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[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 王启业  
人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素,对"黑箱"进行解构,揭示不同管理模式的最终决定因素,找出内在的因果关系规律,是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。本文通过对美日人力资源管理在配置方式、管理手段、使用原则、激励措施等四个方面进行比较分析,来探索我国乡镇企业人力资源管理方面的新特点。
[期刊] 商业研究  [作者] 杜清玲  
人才不再仅仅是组织运作过程中不可或缺的生产要素,同时必须把他们作为一种资源,而且是最具有升值潜力的资源,他们也需要管理、维护和更新。基于人力资源管理的含义,比较外国当前有代表性的两种模式——美国人力资源管理模式和日本人力资源管理模式,从中得到两点启示——重视市场在配置人力资源方面的作用;重视基层信息。
[期刊] 经济问题  [作者] 王玉珍  
美国人力资源管理模式与日本人力资源管理模式相比具有五大特征。中国人力资源管理模式由于企业高层管理者在理念方面的差异,而出现两种截然不同的类型。为了创立中国现代企业人力资源管理模式,必须首先完善劳动力市场机制,树立全新的人力资源管理理念,以员工为本,以员工激励为主要管理方式,最终实现企业管理目标。
[期刊] 改革与战略  [作者] 向磊  
韩国企业人力资源管理具有重视人力资源团队培养、重视提高培养效率、经营责任体制完善等特征,日本企业人力资源管理具有"以人为本"、员工的忠诚度高、管理者强调"以德服人"、实行全员经营、注重提高员工积极性等特征。文章认为,韩日人力资源管理模式对我国民营企业的启示是:建立完善的制度体系,明确责任;充分发挥团结协作精神,提高企业向心力和凝聚力;倡导以人为本的管理理念,提升员工责任意识;企业管理者应不断提升自身素质;建立完善的激励机制。
[期刊] 亚太经济  [作者] 谢平楼  
日本企业人力资源管理模式具有四大特征。中国由于民族传统文化的差异以及经济社会发展基础和发展历程的差别,形成了不同于日本企业人力资源管理模式。中日企业人力资源管理模式的不同特点,为创立中国民营企业人力资源管理模式提供了重要启示。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 舒昌  
本文对韩国企业和欧洲企业人力资源管理模式进行比较分析,先归纳探究其模式产生的根源,再从中小企业这一特定对象所面临的输入因素出发,演绎推导出其人力资源管理模式的输出特征。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李先昭  张斌  
美国、日本、德国都是当今世界经济发达的资本主义国家。繁荣的经济背后是这些国家各自独特的人力资源管理模式,本文通过对其现状进行分析,借鉴他国的成功经验,吸取教训将有助于进一步改善和规范我国的人力资源管理。
[期刊] 改革与战略  [作者] 熊珍琴  
国际上有特色的人力资源管理模式主要有两种:一种是以日本企业为代表的东方模式,另一种是以美国企业为代表的西方模式。文章通过对美国、日本企业人力资源的配置方式、管理规划、招募甄选、激励机组进行比较分析,其对我国企业人力资源管理模式的发展与完善的启示是:实现人力资本配置制度化、人力资源培养分层化、人力资本激励立体化、人力资源管理科技化。
[期刊] 改革与战略  [作者] 熊珍琴  
国际上有特色的人力资源管理模式主要有两种:一种是以日本企业为代表的东方模式,另一种是以美国企业为代表的西方模式。文章通过对美国、日本企业人力资源的配置方式、管理规划、招募甄选、激励机组进行比较分析,其对我国企业人力资源管理模式的发展与完善的启示是:实现人力资本配置制度化、人力资源培养分层化、人力资本激励立体化、人力资源管理科技化。
[期刊] 改革与战略  [作者] 曹荣莉  
日本企业人力资源管理,呈现出重视内部培训、突出情感作用、重视内部提拔以及突出精神激励四种主要特征。中国和日本两国之间存在的各种差异,包括传统文化、经济社会基础以及历史进程等方面的不同,决定了我国企业在人力资源管理模式方面和日本之间的不一样。文章最后提出四个对策建议以完善我国民营企业的人力资源科学管理:一是从配置上将内部培育作为主要手段,配合外部引入;二是管理上制度化建设与人情化管理并重;三是多渠道选拔人才;四是物质激励和精神激励并重。
[期刊] 统计与决策  [作者] 曹亚克,矫辉,马卓  
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 戴军  
美国的人力资源管理模式有着系统的理论支撑,并经过长期的实践检验,其管理模式值得国内借鉴。本文通过对美国人力资源管理模式的分析,指出中国的人力资源管理模式要适应人才发展的要求,应该坚持以人为本,建立以激励制度为核心的制度体系,大力发展组织文化。
[期刊] 中国劳动  [作者] 乐国林  王菲  
在大数据背景下,传统型企业人力资源管理模式的短板日益凸显,平台型企业的人力资源管理模式与特征日益成为传统型企业转型与创新的方向。只有探索与互联时代发展相匹配的人力资源管理模式,才能提高企业绩效,最终实现共赢。
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