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[期刊] 统计与决策  [作者] 岳颖  
本文从企业文化激励入手,通过系统地分析比较美、日两国企业文化激励模式,发现美、日企业文化激励不仅各具特色,而且有相互融合的趋势,他们都普遍强调团队激励、参与激励、流动激励、培训激励和容错激励,而这几方面的激励在我国企业中却明显不足。因此,在构建我国企业文化激励模式时,应特别强化团队激励,倡导容错激励,容许流动激励,注重员工的培训激励。
[期刊] 当代财经  [作者] 张亦辉  
本文通过对美日两国企业激励机制变革与发展的比较分析,揭示西方社会文化与市场机制相互融合调和的历史趋势中,各国企业激励机制与相应社会文化的种种相融性和调和性,进而形成激励机制革新的不同特色
[期刊] 企业管理  [作者] 范芳  
本文通过分析传统文化的特性,以及它对社会和我国员工思想、行为的深层次影响,揭示了其对我国员工企业文化维度激励的正反两方面作用,以帮助企业在实施企业文化激励过程中找到应遵循的文化准则或道德规范。
[期刊] 中国金融  [作者] 冯文丽   林宝清  
[期刊] 经济经纬  [作者] 邢福俊  
现代企业发展的实践经验证明 ,人力资本是现代企业持续发展的决定性因素 ,如何吸引人才、留住人才、充分发挥人才这种人力资本的潜能 ,是每个公司必须面对的现实问题。一般来说 ,伴随着企业的不断发展 ,人力资本问题将会越来越成为制约一个公司滚动式、超越式发展的关键要素。为了切实提高企业的核心竞争能力 ,进一步发挥企业员工的积极性和能动性 ,实现用人机制、激励机制的创新 ,从一个企业的长远角度出发 ,结合国内企业实施股票期权的操作实践 ,我认为 ,在企业中实施企业股票激励模型具有深远的意义。
[期刊] 管理世界  [作者] 王少杰  刘善仕  
本文从民族文化中找到能够体现自己核心价值观的文化基因,构建企业自己的文化体系。在具体实施的过程中,要通过建立企业文化的传播机制和控制机制,以此引导企业员工的行为与企业的核心理念相一致,形成和谐的劳资关系,推动企业发展。同时借鉴西方的科学管理文化,把严谨的理念贯彻到企业,形成企业的文化能力。
[期刊] 商业时代  [作者] 刘淑春  
高管薪酬激励模式是公司治理结构的核心内容之一。高管薪酬激励机制的合理与否、效力高低直接影响到企业发展。本文分析了美国与日本高管薪酬激励模式的差异,并探讨了其对中国高管薪酬激励模式的启示。
[期刊] 财经科学  [作者] 刘苹  陈维政  
按生产要素的集中度 ,可以将产业划分为劳动密集型、资金密集型和技术密集型三类。不同的产业具有不同的技术特点 ,表现出对不同生产要素的需求量和依赖程度。薪酬激励模式按激励效果长短可分为短期激励、中期激励和长期激励。在产业技术特点与企业的薪酬激励模式之间存在匹配关系 ,采用适配的激励模式 ,可以达到激励员工、提高企业经营绩效的效果。
[期刊] 管理评论  [作者] 荣俊美  陈强  贾婷  
开放式创新生态系统建设下,政府既要激励企业基础研究投入,也要提高企业科研成果开放比例,从而扩大知识溢出带来的社会收益;科技领军企业既要投入基础研究以抢占未来科技前沿,也要进行市场化发展以维持企业运营。基于委托-代理理论,考虑科技领军企业直接参与基础研究、出资委托高校或科研院所进行基础研究两种投入模式,构建“政-企”“企-学”与“政-企与学”之间的委托-代理模型,探究政府税收优惠、资金投入、产权协调等激励机制的优化设计,对比不同研发模式的激励机制与效率,并利用Matlab R2020a进行数值仿真分析。研究表明:(1)相同的政府激励机制,对企业不同基础研究投入模式的激励效果不同;(2)政府对不同企业基础研究投入模式应制定差异化的固定资金支持与开放度,尤其应加强企业对高校、科研院所的创新成果产权激励;(3)利润率较低的企业参与基础研究的努力水平和投入规模更高,利润率较高的企业应在企业产权比重高的政策下选择委托科研模式;(4)企业基础研究投入规模带来的社会声誉价值对不同模式的投入规模和基础研究努力水平均具有提升作用,获得收益的周期越长,对开放式创新生态建设、委托科研模式的成功率均不利。最后,结合我国现状,为完善基础研究投入激励机制提出相关对策,为企业基础研究投入战略提出相关建议。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 王会林  
中小企业发展对一个国家经济和社会的发展具有举足轻重的作用。改革开放以来 ,我国中小企业已成为国民经济中不可忽视的力量。但是由于我国市场经济体制尚不成熟 ,中小企业在经营中遇到了各种各样的困扰 ,其中资金融通困难是一个普遍存在的问题。本文将对中、美两国中小企业的融资模式进行比较 ,寻找其中存在的差距 ,以期对解决我国现存的中小企业融资困境有所启示。
[期刊] 企业经济  [作者] 易萍  
企业文化是企业在生存和发展过程中形成的一系列核心价值观以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。企业文化建设是否成功,关键是要找到企业文化建设的合适路径。只有把企业文化落地深植,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,变成企业组织的行为,才更具有挑战性和实际意义。行为是需要激励的,因此,要综合运用内容型、过程型、强化型激励理论和方法,采取参与激励、制度激励、偶像激励、精神激励、反向激励、生涯激励、兴趣激励、环境激励等多种激励手段,使企业文化建设真正落到实处,深入人心。
[期刊] 管理世界  [作者] 王维平  王彬霞  
本文在总结企业文化实践经验的基础上,把企业文化分为企业文化养成——文化的静态运作模式和企业文化积累——文化的动态运作模式两个维度。以便为当代企业文化建设和管理的推进提供实践参考依据。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 孙晓芳  顾少波  黄欣  
股权激励是完善企业长期激励机制的行之有效的手段之一。我国自 90年代开始 ,借鉴国外的成功经验 ,在国内开始了初步的探索和实践。时至今日 ,在激励方式和效果上都取得了一定的成果。实践中 ,股权激励的具体方式非常繁多 ,容易引起混淆。因此 ,本文对股权激励中的员工持股计划、经理层持股及股票期权三种主要模式的相关理论进行了深入的比较和研究 ,为股权激励的具体设计提供一定参考。
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