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[期刊] 统计与决策  [作者] 舒晓兵  肖平  汪小红  
美、日同是发达的资本主义国家,其薪酬管理模式是东西方管理中两个最具典型的代表。本文从薪酬的外部竞争性、内部一致性、激励机制以及制度化方面进行比较和分析美日两国薪酬管理模式之间的差异,并指出中国企业在薪酬管理策略上的现实选择。
[期刊] 企业经济  [作者] 蒋胜永  
传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展,如何寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式,成为我国企业人力资源管理中的重点和难点。本文从合理薪酬管理的重要性入手,分析了"宽带薪酬"、"全面薪酬"、"自助式薪酬"三种现代薪酬管理模式,并进一步对它们在我国企业的应用进行了探讨。
[期刊] 中国高等教育  [作者] 赵昊鲁  赵雪梅  
根据国家战略要求,科学研究已经成为高等教育发展的重大任务之一。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》指出,提升科学研究水平要"推动高校创新组织模式,培育跨学科、跨领域的科研与教学相结合的
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 曾月旻  
知识型员工是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上的误区,认为采用全面薪酬管理模式,可以合理解决这一问题。从而能吸引和留住一流知识型员工,使企业和员工达到双赢。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李一  沈春秋  李宏涛  
美国是世界上经济最发达的国家,其薪酬管理模式是西方人力资源管理中最典型的代表,也是各国纷纷效仿的对象。文章从中美两国的经济文化背景上分析两国在薪酬管理方面的的差异,指出中国企业薪酬管理模式的现状和不足,并提出可行性改进方案。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张磊  
中国的企业集团财务公司(以下简称"财务公司")是在特定历史时期产生的具有特殊功能的金融机构,是企业集团融通资金、提高资金使用效率和效益的平台。本文拟对其薪
[期刊] 中国劳动  [作者] 解雪婷  李恩平  
高新技术企业是以研究与开发活动为基础的一种知识密集、技术密集的新兴企业。高新技术企业中的员工作为知识和技术的载体,研究与开发活动的实施主体,成为企业发展的支柱。随着新生代员工大量进入劳动力市场,引起了各个行业内部员工构成的重大变化,这种员工结构的变化在高新技术企业内部更为显著。根据一项企业员工结构的调查显示,新生代员工已经占到高新技术企业员工总数的一半以上。面对数量日益庞大的新生代员工,如何不断提高员工的满意度,成为了高新技术企业人
[期刊] 商业时代  [作者] 刘淑春  
高管薪酬激励模式是公司治理结构的核心内容之一。高管薪酬激励机制的合理与否、效力高低直接影响到企业发展。本文分析了美国与日本高管薪酬激励模式的差异,并探讨了其对中国高管薪酬激励模式的启示。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 岳颖  
薪酬支付依据不仅决定薪酬支付的方式,更决定薪酬模式的有效性和员工的满意度。本文提出应该建立一种以科学评价为基础,以岗位(岗位职责、岗位等级)为载体,以投入(知识、能力、素质等)、产出(成果、绩效)为维度的投入产出薪酬模型,并根据不同性质单位、不同的发展战略、不同的发展阶段、不同岗位特点以及这些因素的所占的不同权重,来科学地选择适合自己单位的薪酬依据和薪酬模式。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 彭璧玉  
企业的薪酬制度必须与企业的经营战略相适应。本文在分析传统薪酬制度的特性及存在问题的基础上,概括了战略薪酬的内涵和特点,总结了影响战略薪酬设计的基本因素,提出了战略薪酬设计的几种主要模式。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 邓汉慧  
企业年金制度为企业员工提供一定程度的退休收入保障,实质是收入分配的一种形式。企业年金方案设计是企业年金计划的核心内容,其关键性的影响因素包括社会经济发展水平与政府引导、企业收益与员工需求、企业年金基金管理水平三个方面。通过薪酬体系结构优化可使方案设计有利于建立短期激励与长期激励并重、物质激励与精神激励共举的模式。
[期刊] 企业管理  [作者] 田效勋  
实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。
[期刊] 商业研究  [作者] 杜清玲  
人才不再仅仅是组织运作过程中不可或缺的生产要素,同时必须把他们作为一种资源,而且是最具有升值潜力的资源,他们也需要管理、维护和更新。基于人力资源管理的含义,比较外国当前有代表性的两种模式——美国人力资源管理模式和日本人力资源管理模式,从中得到两点启示——重视市场在配置人力资源方面的作用;重视基层信息。
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