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[期刊] 企业管理  [作者] 李志起  
两年前,我们为一家著名企业提供咨询服务。当我们去这家企业交流的时候,发现一个很有意思的现象:在这个企业里,喜欢把企业领导说的话,称为最高指示。在墙壁上帖了很多标语,都写着诸如"坚决贯彻某某某领导英明指示"等字样。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 范红忠  王徐广  
大多数人都觉得大城市的发展和事业成功的机会多,但到大城市工作的人只有少数能获得事业成功,根据成功机会预期进行就业地决策很可能遭受损失,这就是成功幻觉。本文研究发现,成功幻觉和待就业者对交通与住房成本的不敏感性,是生产与人口在大城市过度集中的两种市场机制。生产与人口的过度集中将导致虚假繁荣,即GDP快速上升,但大量社会产出被交通成本和住房成本所消耗,除少数成功者和土地所有者外,大多数人的实际收入和福利受到损失。因此,在城市发展规模上市场机制不一定是有效的。
[期刊] 经济问题  [作者] 嵇国平  阚云艳  吴武辉  
基于企业利益相关者和竞争战略理论,理论分析且实证检验了企业社会责任对企业财务绩效的影响。首先,在简要回顾其他学者观点的基础上,阐述了理论依据及研究假设;然后,借助SPSS统计分析软件,运用回归分析法,对2009-2013年沪深主板和中小企业板188家上市公司进行了实证研究。结果表明,社会责任履行较好和较差的企业财务绩效比社会责任履行一般的企业财务绩效好,即企业履行社会责任对企业财务绩效的影响呈"U"形。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 戴力  
管住货币不一定能管住物价戴力通货膨胀是一种货币现象,是太多的货币追逐着太少的商品。人们认为只要把握住货币发行的总闸门,就能控制住物价。但如果单纯强调管住货币而忽略物价上涨的非货币因素,那么由于实行紧缩货币的政策可能会牺牲一定的经济增长。不可否认,货币...
[期刊] 企业管理  [作者] 杨佩昌  
德国企业常常在自己的一亩三分地上默默耕耘,数十年如一日地研发技术,提升产品质量,在所属领域做到人无我有,人有我优,人优我特。企业谋求发展,天经地义;追求高速增长,亦无可厚非。但发展不一定非要走捷径。所谓的走捷径,是指抄近便的小路,它也表示人们在想问题做事情的时候,寻求更简洁的办法和更快速的途径,但在不具备一些基础和前提的情况下,往往会弄巧成拙。因此,做事要脚踏实地。《德胜员工守则》就有这样的要求:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
[期刊] 企业管理  [作者] 李华刚  
企业顶层制度设计问题是当下制约中国民营企业发展的重要瓶颈问题,频频导致企业未老先衰乃至夭折。而在日本,长寿企业却比比皆是。本文作者在一家颇具代表性的日本百年企业近距离地考察了其高层权力管理运行模式。(一)不久前,笔者参加了一家管理顾问公司组织的赴日企业精益生产考察团。对笔者来说,主要目的不是去考察"精益生产",而是借此机会考察一下一直关注的日本企业
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 肖峻  陈伟忠  
近年来 ,基于增加市场透明度将促进市场效率及公平的信念 ,许多证券监管当局试图建立高度透明甚至完全透明的证券市场。然而 ,我们的研究表明 ,增加透明度并不一定改善市场质量 ,其对市场效率与投资者福利影响十分复杂 ,监管当局应当根据市场特征建立适度透明而不是过度透明的信息披露制度 ,同时需要采取措施规制基于强制信息披露的市场操纵行为。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 易之  
在坚持土地公有制基础上,实行所有权和使用权相分离,并不注定会妨碍农民对土地投资的积极性。这里的关键,是把农民对土地投资,即经济学上所说的土地资本同土地本身区分开来,土地归集体所有,但农民向
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 张爱琴  魏可姗  
根据微博互动内容风格差异和意见领袖效应,研究企业领袖微博互动内容对营销传播的影响,运用线性回归方法对问卷数据进行分析。结果表明,企业领袖微博互动内容包括社会性导向和任务型导向两种风格,对营销传播均有显著正影响,且名人效应在企业领袖微博互动内容影响营销传播中起部分中介作用。
[期刊] 管理现代化  [作者] 马特  董大海  
通过对以往文献梳理,对微博平台企业是否查处违规用户的动态关系进行了分析,深入研究了微博平台企业处于外界竞争的情况下,是否会查处违规用户的演化模型,并总结了企业应采取的相应对策,为微博平台企业盈利和有效进行用户管理提供参考,同时,利用演化相图对其是否进行管制的措施进行分析,明确了微博平台企业查处违规用户竞合关系的实质。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 齐善鸿  曹振杰  
企业的领袖气质是能够对社会、顾客、其它企业产生强烈吸引力的特殊企业气质。在生态文明倍受重视的情况下,企业的领袖气质必然呈现出一些共性特征,这是由人类社会文明发展的总体规律所决定的。从道本管理的视角探讨企业的领袖气质,要对它进行"文明气质与反文明气质"、"工业文明气质与生态文明气质"两个区分,由此可见,21世纪企业领袖气质包括"开放"、"和谐"、"生态"与"道器"四个基本构面。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 张笑峰  尚玉钒  李圭泉  席酉民  葛京  李磊  
本文从联想集团柳传志领导活动中丰富的质性数据出发,采用建构主义扎根理论方法,探讨和分析了中国企业一把手的"领袖化"过程,构建了"演化"与"设计"并行路径下中国企业一把手权威形成机制的动态过程模型。具体来说:(1)"演化"路径下,领导者自身管理经验的积累及其与政府关系的维持均有助于"救险"和"提升"两类例外管理活动的成功实施,从而伴随组织的客观演化不断赋予领导者权威。(2)"设计"路径下,通过对战略决策权的行使以及权力支配自如性的彰显实现领导者合法性宣示,通过制度、文化和惯例等途径实现领导者思想和理念向组织成员的不断灌输,两类职位权力的行使体现了领导者主观设计的特点,有助于领导权威的巩固和提升。
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