事件的策略大致分为两类来梳理国内外研究成果，一类是改变供应链形态结构的策略，另一类是利用供应链契约协调成员关系的策略。通过分析和总结这些研究成果，发现供应链突发事件应对策略存在研究不平衡的问题，在指出这些不足的基础上明确了未来可供进一步研究的方向。
关键词：
突发事件 应急管理 冗余策略 供应链契约
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