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[期刊] 农村金融研究
[作者]
鲁彬
对于银行这一特殊的企业,产品研发和管理的重要性也是不言而喻的,特别是对于美联银行这样一家快速发展着的大型银行集团(金融服务集团)而言重要性显得尤为突出。美联银行始终将保持客户满意作为其市场的战略,而为了实现
[期刊] 新金融
[作者]
刘堃 张静 王竞
本文在对国际先进银行实践及监管机构文件精神进行总结的基础上,提出"大中台—小中台"的全面风险管理模式,并论述了这种模式的内涵、特点及应用。作为向垂直化风险管理的过渡,"大中台—小中台"模式通过明确职责分工、落实管理任务,规范和强化了商业银行风险管理的报告指令路线和制度执行能力,是当前我国商业银行实施全面风险管理的现实选择。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
周晓芬 顾宝炎
本文在基于网格的流程银行模型的基础上,从我国目前商业银行组织结构入手,把握国际标杆商业银行的组织结构变革趋势以及组织演化规律,以网格协同管理平台①为支撑构建一个以流程为主导、以职能中心为辅助支撑的网络化和扁平化的商业银行组织结构。并具体阐述了组织结构的各个部分的含义以及与目前商业银行相比其优点之所在。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王大军 张鸿雁
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王大军
总分行制是商业银行满足区域性金融需求,并分散业务风险的非常有效的组织结构。规范的总分行制即强调总行对全行各项金融业务的统一经营管理,实行资源集中配置;同时发挥市场机制作用,使区域性分行在授权条件下成为利润中心。国有商业银行组织架构重组首要任务是对各级机构的布局和职能
[期刊] 上海金融
[作者]
方五一
本文首先指出中小银行的跨区分支行架构设置存在与战略定位脱钩、不符合全面风险管理要求、无法满足差异化特色化经营要求、无法适应互联网信息技术发展要求、无法适应精细化管理要求等问题。然后结合战略与架构的内在统一性、特色化差异化、全面风险管理、全面客户经理制等现代银行经营理念和监管要求,分析各自对组织架构设置的要求和实现方式。最后,以一转型升级的中小商业银行为例,说明综合各经营理念和监管要求,如何进行相应的架构设置。
[期刊] 教育与职业
[作者]
吴南中 卢锦运
建立学分银行组织框架和运行机制,构建终身学习体系中的"立交桥",成为教育系统的现实问题。文章从学分银行的现实任务入手,梳理了学分银行的国家发展、社会建设、教育机构内涵提升和学习者学习个性化发展等核心任务,形成了学分银行组织框架建设的逻辑基点。根据学分银行组织架构建设的元素及其相关关系分析,提出了学分银行组织框架建设的目标:纵向要形成学分银行生态层次链,横向要规范学分银行业务谱系,要素要实现多点互动的协同组织。基于此,文章提出了学分银行组织框架建设需要兼顾区域强化和条线任务强化,选择"矩阵式",使之既能与政府治理体系的层级紧密联系,又能强化关键业务的指导功能的矩阵结构,并以此为基础设计了组织框架的职权和条线任务。同时结合实践,设计了学分银行组织框架基础上的层次机制、形式机制和功能机制等运行机制,与组织框架相互支持。
[期刊] 金融研究
[作者]
张俊喜
银行监管原本是央行的传统职能 ,但近年来的国际趋势是 ,此职能已逐步从央行的手中分离出来 ,被授予另一个独立的超级统一监管机构。本文首先试图详细剖析这种变迁的历史背景和种种原因 ,指出其意义深远 ,从成效、成本、监管对象和公众反应等方面考虑 ,将影响监管的素质和效率。其次 ,从理论和逻辑的角度出发 ,本文分别阐明支持和反对央行职能分离的论据 ,并介绍实证研究的相关结论。之后 ,将讨论延伸到发展中国家 ,探讨走向独立于央行的统一监管架构不适用于发展中国家的主要原因 ,并以委内瑞拉为案例总结其银行监管失败的经验和教训。最后 ,结合我国的国情 ,指出正在酝酿中的银行监察局应设在人民银行内部 ,应充分...
[期刊] 南方金融
[作者]
郑永良
商业银行组织架构是商业银行的结构和运行架构。传统专业银行的组织架构有组织结构固化、组织行为僵化、市场反应迟钝的特点,也有行政色彩浓、层级多、链条长、管理成本高等弊端。现代商业银行的组织架构具有灵活性,决策和执行相融合,重视风险管理。现代商业银行应实行以市场为导向、客户为中心的组织架构,扁平化的总分行组织架构,矩阵式的组织架构,前中后台部门职责明确的组织架构,成本管理、绩效考核的组织架构,风险管理的组织架构。
关键词：
商业银行 组织架构 风险管理
[期刊] 金融论坛
[作者]
刘明坤
20世纪70年代以后,西方银行开始进行组织架构的变革。以客户为中心、专业化和垂直型的组织架构模式已经成为包括国际化银行在内的西方银行的主流模式。本文通过对几家典型国际化银行的考察发现,国际化银行的组织架构并没有统一的模式,但具有共同的特点,即以客户为中心设计组织架构、矩阵式结构应用普遍、组织架构与战略及环境相匹配、组织形式灵活等。中资银行可以得到的借鉴在于:组织架构不能"一劳永逸",需要不断调整;设计组织架构要综合考虑内外部因素,"量体裁衣";进一步围绕客户设置前台部门;逐步推进业务线垂直管理;考虑对境外机构的区域管理等。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
彭纯
商业银行的组织架构直接影响其经营能力和核心竞争力。我国商业银行现行的条块分割、行政分权式的总分行模式和组织架构存在着许多体制上的弊端 ,入世后金融竞争加剧 ,我国商业银行特别是中资大中型商业银行与全球大型商业银行将在同一市场、对同一客户群体在同一经营环境下直接竞争。因此 ,参照西方商业银行组织架构的主流模式 ,我国要建立“以客户为中心”、实行专业化和垂直型管理的商业银行组织框架体系。
关键词：
商业银行 组织框架 目标模式
[期刊] 上海金融
[作者]
杨文泽
本文从适应市场竞争的需要出发 ,根据并行工程学的原理 ,提出了重塑商业银行基层组织架构的一种设想。作者认为 ,商业银行机构设置应当真正体现“以客户为中心”的思想 ,按客户分类、分层设置服务 ,按减少层次、有效制约和团队优势的原则 ,将商业银行的内部机构整合成营销服务中心、业务管理中心、风险控制中心和行政管理中心 ,实现效率和风险控制相统一
关键词：
商业银行 机构设置 改革
[期刊] 上海金融
[作者]
陈晓
本文探讨了可以区分私人银行组织架构的纵横两个维度:横向是私人银行与零售银行的关系,纵向是私人银行业务开展的模式,并且深入剖析了中资私人银行的发展特点,从理论和实践两方面验证了与零售银行同属于一个部门或者一个板块,并且采取区域式业务发展是当下最适合中资私人银行发展的组织架构。本文还就中资私人银行的长期发展提出了建议。
关键词：
私人银行 组织架构 中资银行
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