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[期刊] 中国内部审计
[作者]
张晓瑜
美的集团实施扁平式的组织架构管理,总部设置财务管理部、审计监察部等9大职能部门,在集团董事会下设置审计监察委员会、技术委员会等四个专业委员会,对集团整体经营实施矩阵式管理。1997年美的事业部制改革确定了"集权有道分权有序、授权有章、用权有度"的十六字分权管理方针,集团实施年度经营绩效与三年战略目标考评相
[期刊] 企业管理
[作者]
冯悦
"只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了,自然会有优秀的人才来帮你管理。"--美的集团创始人何享健2009年8月,一则公告在资本界和实业界同时引起爆炸性关注,美的创始人何享健辞去美的电器董事局主席及董事职务,由职业经理人方洪波接任董事局主席。企业老板不做董事长,甚至连董事局都不进了,这在中国民营上市公司里,是破天荒的头一
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
陈映彤
自2001年"入世"以来,我国逐步成为全球最大的家电出口国,家电行业的海外市场日益扩大,而在08年金融危机之后,全球需求不振、贸易保护主义抬头等因素使得家电行业面临诸多挑战。在此之中,中国美的集团凭借其先进的研发技术、坚实的国际合作和长远的海外战略稳扎稳打,逐步打开了各个海外市场,建立了线上线下一体营销模式,净利润高速扩张。当下,研究美的集团这样的成功案例,总结其经验,有助于指导并促进我国家电企业树立品牌文化,提升国际竞争力,更好地拓展国际市场。
关键词：
美的集团 国际化 经验做法 启示
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘善仕 刘学
本文从战略人力资源视角出发,以美的为例,研究人力资源实践与核心竞争力的关系。研究得出,美的"成本控制"的战略实现需要系统的人力资源实践根基。本文通过AMO模型,从员工能力、动机和机会分析各项人力资源实践对核心能力的支撑关系。此案例研究对企业战略人力资源实践,特别是在技术创新热潮下失去成本控制优势的制造企业,具有一定借鉴意义。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李奕轩
在企业产生到不断发展的过程中，由于外部形势和内部条件的变化，企业的形态和组织结构也在逐渐演化。本文从权变理论的视角分析了企业组织结构的演变，并以美的集团为例，回顾了其根据外部环境和战略规划不断调整企业组织结构的四个阶段，即直线结构时期、直线职能结构时期、事业部制职能结构时期以及事业部制结构改造时期。在此基础上，以转型幅度最大的事业部制结构改造时期为重点，介绍了美的根据经济、技术、竞争等环境因素，以及品牌、盈利或规模等战略目标来调整企业组织结构的部门设置、职能体系和企业规模。最后，本文形成了企业必须根据外部环境和内部战略等要素，及时调整企业组织结构和管理模式以重新达到动态平衡等两点结论。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘善仕 刘学
本文从战略人力资源视角出发,以美的为例,研究人力资源实践与核心竞争力的关系。研究得出,美的"成本控制"的战略实现需要系统的人力资源实践根基。本文通过AMO模型,从员工能力、动机和机会分析各项人力资源实践对核心能力的支撑关系。此案例研究对企业战略人力资源实践,特别是在技术创新热潮下失去成本控制优势的制造企业,具有一定借鉴意义。
[期刊] 会计之友
[作者]
郭晓梅 袁利群 李悦
以互联网产业化为代表的新技术革命给传统经济带来严峻考验,许多企业纷纷创新以求生存及发展。美的集团从2011年起两次自主战略转型,创新商业模式,变家电产品制造商为系统集成服务提供商,并取得成功。在此过程中,财务团队变追求低成本的效益目标为追求价值目标,立足价值链创新价值管理。文章通过案例研究,分析美的战略转型中重构和整合价值链的过程及财务团队的全价值链效率管理实践,总结归纳其蕴涵的核心理念,以价值链理论为基础,提出了"互联网+"的差异化多维价值网络模型,以此诠释美的创造价值的根源,以期对新经济形势下价值链管
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
陈映彤
自2001年"入世"以来,我国逐步成为全球最大的家电出口国,家电行业的海外市场日益扩大,而在08年金融危机之后,全球需求不振、贸易保护主义抬头等因素使得家电行业面临诸多挑战。在此之中,中国美的集团凭借其先进的研发技术、坚实的国际合作和长远的海外战略稳扎稳打,逐步打开了各个海外市场,建立了线上线下一体营销模式,净利润高速扩张。当下,研究美的集团这样的成功案例,总结其经验,有助于指导并促进我国家电企业树立品牌文化,提升国际竞争力,更好地拓展国际市场。
关键词：
美的集团 国际化 经验做法 启示
[期刊] 财会通讯
[作者]
邵莎莎
EVA动量作为比率类指标,不仅延续了EVA指标的计算优点,也弥补了EVA在价值创造效率研究方面的不足。本文将EVA动量作为主要指标,对2012～2016年格力电器与美的集团的价值创造效率进行比较,以具化EVA动量在我国企业价值创造方面的应用,对深入探索EVA动量与企业价值相关性的联系提供借鉴。
关键词：
EVA动量 企业价值 创造效率
[期刊] 财会通讯
[作者]
彭晓洁 李洋
集团公司整体上市因有整合企业资源、完善内部治理机制、提升企业绩效等优势,受到我国企业的广泛关注。随着国有企业整体上市的效果日趋显著,许多民营企业也试图通过整体上市来提高竞争力。本文以美的集团整体上市为例,对整体上市前、后的财务绩效进行对比分析,发现其在整体上市后的盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力较上市前都有不同程度的提升,财务促进作用明显。据此,对民营企业整体上市提出相应建议。
关键词：
整体上市 财务绩效 民营企业
[期刊] 财会通讯
[作者]
彭晓洁 李洋
集团公司整体上市因有整合企业资源、完善内部治理机制、提升企业绩效等优势,受到我国企业的广泛关注。随着国有企业整体上市的效果日趋显著,许多民营企业也试图通过整体上市来提高竞争力。本文以美的集团整体上市为例,对整体上市前、后的财务绩效进行对比分析,发现其在整体上市后的盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力较上市前都有不同程度的提升,财务促进作用明显。据此,对民营企业整体上市提出相应建议。
关键词：
整体上市 财务绩效 民营企业
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈鹏
本文着眼于整合审计流程的应用现状,借助实际案例对整合审计流程进行详细介绍,并根据案例企业整合审计实施过程中存在的问题对整合审计流程进行再造设计,最后为确保整合审计流程的顺利实施提出合理安排审计时间、加强缺陷整改工作进一步落实等具有建设性的建议,为整合审计的规范实施提供借鉴。
关键词：
整合审计 审计流程再设计 上市公司
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
朱秀梅 林晓玥
企业数字化转型价值链重塑问题受到学界和业界关注。选取华为集团和美的集团进行纵向双案例研究,依据技术赋能理论探究企业数字化转型过程中价值链重塑动态演化机制,揭示价值链重塑实现路径和价值传导机理,分析基础导向型企业和应用导向型企业价值链重塑机制的异同。结果发现,数字技术是价值链重塑的引擎和驱动因素,通过赋能数据资源与传统资源构成的资源组合提升资源重组能力,创新资源撬动方式,引发价值链重塑,进而构建“数字技术—资源编排—价值链重塑”研究框架;企业价值链重塑机制随着数字化、网络化、智能化三阶段演进而进化;基础导向型企业和应用导向型企业由于数字化起点、动机、变革性不同,导致价值链重塑机制在数字化转型不同阶段存在差异。结论可丰富企业数字化转型价值链重塑成果,同时为企业数字化转型实践提供管理启示。
[期刊] 图书情报工作
[作者]
初景利
一元复始，旭日始旦；岁序常易,华章日新。蓦然间，我们即将告别跌宕起伏、不同寻常的壬寅虎年；我们也即将迎来疫情消散、充满希冀的癸卯兔年。在过去的一年，《图书情报工作》举办的四场会议和培训均不得不改为线上，说好的线下交流不得不隔着屏幕相望；多次的居家办公规定使偶尔想去一次办公室都成了奢望；12月份中旬猝不及防的新冠疫情大流行，让很多人发着烧伴随着咳嗽，还得攒着点儿力气忙于手头的工作。2022，终于过去了！2022年，《图书情报工作》在各种艰难困苦中不断前行：全年收稿3 614篇，录用346篇，录用率为9.5%，保持了应有的高水准；毅然决然完成了改制的主体工作，实现了体制改革的重大创新；开通了“视频号”，社会反响良好；率先发布“《图书情报工作》预印本政策声明”，融入包括“中国图情档预印本平台”在内的国家高端学术交流平台体系之中；与科学数据银行Science Data Bank(Science DB)合作，发布了论文关联数据汇交共享政策，融入开放科学发展的进程之中；继续入选中国科协推荐的“FMS管理学科高质量中文期刊”，
关键词：
《图书情报工作》 学术期刊
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘运国 李琪慧 郭瑞营
股权激励是企业广泛应用的长期激励制度。文章研究了美的集团不同阶段股权激励计划的影响因素、激励形式及激励效果。美的集团整体上市以来，进行了追求技术创新和产品质量的战略调整，组织架构随战略而调整变化，同时经历了“去家族化”的公司治理变革。相应地，美的集团推出的股权激励计划的激励对象、股票来源、激励周期、考核方式也有所不同。通过股权激励，美的集团的营运能力、行业地位、创新能力、盈利能力等均得到提升，委托代理问题得到了有效缓解。与已有研究不同，文章关注了股权激励计划中的整体要素变化和调整机制，而不是特定的影响因素。文章能为企业的股权激励的设计与调整、内部监督提供借鉴。
关键词：
美的集团 股权激励契约 要素调整
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