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[期刊] 财会月刊
[作者]
郝金红
崇祯十七年正月,李自成带领百万大军从西安出发,直逼京城,崇祯屁股下的龙椅,眼看就要被李自成夺取。但崇祯不甘心束手就擒,他还是要和老李在战场上比试高下的。但一想到打仗,崇祯就气短。为啥?战争是烧钱的玩意儿,虽然崇祯本人的小金库里倒是很富裕,可崇祯一想,打仗又不是为了我一个人,打赢了,大家伙都跟着沾光,凭什么我一个人出钱?所以,崇祯有钱不想出,他想找臣子们要。这就好比一家公司要渡过金融危机,老板自己舍不得出钱,就去找员工们集资。崇祯老板首先找来吴三桂的老爸、辽东军区司令员(辽东总兵)吴襄和财政
[期刊] 企业管理
[作者]
黄河
"人非圣贤,孰能无过",如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工"管理"老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要"管理"老板首先,从公司层面上来说。"管理"老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。
[期刊] 企业管理
[作者]
一只兔子在山洞前写文章,一只狼走了过来:你在干什么?答:写文章。问:什么题目?答:《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。狼哈哈大笑表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。一只野猪走了过来:兔子你在干什么?答:写文章。问:题目是什么?答:《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。野猪不信,于是同样的事情发生。
关键词：
想出来 看情况
[期刊] 企业管理
[作者]
"员工一思考,老板就晕倒。"原来我是把这话当笑话听的。最近公司聘请了一个战略咨询顾问公司,咨询顾问到公司后发动员工讨论企业发展战略,我突然发现几乎每个员工都有自己的"战略思想",再仔细研究,这些南辕北辙的"战略思想"都是从各自的技术特长、信息资源考虑的,没有一个能够真正行得通。对于公司的战略,发动员工来思考是弊大还是利大?
[期刊] 企业管理
[作者]
汪中求
骂人的老板需要的是奴才，不是人才。老板骂人你还是留下来了，说明你不是奴才，就是有野心的人才。有一位张老板是清华出来的，个头很小，体重从未超过一百斤；但他训人骂人时，你会觉得他此时＂力拔山兮气盖世＂。没有接触之前，我总想，只要不做错事，不可能挨骂的，但是，在这位老板面前，被骂的人未必有错，更不用说有大错。我亲眼见到他的司机开车时选择的线路与他内心
[期刊] 企业管理
[作者]
武阅
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标着:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
关键词：
四门 销售代表 八门
[期刊] 企业管理
[作者]
李钢
1.找个能给你办事,不给你惹事的好秘书;2.不作无用功:做正确的事;3.不是老板的事不要做,不要做下属应该做的事;4.强行规定自己每天的工作时间,在8小时内解决问题,否则是自己有问题;
[期刊] 企业管理
[作者]
云开
有一个老人非常寂寞，看到邻居家养了几只鹦鹉，就想自己也买一只。有一天，他来到鸟市，这里有许多大大小小的鹦鹉。他看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价２００元。他又来到另一只鹦鹉前，这个鹦鹉前面标道：此鹦鹉会四门语言，售价４００元。这个人犯难了，买哪一只更好呢？两只鹦鹉都毛色光鲜，非常灵活可爱。他又在鸟市上溜达，看看还有没有更合
关键词：
四门 公关人员 摇摇头 销售代表
[期刊] 企业管理
[作者]
宋瑞卿
风云公司案例描述的是职业经理人如何改造一个家族企业的过程。对于民营企业的管理变革这 道题目来讲,无论是从"价值观"入手,还是努力达成"相互信任",职业经理人一方永远是被动的角色,他们无 法从根本上"改造一个家族企业"。完成这一使命的关键只能是创业企业家自身的彻底蜕变。
[期刊] 企业管理
[作者]
山庆
日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中,对一些剩余的小零件总是不太珍惜,常常是随手丢弃,他多次提醒也不见效。一天,老板突然走到工厂装配区的厂房中间,将一筒硬币抛向空中,任其撒落在各个角落,然后一言不发地踱回了自己的办公室。工人们莫名其妙,一边捡拾散落在地上的硬币,一边对老板的古怪行为议论纷纷。
关键词：
机器制造厂 生产过程 战略决策 执行性
[期刊] 企业管理
[作者]
黄鸣
一个好的创业老板在面对竞争对手时要有必胜的信心,看到自己的优势与机会,并敢于坚持自己已形成优势的战略方向,不受诱惑与干扰,坚持到底,将优势变为胜势。
[期刊] 财会月刊
[作者]
常常听到老板抱怨:我的文化理念和战略思维没有问题,有问题的是员工的执行力。员工执行力不足,似乎已成为中国企业老板的普遍"心病"。员工为什么缺乏执行力?企业老板往往将其归因于员工,却很少从自身寻找根源。其实,员工执行力不足,首先是老板基于价值观的老板力不够;其次是因为企业高层目标追求各异,同床异梦,达不成共识,从而形成不了统一的意志力;更为重要的是,企业的核心价值观不能有效地层层传递,企业不能建立共同
[期刊] 企业管理
[作者]
李华刚
企业顶层制度设计问题是当下制约中国民营企业发展的重要瓶颈问题,频频导致企业未老先衰乃至夭折。而在日本,长寿企业却比比皆是。本文作者在一家颇具代表性的日本百年企业近距离地考察了其高层权力管理运行模式。(一)不久前,笔者参加了一家管理顾问公司组织的赴日企业精益生产考察团。对笔者来说,主要目的不是去考察"精益生产",而是借此机会考察一下一直关注的日本企业
[期刊] 财务与会计
[作者]
佚名
奖励,是一种非常有效的激励手段。但是,奖励是需要技巧的。在对员工进行奖励时,领导者必须明确奖励的对象、原因及方法。否则,奖励不但不会起到激励的效果,反而会打击员工积极性,使员工的行为背离领导者奖励的初衰。
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