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[期刊] 经济管理
[作者]
柳学信 曹晓芳
群体断裂带是团队非正式组织的重要驱动力,而断裂带的测度方法作为该领域研究的重要基础,有助于揭示企业中的团队结构和团队行为。关于群体断裂带测度方法的研究主要集中在指标开发层面,鲜有研究关注不同断裂带测度方法的分类比较。基于此,本文首先系统梳理了群体断裂带测度方法及其应用研究方面的进展;进而,从数据处理、子组结构及精确度检验三个方面对Fau、Subgroup Strength、FLS、PMD_(cat)、Fau×D_e、F_k、LCCA、和ASW等八种断裂带测度方法进行综合比较,并用实证数据加以验证;最后,从群体断裂带测度方法的改进及应用方面进行展望。本文为未来相关领域学者提供群体断裂带测度方法的依据,有助于深化断裂带测度方法的应用研究,对断裂带领域内的理论研究和实践发展能起到重要的桥接作用。
[期刊] 经济管理
[作者]
范合君 杜博
群体断裂带是基于多样化团队中组织成员的若干特征而形成的,将团队划分为若干相对同质子群的潜在分割线。它不同于传统异质性研究中同一时间关注成员单一特征,而是同一时间考察多样化团队成员的多个特征及其动态聚合,进而演变为"群体断裂带",为组织多样化及其行为研究提供了一个全新的视角。因此,这一概念的提出,立刻激发了学界的研究热情。通过多样化团队中群体断裂带的现实表现,聚焦于断裂带理论的内涵、测度以及作用机理,梳理已有研究,为将行为研究引入到公司治理的研究核心提供理论借鉴。
关键词：
多样化团队 异质性 群体断裂带
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
谢小云 张倩
本文基于国外团队断裂带的已有研究,从其概念提出与演进、测量方法与技术、效能作用及现有研究的不足等方面进行了评述,并在评介研究现状的基础上比较系统地提出了有关未来研究的设想和建议。
关键词：
团队多样性 团队断裂带 团队效能
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
李赋薇 杨俊
断裂带激活是断裂带影响团队过程和结果的关键环节，反映团队中的子群体划分情况。基于对292篇断裂带中英文文献的统计分析和文献研究，探讨断裂带激活的内涵、核心要素及主要支撑理论等理论基础，并从前因和后果两个方向讨论活跃断裂带的触发过程和影响效应，指出未来研究应该继续关注断裂带触发器，补充断裂带的时间属性，完善活跃断裂带测量以及数据收集方法，并通过与其他研究领域交叉和引入新兴情境来进一步促进断裂带激活研究的理论贡献。夯实断裂带激活问题的研究基础，为进一步揭示断裂带的形成和影响机制进行有益探索，同时对于整合现有断裂带文献、扩展断裂带视角的应用场景有重要启发价值。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张章 陈仕华
笔者基于社会认同理论研究我国沪深两市2010—2015年间440家上市公司数据发现.董事会群体断裂带强度对企业风险承担有显著负向影响:董事会群体断裂距离越大,群体断裂带强度对企业风险承担的负向影响越小;与国有企业相比,私营企业董事会群体断裂带对风险承担的负向影响更强。上述研究不仅在理论上表明董事会群体断裂带对企业风险承担的重要影响,也在实践上为我国上市公司合理搭建董事会构成提供有益指导。
[期刊] 财贸研究
[作者]
张章 陈仕华
从董事会子群体特征的视角出发，基于分类-加工理论，选取2008—2019年间沪深A股上市公司为样本，考察董事会关系型群体断裂带与任务型群体断裂带对企业并购决策以及并购绩效的影响。研究发现：(1)董事会中关系型群体断裂带越强，企业进行并购的可能性越低；董事会中任务型群体断裂带越强，企业进行并购的可能性越高。(2)董事会中关系型群体断裂带越强，企业取得的并购绩效越差；董事会中任务型群体断裂带越强，企业取得的并购绩效越好。(3)董事会成员的平均任期能够减弱董事会关系型群体断裂带对企业并购决策以及并购绩效的消极影响，并减弱任务型群体断裂带对企业并购决策以及并购绩效的积极影响。(4)行业竞争程度能够弱化董事会关系型群体断裂带对企业并购决策以及并购绩效的消极影响，增强董事会任务型群体断裂带对企业并购决策以及并购绩效的积极影响。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张章 陈仕华
笔者基于社会认同理论研究我国沪深两市2010—2015年间440家上市公司数据发现.董事会群体断裂带强度对企业风险承担有显著负向影响:董事会群体断裂距离越大,群体断裂带强度对企业风险承担的负向影响越小;与国有企业相比,私营企业董事会群体断裂带对风险承担的负向影响更强。上述研究不仅在理论上表明董事会群体断裂带对企业风险承担的重要影响,也在实践上为我国上市公司合理搭建董事会构成提供有益指导。
[期刊] 管理评论
[作者]
孙玥璠 陈爽 张永冀
本研究融合了高管团队异质性与群体断裂带理论,以2011-2017年A股上市公司为样本分析高管团队异质性、群体断裂带对企业风险承担影响的异同及CEO权力和薪酬激励对"群体断裂带-风险承担"的调节作用。结果表明高管团队年龄异质性、教育程度异质性、职能背景异质性、社会资本异质性分别与企业风险承担显著的负相关;而高管团队群体断裂带与企业风险承担显著正相关;群体断裂带的作用机理较团队异质性更具解释力; CEO权力和薪酬激励对"群体断裂带-风险承担"关系具有负向调节作用,相对于货币薪酬激励,股权激励的调节作用更好。即企业需合理地安排高管团队人员结构并匹配相符的CEO权力大小及薪酬激励制度来应对不同的风险承担需求。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李武威 张园园
近年来,学者开始从组织层面探讨高管团队断裂带对企业绩效的影响,但得到的研究结论迥异,高管团队断裂带是否影响以及如何影响企业绩效仍然是一个没有被完全打开的"黑箱"。因此,对高管团队断裂带的理论研究基础、高管团队断裂带对企业绩效的影响及其调节机制和中介机制进行回顾和梳理,并从理论研究和实证研究两个层面对该领域未来的研究方向进行展望。
[期刊] 经济管理
[作者]
窦军生 孙漫悦 吴赛赛 贾生华
团队的良好运作是组织有效运行的重要基础。近10年来，关于团队的研究正由关注个体转向关注整体发展，团队断裂带成为其中的一个重要研究议题和新趋势。本文对国内外相关研究文献进行了系统检索和归类分析，对团队断裂带研究的缘起与演变过程做出重新梳理，将两类不同断裂带的内涵边界做出明确区隔，并通过对比断裂带与多样性和异质性等紧密相关概念的异同，提出断裂带研究的新维度。在此基础上，对社会分类理论与社会网络理论两个不同视角下的团队断裂带研究焦点及其解释逻辑进行了整理和对比分析，并着重从社会分类和信息加工视角归纳了断裂带对团队和组织两个不同层次行为和绩效的影响。最后，本文分别从断裂带的构成维度、测量方法、分析视角和研究情境四个方面总结了现有研究的不足，并提出了未来具有潜力的研究方向。
[期刊] 财经论丛
[作者]
鲁瑛均 耿云江
基于董事会群体断裂带的视角对混合所有制企业社会责任与创新之间的关系进行了研究。以2010～2016年间沪深两市A股进行混合所有制改革且实际控制人性质发生改变的国有企业为样本进行检验,结果发现:企业社会责任积极影响企业创新;基于认知特征划分的董事会群体断裂带对企业社会责任与创新二者之间关系存在积极的调节效应,也就是说董事会群体断裂带越强,企业社会责任与创新之间的正相关关系越强。研究结果为国企混合所有制改革,通过履行社会责任有效驱动创新以及利用董事会群体断裂带的积极影响优化董事会决策过程提供了理论支持和经验证据。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
李小青 周建
在组织行为学领域,群体断裂带已经成为学者们关注的热点与焦点,但基于群体断裂带视角研究董事会这一战略决策群体的文献却非常缺乏。本文在系统梳理相关研究文献的基础上,深入分析了董事会群体断裂带的来源和构成,并构建了董事会群体断裂带对董事会决策行为影响的研究框架。本文对进一步打开董事会行为过程的"黑箱"进行了有益的探索,以期为后续相关研究奠定基础。
关键词：
群体断裂带 董事会群体断裂带 决策行为
[期刊] 财会通讯
[作者]
郑艳秋 李明 江涛
本文选取2010—2020年我国A股上市公司为研究样本，考察董事会断裂带对审计收费的影响。实证检验发现，董事会断裂带降低了企业的审计收费程度。基于高管权力差异检验发现，在管理者权力越大时，董事会监督效应能够更好的发挥，即对审计费用的降低作用越显著；并且内部控制质量与董事会断裂带存在监督替代效应，更高的内部控制质量削弱了董事会断裂带对审计收费的抑制作用。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
谢庆
选取2014-2016年中国创业板上市公司为研究样本,实证考察了创业板上市公司高层管理团队断裂带对管理者能力的直接影响,以及产业环境对两者关系的调节作用。层级多元回归分析结果表明:线性关系下,高层管理团队社会分类断裂带与信息基础断裂带对管理者能力产生显著负向影响,但在稳定产业环境下高层管理团队社会分类断裂带与管理者能力显著正向影响;非线性关系下,动态产业环境中高层管理团队社会分类断裂带与管理者能力呈显著倒U型关系,而信息基础断裂带与管理者能力呈显著U型关系;稳定产业环境下,高层管理团队社会分类断裂带与管理者能力呈显著U型关系,而信息基础断裂带与管理者能力呈显著倒U型关系。在理论层面,结论拓展了管理者能力影响因素研究,丰富了关于高层管理团队断裂带经济后果的复杂关系讨论。同时,考察了不同情境下高层管理团队断裂带对管理者能力的影响。在实践层面,可为企业高管团队构建、管理者能力发挥,以及新业务产业经营领域选择提供经验证据与管理启示。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
汪沛 葛玉辉
通过对我国8省(市)49家科技型中小企业调查数据的实证分析,研究两类TMT断裂带对企业创新绩效的影响。研究结果表明,TMT任务相关断裂带与创新绩效存在显著的正相关关系,TMT社会分类断裂带与创新绩效存在显著的负相关关系,团队信息深化在其中的中介作用显著。CEO权力能显著调节TMT社会分类断裂带对团队信息深化的负向影响,而在TMT任务相关断裂带对团队信息深化正向影响中调节作用不显著。
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